十、國(guó)際企業(yè)文化管理(編輯修改稿)
2025-03-07 08:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一 )認(rèn)識(shí)管理過程中的跨文化溝通 1 管理者不可能逃避溝通 2 溝通并不等同于理解 3 溝通是不可逆的 5 溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程 (二 )發(fā)展雙向溝通 (三 )區(qū)分高關(guān)聯(lián)文化與低關(guān)聯(lián)文化 (四 )發(fā)展共感 (五 )了解自己 第 四 節(jié) 國(guó)際企業(yè)中的文化沖突與文化融合 一 、 文化沖突與文化融合 二 、 國(guó)際企業(yè)的文化融合與文化一體化 (一 )文化融合的一般規(guī)律 (二 )文化選擇與文化認(rèn)同 作為文化選擇后果之一的 ， 就是文化認(rèn)同 。國(guó)際企業(yè)文化融合的前提就是文化認(rèn)同 。 文化認(rèn)同的功能在于 : 第一 ， 文化認(rèn)同是文化群體中基本的價(jià)值取向 。 第二 ， 文化認(rèn)同是國(guó)際企業(yè)文化形成 、 存在和發(fā)展的凝聚力 。 第三 ， 文化認(rèn)同是文化群體的粘合劑 。 (三 )國(guó)際企業(yè)的文化管理 國(guó)內(nèi)有些學(xué)者提出 ， 跨國(guó)公司的文化管理可分三個(gè)步驟 。 1 第一步是識(shí)別文化差異 2 第二步是敏感性訓(xùn)練 3 第三步是建立共同經(jīng)營(yíng)觀和公司文化 。 (1)明確性 。 (2)連續(xù)性 。 (3)一致性 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:13:1408:13:1408:133/8/2023 8:13:14 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :13:1408:13Mar238Mar23 1故人江海
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