生產(chǎn)與運(yùn)作管理模塊一(編輯修改稿)
2025-02-08 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間 階段 代表人物 19世紀(jì)以前 早期管理思想階段 19世紀(jì)末 —— 20世紀(jì) 30年代 古典管理思想階段 泰勒：科學(xué)管理 法約爾：一般管理思想 20世紀(jì) 30年代 —— 20世紀(jì) 40年代 中期管理思想階段 梅奧：人際關(guān)系理論 巴納德：組織理論 20世紀(jì) 40年代 —— 至今 現(xiàn)代管理思想階段 ? （一）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制【 JIT】 指無庫存的生產(chǎn)，要求能準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)供貨，最早運(yùn)作于豐田公司。 ? 基本思想： ①庫存是萬惡之源 ②消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi) ③在必要的時(shí)候提供或生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品 ④制造工廠的利潤(rùn)寓于制造方式之中 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的著眼點(diǎn)在于降低成本 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理模式 ? （二）精益生產(chǎn)【 LP】 指通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶不斷變化的需求，并能使生產(chǎn)過程中一切無用多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到最優(yōu)結(jié)果。 精益生產(chǎn)的 核心 是 消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi) 。 ? （三）敏捷制造【 AM】 敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)進(jìn)度作出快速響應(yīng)。敏捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應(yīng)能力。 敏捷制造主要包括 三個(gè)要素 ， 生產(chǎn)技術(shù)，組織方式，管理手段 。 敏捷制造的優(yōu)缺點(diǎn) 敏捷制造的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ： 生產(chǎn)更快，成本更低，勞動(dòng)生產(chǎn)率更高，機(jī)器生產(chǎn)率加快，質(zhì)量提高，提高生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性，減少庫存，適用于 CAD/CAM操作。 【 CAD=計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)， CAM=計(jì)算機(jī)輔助制造】 缺點(diǎn) ： 實(shí)施起來費(fèi)用高。 （四）供應(yīng)鏈管理【 SCM】 供應(yīng)鏈管理： 指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到
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