xx集團經理研討班培訓項目設計方案(1)(編輯修改稿)
2025-02-01 11:32 本頁面
【文章內容簡介】 析入手 ，一方面了解集團現有管理干部的能力現狀與短板 ， 同時明確集團未來發(fā)展對他們的勝任要求來設計課程 。 其中包含領導能力 、 經營管理能力 、 文化與職業(yè)素養(yǎng)三個緯度 ， 細分為 18個能力單元設計課程 。 肆、培訓方案設計 Page9 授課方法： 講師講授、小組討論、案例分析、拓展訓練、專題講座、考察交流 等穿插進行 師資選擇： 既要有理論功底又有多年實戰(zhàn)經驗的，還需一定講課技巧的 內外部講師 組成 ? 教學管理： ? 班級化運作 : 強調學員自我管理 ? 學分制管理 單元考試，計算學分，合格者頒發(fā)證書 肆、培訓方案設計 Page10 肆、培訓方案設計 教學安排： 模塊一：領導能力 Page11 肆、培訓方案設計 教學安排： 模塊二：經營管理能力 Page12 肆、培訓方案設計 教學安排： 模塊二：經營管理能力 Page13 肆、培訓方案設計 教學安排： 模塊三：文化與職業(yè)素養(yǎng) Page14 伍、培訓項目風險及控制 ? 潛在問題一：集團各層重視與參與度不夠 ? 管理措施： 1. 自愿報名，組織篩選； 2. 董事長擔任班主任并親自授課； 3. 集團相關高層擔任課程單元主任，負責單元課程開發(fā)、講師選拔和溝通、考試命題及評閱，并適當擔任講師； 4. 人力資源部專人跟班管理。 ? 潛在問題二：學習與工作協(xié)調問題，無法保證正常參訓時間 ? 管理措施： 1. 人力資源部制定具體教學時間安排，原則上每個月集中 3天時間學習（周五、周六、周日）； 2. 實行學分制，個別情況有一定的彈性。 Page15 伍、培訓項目風險及控制 ? 潛在問題三：培訓效果不佳 ? 管理措施： 1. 師資選擇：強調實戰(zhàn)經驗； 2. 方法選擇：強調互動、參與和行動； 3. 管理選擇：以學習小組為單位加強學員自我管理，建立 小組學習競爭機制 ，評選標兵小組、標兵組長、標兵學員。 ? 潛在問題四：學有所用問題 ? 管理措施：
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