【總結(jié)】銷售冠軍推銷十大步驟不訓(xùn)練會(huì)損失很多錢銷售冠軍必須是一流的傾聽(tīng)者耳朵聽(tīng)眼睛聽(tīng)用心聽(tīng){虛心,耐心}聽(tīng)與成功有約
2025-02-21 15:40
2025-02-21 15:29
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理定義l重視、識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),采取應(yīng)對(duì)策略,制定相關(guān)措施,規(guī)避各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn),控制并保證醫(yī)院業(yè)務(wù)、服務(wù)和工作質(zhì)量,維護(hù)醫(yī)院和員工的發(fā)展利益,以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理—五步法備案控制應(yīng)對(duì)評(píng)估識(shí)別五步法所有對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生影響的可能風(fēng)險(xiǎn)從影響和概率方面確定其重要性制定充分策略
2025-02-18 00:52
【總結(jié)】銷售面談步驟分析中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司長(zhǎng)春分公司(壽險(xiǎn))2023年11月購(gòu)買不買嚴(yán)重性問(wèn)題的的價(jià)格解決問(wèn)題怎么辦?客戶心中的天平?不幸身故?意外傷殘?退休?贍養(yǎng)老人?子女教育?醫(yī)療住院?養(yǎng)老……?降低費(fèi)率(退傭)?小恩小惠
2025-01-15 18:40
【總結(jié)】銷售技巧機(jī)會(huì)A在合資公司做白領(lǐng),覺(jué)得自己滿腔抱負(fù)沒(méi)有得到上級(jí)的賞識(shí),經(jīng)常想:如果有一天能見(jiàn)到老總,有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了?。的同事B,也有同樣的想法,他更進(jìn)一步,去打聽(tīng)老總上下班的時(shí)間,算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯,他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯,希望能遇到老總,有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。
2025-03-08 04:06
【總結(jié)】成功銷售的六個(gè)步驟陳寧整理成功銷售的六個(gè)步驟第六式跟進(jìn)服務(wù)第五式贏取承諾第四式呈現(xiàn)價(jià)值第三式挖掘需求第二式建立信任第一式客戶分析第一式客
2025-03-08 03:35
【總結(jié)】U6銷售的工序化步驟——快速?gòu)?fù)制業(yè)務(wù)能力提高伙伴銷售效率用友軟件股份有限公司小型事業(yè)本部U6普及型ERP事業(yè)部2023年03月02日財(cái)務(wù)通是交易型銷售,幫助客戶擺脫手工帳,產(chǎn)品價(jià)格低廉,客戶需求簡(jiǎn)單,一般1-2次就收款搞定了。現(xiàn)在我們賣的U6產(chǎn)品是項(xiàng)目型銷售,滿足企業(yè)管理的核心需求,價(jià)格在十幾萬(wàn)左右,不僅要見(jiàn)部
2025-01-25 19:08
【總結(jié)】華碩電腦中國(guó)事業(yè)群銷售冠軍的十項(xiàng)步驟華碩電腦中國(guó)事業(yè)群步驟一:準(zhǔn)備充足產(chǎn)品賣點(diǎn)熟練掌握,直至倒背如流。工欲善其事,必先利其器。明白華碩各系列產(chǎn)品的詳細(xì)賣點(diǎn)。EPCEBOXPCETOPPCEKBPCVideophone華碩電腦中國(guó)事業(yè)群步驟一:準(zhǔn)備充足型號(hào)爛熟
2025-02-06 08:53
【總結(jié)】卓越銷售的八個(gè)步驟銷售技巧培訓(xùn)主講郭品禾講師簡(jiǎn)介:郭品禾導(dǎo)師揚(yáng)智資訊(西安)西安有限公司首席顧問(wèn)上海貴和文化傳播首席顧問(wèn)A.索國(guó)際潛能開(kāi)發(fā)首
2025-01-10 08:33
【總結(jié)】索納克斯(中國(guó))店面導(dǎo)購(gòu)10大銷售步驟上海妙聲科技有限公司SONAX課堂紀(jì)律課程內(nèi)容客戶接待銷售10大步驟車輛檢查了解需求產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目推薦產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目介紹售后保障承諾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的
2025-01-10 07:42
2025-02-21 15:25
【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)的管理高松1/21/20231銷售團(tuán)隊(duì)的管理?1,我們的目標(biāo)?2,何謂團(tuán)隊(duì)?3,目前現(xiàn)狀?4,團(tuán)隊(duì)的組建?5,留住人才?6,管理的內(nèi)容?7,激勵(lì)與考核1/21/202321,我們的目標(biāo)?穩(wěn)定員工,減少流失?讓員工更投入,
2025-03-03 12:04
【總結(jié)】目標(biāo)與計(jì)劃說(shuō)明,經(jīng)過(guò)使用,效果不錯(cuò),其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學(xué)員反映不錯(cuò),摘自本網(wǎng)站的“你會(huì)救誰(shuí)”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計(jì)劃
2025-03-05 11:52
【總結(jié)】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。
2025-02-15 13:00
【總結(jié)】時(shí)間管理TimeManagement2023年5月第四章時(shí)間管理的步驟——分析當(dāng)前工作事項(xiàng)和時(shí)間支配——確定浪費(fèi)時(shí)間的因素——審核目標(biāo)——將目標(biāo)分解成可管理的任務(wù)——安排時(shí)間計(jì)劃——實(shí)施計(jì)劃并力爭(zhēng)形成習(xí)慣
2025-01-07 09:33