【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)空間 進(jìn)度管理 質(zhì)量不良管理 對(duì)應(yīng)訂單 改善合理化 容易排除不必要作業(yè)動(dòng)作 容易消除 Lot待機(jī)及停滯 短 少 少 少 不大 看得見(jiàn)的管理 以 1單位發(fā)生，容易依次檢查 多品種，小批量，短期限交貨及加強(qiáng) 對(duì)訂單的變化（追加，緊急，交貨期） 問(wèn)題可見(jiàn)容易改善 富余率較高，生產(chǎn)性低下，發(fā)生Lot及 工程待機(jī) 長(zhǎng) 多 比單流程多 大 廣 管理困難理解難 擔(dān)心發(fā)生大量不良，不能依次檢查 為了有效對(duì)應(yīng)需要計(jì)劃的正確性 以產(chǎn)品庫(kù)存確保來(lái)對(duì)應(yīng) 問(wèn)題的隱蔽改善難 項(xiàng)目 單位流程生產(chǎn)方式 Lot流程生 30 目錄 Contents 的概要 計(jì)劃的順序系統(tǒng) 計(jì)劃的預(yù)備分析 分析及技術(shù) Layout 計(jì)劃 計(jì)劃 ?經(jīng)濟(jì)性 土地購(gòu)買 /建筑施工費(fèi)用 設(shè)備 /裝備購(gòu)買及安裝費(fèi)用 變更布局費(fèi)用 /對(duì)正常工作的損表 ?優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)列舉法 ?經(jīng)濟(jì)工程的金額比較 ?要素別比較法 ?加權(quán)值比較法 ?比較 [Pugh Method,AHP] ?將來(lái)發(fā)生問(wèn)題的可能性 ?問(wèn)題的波及效果 ?PDCA管理 Cycle ?工作 /運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi) ?管理的容易性 ?功能綜合的優(yōu)秀性 ?作業(yè)環(huán)境 [安全 /愉快 /防災(zāi) ?將來(lái)變化的對(duì)應(yīng)性 ?公司組織或制度的適應(yīng)性 ?外觀的美麗 ?與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) ?土地與建筑的利用率 ?其它 選擇基準(zhǔn) A 方案 B 方案 C 方案 D 方案 MUST 比重 情報(bào) 排分 評(píng)價(jià) 情報(bào) 排分 評(píng)價(jià) 情報(bào) 排分 評(píng)價(jià) 情報(bào) 排分 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 WANT 綜合 評(píng)價(jià) 成本控制 （效率化）活動(dòng)的一般課題 是否存在這些問(wèn)題？ 。 ，動(dòng)機(jī)不充分 打破此類活動(dòng)的革新 Program [Cost Management]活動(dòng) 看實(shí)物 看工程 明確 COST構(gòu)成 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 查找原因 消除原因 Cost Down方案 售價(jià) Sales Price 成本（ Cost) 利潤(rùn) 銷售部分 制造成本 材料費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 經(jīng)費(fèi) 銷售費(fèi)用 工資，獎(jiǎng)金，退休金，津貼，福利費(fèi)（保險(xiǎn)費(fèi) …… ） 勞務(wù)費(fèi) 經(jīng)費(fèi) 直接經(jīng)費(fèi) 間接經(jīng)費(fèi) 外加工費(fèi) 對(duì)象產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)，開(kāi)始費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，材料研究費(fèi) 對(duì)象產(chǎn)品的機(jī)械，模具，夾具，工具的折舊費(fèi) 專利權(quán)的使用費(fèi) 線路費(fèi)，管道費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，試驗(yàn)研究費(fèi) 對(duì)象產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)，開(kāi)始費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，材料研究費(fèi) 對(duì)象產(chǎn)品的機(jī)械，模具，夾具工具的折舊費(fèi) 專利權(quán)的使用費(fèi) 原材料費(fèi) 購(gòu)入部品費(fèi) 燃料費(fèi) 消耗品費(fèi) 消耗工具結(jié)構(gòu)費(fèi) 材料費(fèi) 1）企業(yè)的損益由銷售總額與銷售總成本差中產(chǎn)生 競(jìng)爭(zhēng)激化 總利潤(rùn) 單位利潤(rùn) 銷售數(shù)量 價(jià) 格 成 本 市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)不透明 內(nèi)部努力去改進(jìn) 低成長(zhǎng) 降 低 改進(jìn)效率 X X 成本 利潤(rùn) =銷售總額 —成倍鈷額 =（單位售價(jià) —單位成本） X總銷售數(shù)量 （盈利企業(yè)） 利潤(rùn) 成本 銷售額 虧損企業(yè) 赤字 銷售額 2）企業(yè)的利潤(rùn)由附加價(jià)值和固定費(fèi)用差異中產(chǎn)生 利潤(rùn) =銷售總額 銷售總成本 （ 1） 銷售總額 =外部借入費(fèi)用 +附加價(jià)值額 銷售總成本 =外部借入費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)） +固定費(fèi) 利 潤(rùn) =（外部借入費(fèi)用 +附加價(jià)值） （外部借入費(fèi)用 +固定費(fèi) ） =附加價(jià)值 固定費(fèi) （ 2） 此式左右除以銷售額 利益率 =價(jià)值率 固定率 （ 3） 3）降低成本活動(dòng)就是附加價(jià)值率提高活動(dòng)和固定費(fèi)率降低活動(dòng)。 