【文章內容簡介】 業(yè)空間 進度管理 質量不良管理 對應訂單 改善合理化 容易排除不必要作業(yè)動作 容易消除 Lot待機及停滯 短 少 少 少 不大 看得見的管理 以 1單位發(fā)生，容易依次檢查 多品種，小批量，短期限交貨及加強 對訂單的變化（追加，緊急，交貨期） 問題可見容易改善 富余率較高，生產性低下，發(fā)生Lot及 工程待機 長 多 比單流程多 大 廣 管理困難理解難 擔心發(fā)生大量不良，不能依次檢查 為了有效對應需要計劃的正確性 以產品庫存確保來對應 問題的隱蔽改善難 項目 單位流程生產方式 Lot流程生 30 目錄 Contents 的概要 計劃的順序系統 計劃的預備分析 分析及技術 Layout 計劃 計劃 ?經濟性 土地購買 /建筑施工費用 設備 /裝備購買及安裝費用 變更布局費用 /對正常工作的損表 ?優(yōu)點缺點列舉法 ?經濟工程的金額比較 ?要素別比較法 ?加權值比較法 ?比較 [Pugh Method,AHP] ?將來發(fā)生問題的可能性 ?問題的波及效果 ?PDCA管理 Cycle ?工作 /運營經費 ?管理的容易性 ?功能綜合的優(yōu)秀性 ?作業(yè)環(huán)境 [安全 /愉快 /防災 ?將來變化的對應性 ?公司組織或制度的適應性 ?外觀的美麗 ?與外部環(huán)境的協調 ?土地與建筑的利用率 ?其它 選擇基準 A 方案 B 方案 C 方案 D 方案 MUST 比重 情報 排分 評價 情報 排分 評價 情報 排分 評價 情報 排分 評價 評價項目 WANT 綜合 評價 成本控制 （效率化）活動的一般課題 是否存在這些問題？ 。 ，動機不充分 打破此類活動的革新 Program [Cost Management]活動 看實物 看工程 明確 COST構成 發(fā)現浪費 查找原因 消除原因 Cost Down方案 售價 Sales Price 成本（ Cost) 利潤 銷售部分 制造成本 材料費 勞務費 經費 銷售費用 工資，獎金，退休金，津貼，福利費（保險費 …… ） 勞務費 經費 直接經費 間接經費 外加工費 對象產品的開發(fā)費，設計費，開始費，試驗費，材料研究費 對象產品的機械，模具，夾具，工具的折舊費 專利權的使用費 線路費，管道費，倉庫費，運輸費，試驗研究費 對象產品的開發(fā)費，設計費，開始費，試驗費，材料研究費 對象產品的機械，模具，夾具工具的折舊費 專利權的使用費 原材料費 購入部品費 燃料費 消耗品費 消耗工具結構費 材料費 1）企業(yè)的損益由銷售總額與銷售總成本差中產生 競爭激化 總利潤 單位利潤 銷售數量 價 格 成 本 市場規(guī)模 市場占有率 市場不透明 內部努力去改進 低成長 降 低 改進效率 X X 成本 利潤 =銷售總額 —成倍鈷額 =（單位售價 —單位成本） X總銷售數量 （盈利企業(yè)） 利潤 成本 銷售額 虧損企業(yè) 赤字 銷售額 2）企業(yè)的利潤由附加價值和固定費用差異中產生 利潤 =銷售總額 銷售總成本 （ 1） 銷售總額 =外部借入費用 +附加價值額 銷售總成本 =外部借入費用（變動費） +固定費 利 潤 =（外部借入費用 +附加價值） （外部借入費用 +固定費 ） =附加價值 固定費 （ 2） 此式左右除以銷售額 利益率 =價值率 固定率 （ 3） 3）降低成本活動就是附加價值率提高活動和固定費率降低活動。 在激烈的銷售競爭開展的市場環(huán)境下，企業(yè)不能持續(xù)地開發(fā)高附加價值的商品時應由成本降低來確保利潤，此時成本降低分為原材料，外加工費，采購材料費，有償轉讓費等外部借入費用降低和人工費，折舊費等固定費用的降低，并且降低外部借入費用意味著附加價值的增大，因此可以說 成本降低活動就是附加價值率提高活動和固定費率降低費用 4）簡單整理以上內容，為達到企業(yè)目標利潤，需要 ?提高附加價值率、降低固定費、擴大銷售 因此從全局中考慮此三個領域的最佳化 此時附加價值提高率和固定費降低成為工廠 TCR活動的主要內容 擴大利潤的 3種接近方向 銷售額 附加價值 附加價值 外部借款 （附加價值率的提高） 利潤 固定費 利潤 固定費 附加價值 外部 借款 TCR的 直接 目標 TCR的 間接 目標 利潤 外部 借款 外部 借款 利潤 固定費 固定費 （固定費率的降低） （擴大銷售） 1)當今制造業(yè)的課題 多品種少量生產，產品壽命短，交貨期短 負荷變動頻繁 產品，方法，設備，材料等的技術革新 3. 共同化和發(fā)展中國家的迅速的追擊 國際化分工化 Global化 要求 Cost結構改進 新附加價值創(chuàng)造 2）產品生產各階段發(fā)生 Cost率 ?一般產品 Cost的 70%~80%以上在生產準備和批量生產中發(fā)生 相反決定產品 Cost的 78~80%以上在開發(fā)和設計階段中形成 ?因此從決定成本方成考慮時，屬于上流工程的企劃設計及生產準備階段中的 Cost Down更加重要。 3）為實現企業(yè)利潤的經營戰(zhàn)略 一般開發(fā)高附加價值新產品成功時 ， 銷售初期銷售價格高，成本也較高，但經過一定時期后 同時出現因競爭公司的相繼推出引起的售價跌落現象和努力降低成本的成本降低現象 . 但是成本改進率趕不上售價的下跌率，因此差異隨時間增長越來越小 . 因此為了經營利潤，應持續(xù)進行成本改進活動，更進一步說高附加價值產品的快速上市 比成本改進了多少，對企業(yè)的利潤影響更大。 4）附加價值分析 附加價值指經營活動中新創(chuàng)造的價值，即從企業(yè)的銷售額減去外部采購價值，純粹由自企業(yè)中創(chuàng)造的價值 附加價值率是附加價值除以銷售額 附加價值率 =附加價值 /銷售額 X100 此價值率成為設定目標利潤計劃及接近方向，為管理勞動生產率的重要指標 計算方法有加減法和扣除法 2種 附加價值率提高推進方向 Cost Down ，重要的是應了解各產品的附加價值率與管理活動結合 5）固定費 利潤 =附加價值 固定費 因此目標利潤取決于固定費預算的達成和如何設定并達成固定費目標基準指數的固定費系數如何 固定費系數 =固定費 /人工費 （ 4） 雖然需要為吸收人工費的合理性設備投資，但過度的投資也不理想，因此為達到目標利潤管理當基準的指標 固定費系數的標準以機械廠是 ，裝置工廠是 ，也可以參照同行業(yè)利潤情況，良好的競爭廠家的適當目標指數 6）勞動分配率和人工費戰(zhàn)略 附加價值 =總銷售額 外部借入費用（變動費） 此附加價值中包括人工費，財務費，稅前利潤，折舊費，各項稅金等 勞動分配率是附加價值中人工費所占的比率 勞動分配率 =人工費 /附加價值 X100=人工費率 /附加價值率 X100 （ 5） 勞動分配率的意思就是關于人工費的企業(yè)的基本會計方針