園林企業(yè)文化管理(編輯修改稿)
2025-02-07 12:52 本頁面
【文章內容簡介】 ）； —— 小事做起：為大于其細（基礎）； —— 不斷創(chuàng)新：變革是靈魂（方法）。 ? 溫水煮蛙 ? 螃蟹文化 ? 猴子文化 ? 老鷹文化 ? 土虱文化 ? 雁群文化 不能察覺漸進變化的危險 企業(yè)文化的類型 不能容忍別人的上進 。 被失敗的經驗所困 。 物競開擇 ,適者生存 。 危險強化生命力 。 團隊精神的象征 . （二）企業(yè)文化的內涵 ? 形成組織效能的 ——共同認知系統(tǒng) ? 大家都能認可的 ——習慣性行為方式 ? 隱含在價值觀背后的 ——基本假設系統(tǒng) ? 企業(yè)成員間達成的 ——團隊心理契約 二、企業(yè)文化建設的方向與核心要素 （一）文化建設的方向 —— 如何適應未來競爭的要求，確立市場導向的企業(yè)文化； —— 如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化中與公司戰(zhàn)略相悖的成分，加以剔除； —— 如何挖掘、發(fā)揚光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢，建設具有企業(yè)特色的新文化 。 是三位一體的基本方向 企業(yè)文化提升方向 現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉 與公司戰(zhàn)略相悖文化元素的剔除 適應市場競爭導入先進文化元素 本著對企業(yè)文化的本來面貌的尊重，系統(tǒng)總結、挖掘、提煉與發(fā)揚光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用，建設具有企業(yè)特色與特征的新文化，這是企業(yè)文化提升的第一個基本方向。 企業(yè)的文化提升，具有某種文化要素和形態(tài)上的轉變，文化建設是對原有文化進行“揚棄與創(chuàng)新”的過程。首先我們要審視現(xiàn)有文化，弄清楚哪些不符合公司未來發(fā)展的需要，哪些與公司未來的發(fā)展一致，弘揚優(yōu)秀的，剔除不良的。 本著適應未來競爭的要求 ， 滿足企業(yè)實現(xiàn) “ 關鍵性轉變戰(zhàn)略落地 ” 的需要 ， 為企業(yè)引入新的文化特征量或新的文化元素 ， 建設適合市場競爭 、 戰(zhàn)略轉變的新文化 ， 這是企業(yè)文化提升的又一個基本方向 。 （二）企業(yè)文化核心要素模式 ? 核心價值理念體系（價值觀念） ? 文化品性（精神境界） ? 思維方式 ? 道德倫理 ? 社會形象 三、如何進行企業(yè)文化建設與管理 員工行為 戰(zhàn)略落地 核心理念 做事原則 管理行為 內部制度 （一）企業(yè)文化建設核心要素模型 企業(yè)文化建設的最終目的是要有助于實現(xiàn)企業(yè)的 “戰(zhàn)略落地”； 實現(xiàn)“戰(zhàn)略落地”涉及到一系列的結構性整合，企業(yè)必須按戰(zhàn)略目標實現(xiàn)及結構性整合的要求，演繹出一套 “核心價值理念”； 然后在基本價值理念的基礎上導出企業(yè)的 “系統(tǒng)做事原則”； 并使其與企業(yè)內部規(guī)章制度尤其是與價值評價與分配制度實現(xiàn)對接，形成強有力的、以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向的、體現(xiàn)企業(yè)核心理念的激勵與約束機制，使企業(yè)文化演化為強有力的 “管理行為”或“管理活動”； 這些“管理行為”和“管理活動”有效地激勵與約束員工調整各自的行為方式與做事習慣，使其自覺地依照實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求行事，達到促進企業(yè)戰(zhàn)略落地的目的。 （二）企業(yè)文化項目建設基本原則 肯定企業(yè)成功歷史繼承性企業(yè)文化 與時俱進富有戰(zhàn)略前瞻性企業(yè)文化 開放包容進取獨特管理企業(yè)文化 有助于和諧增強凝聚力企業(yè)文化 基于提升企業(yè)績效財富企業(yè)文化 提高品牌信仰的競爭性企業(yè)文化 科學完整規(guī)范的系統(tǒng)性企業(yè)文化 全程溝通培訓的共識性企業(yè)文化 （三）如何進行企業(yè)文化建設 1 企業(yè)文化建設是一個過程 。 第一 ， 它可以將企業(yè)家的意志 、 直覺 、 創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉化為成文的宗旨和政策 ， 使之能明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層 ， 由職業(yè)層規(guī)范化運作 ， 它是一個 “ 權力智慧化 ” 的過程 。 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應該將企業(yè)家行為轉化為職業(yè)經理人行為，通過規(guī)范運作避免企業(yè)家的個人情緒和知識局限
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