武鋼工程技術(shù)自動化公司cmmi45培訓、咨詢、評估方案(編輯修改稿)
2024-08-18 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 QA負責開發(fā)項目組的 QA活動（其余時間作其它活動，如項目工作），也可作多個項 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 目組的 QA，但 QA 人員要求在組織上與開發(fā)項目組是獨立的。因此要求一個 QA人員不能對他 /她自己所在的項目行使 QA 職能； ? SCCB： 建議選派一名有豐富軟件配置管理經(jīng)驗或軟件開發(fā)經(jīng)驗的人員擔任公司級軟件配置控制委員會（ SCCB）負責人；他 /她應 該是全職的。在組織的每個開發(fā)項目組中，指派一名兼職人員作為 CM 組員，其工作量一般不應少于一個全職工作人員的 30％。 工作內(nèi)容、實施方式與進度計劃 工作內(nèi)容 現(xiàn)場調(diào)研 a) 了解公司目前組織機構(gòu)、人力資源、開發(fā)工具現(xiàn)狀及公司的產(chǎn)品方向。 b) 了解公司企業(yè)文化、法制建設(shè) c) 與公司優(yōu)秀項目經(jīng)理交流，了解項目開發(fā)過程現(xiàn)狀及產(chǎn)品質(zhì)量控制現(xiàn)狀 d) 與公司高層經(jīng)理座談，了解公司需求及目標 e) 與質(zhì)量管理部座談，了解組織級質(zhì)量管理現(xiàn)狀 f) 進行差據(jù)分析，編寫差距分析報告。制定初步的項目實施方案 培訓 1) CMMI 基礎(chǔ) 知識培訓； 2) CMMI 管理體制建立和實施的專項培訓，包括文件、規(guī)范的編寫培訓、組織實施指導培訓等； 3) 根據(jù)公司實際情況，還需要進行 CMMI 與 ISO9001 之間關(guān)系的培訓。 模型和模型建立 1) 根據(jù) CMMI 標準要求定義組織過程并標準化； 2) 根據(jù)要求組織編寫相關(guān)實施規(guī)程； 3) 按實施規(guī)程組織項目過程實施； 4) 根據(jù)實施結(jié)果組織過程改進。 能力成熟度級別評估 1) 預評估：由咨詢老師按照正式評估的要求，對 35 個在研項目的實施情況進行預評估， 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 9 頁 找出差距，提出整改要求，按期驗證整改結(jié)果。 2) 正式評估，由 SEI 認可的主任評估 師擔任評估組長，組建 6 名實習評估師參加的評 估組，制定評估計劃、實施評估組培訓、成熟度問卷調(diào)查、公司文檔查閱、各類人員面試交談、數(shù)據(jù)確認、報告評估結(jié)果等內(nèi)容。 實施方式 1) 成立由公司領(lǐng)導組成的決策組 MSG(Management Steering Group)， 代表公司最高管理權(quán)威，確立 SPI（ Software Process Improvement）的方針和目標等； 2) 成立有相關(guān)軟件過程改進和軟件工程管理權(quán)威人員組成的 EPG(Engineering Process Group)軟件工程過程組 ， 作為 SPI 的核心小組，負責并推動所有與 SPI 有關(guān)的活動，包括制
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