emba生產(chǎn)與運(yùn)作管理講義第一專題(編輯修改稿)
2025-02-01 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿足了顧客的需求。 需求管理案例 2: 定制生產(chǎn)與快速需求反應(yīng) 日本松下集團(tuán)下面有一家自行車制造廠 國際自行車工業(yè)公司 (NBIC),有一個(gè)個(gè)性化訂單系統(tǒng) .該系統(tǒng)允許顧客在當(dāng)?shù)氐乃上伦孕熊嚿痰赀M(jìn)行測量 ,店主就把顧客對自行車的要求傳真給工廠的主控室 ,主控室把數(shù)據(jù)輸入微機(jī) ,快速設(shè)計(jì)自行車藍(lán)圖 ,并且產(chǎn)生一個(gè)條形碼 ,把條形碼貼到金屬架和齒輪上 ,就可以生產(chǎn)出個(gè)性化的自行車了 . 公司只有 21每雇員一個(gè)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng) ,用戶可以在 18種模式、 199種顏色中選擇賽車、腳踏車、山地車等 800萬種車型。每輛自行車的生產(chǎn)時(shí)間是 150分鐘 ,一天生產(chǎn) 60輛自行車。 庫存狀態(tài) Inventory 能力平衡 資源計(jì)劃 Resource Planning 生產(chǎn)計(jì)劃 Production Planning 需求預(yù)測 訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Scheduling 能力需求計(jì)劃 CRP 物資供應(yīng)計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 產(chǎn)品市場 原料市場 生產(chǎn)能力發(fā)展計(jì)劃 新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃 技術(shù)發(fā)展計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 物料清單BOM 生產(chǎn)計(jì)劃 : （一）滾動生產(chǎn)計(jì)劃方法 實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 滾動生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： 1）生產(chǎn)計(jì)劃具有遠(yuǎn)見性與嚴(yán)肅性， 2）按期滾動生產(chǎn)計(jì)劃，保持了生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，使生產(chǎn)具有連續(xù)性與穩(wěn)定性。 3）滾動生產(chǎn)計(jì)劃從實(shí)施計(jì)劃到預(yù)計(jì)計(jì)劃，不斷根據(jù)生產(chǎn)條件和需求變化調(diào)整，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和指導(dǎo)性。 年度生產(chǎn)計(jì)劃 季滾動 1 2 3 4 2 3 4 1 計(jì)劃完成情況能力長期需求變化 2 3 4 月滾動 1 2 3 分月計(jì)劃 分季度計(jì)劃 月完成情況、合同增減、短期預(yù)測 上 中 下 旬滾動 中 下 上 分旬計(jì)劃 旬完成情況用戶緊急要求臨時(shí)生產(chǎn)變化 （二）生產(chǎn)與需求的協(xié)調(diào)策略 1）均衡策略 均衡策略即生產(chǎn)計(jì)劃是均衡的，生產(chǎn)量不隨需求的波動 而變化，滿足市場的需求是通過庫存的變化來實(shí)現(xiàn) 。當(dāng)銷售 低于產(chǎn)量時(shí)庫存增大，當(dāng)銷售高于產(chǎn)量時(shí)，庫存減少。 生產(chǎn)產(chǎn) 銷售量 均衡策略 時(shí)間 產(chǎn)量 2）追趕策略 追趕策略是生產(chǎn)計(jì)劃隨需求的變化而變化。這種策略的庫存較少。 銷售量 生產(chǎn)量 追趕策略 產(chǎn)量 時(shí)間 追趕策略是一種準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，即需要多少生產(chǎn)多少，一般需求增加時(shí)，采用加班加點(diǎn)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的方式。 生產(chǎn)量 銷售量 混合生產(chǎn)策略 混合策略的特點(diǎn)是，從長時(shí)間范圍看是追趕的，但在一定的短時(shí)間范圍內(nèi)則是均衡的。 采用什么樣的策略，著重考慮與比較兩種費(fèi)用的關(guān)系：一是改變生產(chǎn)水平的費(fèi)用，二是庫存費(fèi)用。 時(shí)間 產(chǎn)量 3）混合策略 庫存管理 庫存狀態(tài) Inventory 能力平衡
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