在激烈的銷售競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不能持續(xù)地開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值的商品時(shí)應(yīng)由成本降低來(lái)確保利潤(rùn)，此時(shí)成本降低分為原材料，外加工費(fèi)，采購(gòu)材料費(fèi)，有償轉(zhuǎn)讓費(fèi)等外部借入費(fèi)用降低和人工費(fèi)，折舊費(fèi)等固定費(fèi)用的降低，并且降低外部借入費(fèi)用意味著附加價(jià)值的增大，因此可以說(shuō) 成本降低活動(dòng)就是附加價(jià)值率提高活動(dòng)和固定費(fèi)率降低費(fèi)用 4）簡(jiǎn)單整理以上內(nèi)容，為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，需要 ?提高附加價(jià)值率、降低固定費(fèi)、擴(kuò)大銷售 因此從全局中考慮此三個(gè)領(lǐng)域的最佳化 此時(shí)附加價(jià)值提高率和固定費(fèi)降低成為工廠 TCR活動(dòng)的主要內(nèi)容 擴(kuò)大利潤(rùn)的 3種接近方向 銷售額 附加價(jià)值 附加價(jià)值 外部借款 （附加價(jià)值率的提高） 利潤(rùn) 固定費(fèi) 利潤(rùn) 固定費(fèi) 附加價(jià)值 外部 借款 TCR的 直接 目標(biāo) TCR的 間接 目標(biāo) 利潤(rùn) 外部 借款 外部 借款 利潤(rùn) 固定費(fèi) 固定費(fèi) （固定費(fèi)率的降低） （擴(kuò)大銷售） 1)當(dāng)今制造業(yè)的課題 多品種少量生產(chǎn)，產(chǎn)品壽命短，交貨期短 負(fù)荷變動(dòng)頻繁 產(chǎn)品，方法，設(shè)備，材料等的技術(shù)革新 3. 共同化和發(fā)展中國(guó)家的迅速的追擊 國(guó)際化分工化 Global化 要求 Cost結(jié)構(gòu)改進(jìn) 新附加價(jià)值創(chuàng)造 2）產(chǎn)品生產(chǎn)各階段發(fā)生 Cost率 ?一般產(chǎn)品 Cost的 70%~80%以上在生產(chǎn)準(zhǔn)備和批量生產(chǎn)中發(fā)生 相反決定產(chǎn)品 Cost的 78~80%以上在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段中形成 ?因此從決定成本方成考慮時(shí)，屬于上流工程的企劃設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段中的 Cost Down更加重要。 3）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一般開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值新產(chǎn)品成功時(shí) ， 銷售初期銷售價(jià)格高，成本也較高，但經(jīng)過(guò)一定時(shí)期后 同時(shí)出現(xiàn)因競(jìng)爭(zhēng)公司的相繼推出引起的售價(jià)跌落現(xiàn)象和努力降低成本的成本降低現(xiàn)象 . 但是成本改進(jìn)率趕不上售價(jià)的下跌率，因此差異隨時(shí)間增長(zhǎng)越來(lái)越小 . 因此為了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行成本改進(jìn)活動(dòng)，更進(jìn)一步說(shuō)高附加價(jià)值產(chǎn)品的快速上市 比成本改進(jìn)了多少，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響更大。 4）附加價(jià)值分析 附加價(jià)值指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新創(chuàng)造的價(jià)值，即從企業(yè)的銷售額減去外部采購(gòu)價(jià)值，純粹由自企業(yè)中創(chuàng)造的價(jià)值 附加價(jià)值率是附加價(jià)值除以銷售額 附加價(jià)值率 =附加價(jià)值 /銷售額 X100 此價(jià)值率成為設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃及接近方向，為管理勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要指標(biāo) 計(jì)算方法有加減法和扣除法 2種 附加價(jià)值率提高推進(jìn)方向 Cost Down ，重要的是應(yīng)了解各產(chǎn)品的附加價(jià)值率與管理活動(dòng)結(jié)合 5）固定費(fèi) 利潤(rùn) =附加價(jià)值 固定費(fèi) 因此目標(biāo)利潤(rùn)取決于固定費(fèi)預(yù)算的達(dá)成和如何設(shè)定并達(dá)成固定費(fèi)目標(biāo)基準(zhǔn)指數(shù)的固定費(fèi)系數(shù)如何 固定費(fèi)系數(shù) =固定費(fèi) /人工費(fèi) （ 4） 雖然需要為吸收人工費(fèi)的合理性設(shè)備投資，但過(guò)度的投資也不理想，因此為達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)管理當(dāng)基準(zhǔn)的指標(biāo) 固定費(fèi)系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以機(jī)械廠是 ，裝置工廠是 ，也可以參照同行業(yè)利潤(rùn)情況，良好的競(jìng)爭(zhēng)廠家的適當(dāng)目標(biāo)指數(shù) 6）勞動(dòng)分配率和人工費(fèi)戰(zhàn)略 附加價(jià)值 =總銷售額 外部借入費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)） 此附加價(jià)值中包括人工費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)，稅前利潤(rùn)，折舊費(fèi)，各項(xiàng)稅金等 勞動(dòng)分配率是附加價(jià)值中人工費(fèi)所占的比率 勞動(dòng)分配率 =人工費(fèi) /附加價(jià)值 X100=人工費(fèi)率 /附加價(jià)值率 X100 （ 5） 勞動(dòng)分配率的意思就是關(guān)于人工費(fèi)的企業(yè)的基本會(huì)計(jì)方針