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正文內(nèi)容

xx集團(tuán)經(jīng)理研討班培訓(xùn)項目設(shè)計方案(1)(編輯修改稿)

2025-02-01 11:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 析入手 ,一方面了解集團(tuán)現(xiàn)有管理干部的能力現(xiàn)狀與短板 , 同時明確集團(tuán)未來發(fā)展對他們的勝任要求來設(shè)計課程 。 其中包含領(lǐng)導(dǎo)能力 、 經(jīng)營管理能力 、 文化與職業(yè)素養(yǎng)三個緯度 , 細(xì)分為 18個能力單元設(shè)計課程 。 肆、培訓(xùn)方案設(shè)計 Page9 授課方法: 講師講授、小組討論、案例分析、拓展訓(xùn)練、專題講座、考察交流 等穿插進(jìn)行 師資選擇: 既要有理論功底又有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的,還需一定講課技巧的 內(nèi)外部講師 組成 ? 教學(xué)管理: ? 班級化運(yùn)作 : 強(qiáng)調(diào)學(xué)員自我管理 ? 學(xué)分制管理 單元考試,計算學(xué)分,合格者頒發(fā)證書 肆、培訓(xùn)方案設(shè)計 Page10 肆、培訓(xùn)方案設(shè)計 教學(xué)安排: 模塊一:領(lǐng)導(dǎo)能力 Page11 肆、培訓(xùn)方案設(shè)計 教學(xué)安排: 模塊二:經(jīng)營管理能力 Page12 肆、培訓(xùn)方案設(shè)計 教學(xué)安排: 模塊二:經(jīng)營管理能力 Page13 肆、培訓(xùn)方案設(shè)計 教學(xué)安排: 模塊三:文化與職業(yè)素養(yǎng) Page14 伍、培訓(xùn)項目風(fēng)險及控制 ? 潛在問題一:集團(tuán)各層重視與參與度不夠 ? 管理措施: 1. 自愿報名,組織篩選; 2. 董事長擔(dān)任班主任并親自授課; 3. 集團(tuán)相關(guān)高層擔(dān)任課程單元主任,負(fù)責(zé)單元課程開發(fā)、講師選拔和溝通、考試命題及評閱,并適當(dāng)擔(dān)任講師; 4. 人力資源部專人跟班管理。 ? 潛在問題二:學(xué)習(xí)與工作協(xié)調(diào)問題,無法保證正常參訓(xùn)時間 ? 管理措施: 1. 人力資源部制定具體教學(xué)時間安排,原則上每個月集中 3天時間學(xué)習(xí)(周五、周六、周日); 2. 實行學(xué)分制,個別情況有一定的彈性。 Page15 伍、培訓(xùn)項目風(fēng)險及控制 ? 潛在問題三:培訓(xùn)效果不佳 ? 管理措施: 1. 師資選擇:強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)經(jīng)驗; 2. 方法選擇:強(qiáng)調(diào)互動、參與和行動; 3. 管理選擇:以學(xué)習(xí)小組為單位加強(qiáng)學(xué)員自我管理,建立 小組學(xué)習(xí)競爭機(jī)制 ,評選標(biāo)兵小組、標(biāo)兵組長、標(biāo)兵學(xué)員。 ? 潛在問題四:學(xué)有所用問題 ? 管理措施:
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