【文章內(nèi)容簡介】 貨方法，加工方法，裝配方法，搬運方法） 初期研究 （產(chǎn)品企劃） 設(shè)計 開始 生產(chǎn)準備 制造 成本降低的余地 成本降低的有效金額 成本降低所需的經(jīng)費 為實現(xiàn)企業(yè)利潤的經(jīng)營戰(zhàn)略 3）為實現(xiàn)企業(yè)利潤的經(jīng)營戰(zhàn)略 ?開發(fā)高附加價值的產(chǎn)品 金額 利潤 新產(chǎn)品銷售價格跌落曲線 成本改進曲線 期間 一般開發(fā)高附加價值新產(chǎn)品成功時 ， 銷售初期銷售價格高，成本也較高，但經(jīng)過一定時期后 同時出現(xiàn)因競爭公司的相繼推出引起的售價跌落現(xiàn)象和努力降低成本的成本降低現(xiàn)象 . 但是成本改進率趕不上售價的下跌率，因此差異隨時間增長越來越小 . 因此為了經(jīng)營利潤，應(yīng)持續(xù)進行成本改進活動，更進一步說高附加價值產(chǎn)品的快速上市 比成本改進了多少，對企業(yè)的利潤影響更大。 附加價值分析 4）附加價值分析 附加價值指經(jīng)營活動中新創(chuàng)造的價值，即從企業(yè)的銷售額減去外部采購價值，純粹由自企業(yè)中創(chuàng)造的價值 采購處 加工處 企業(yè) 往來處 從外部 購入（ 700億） 附加價值（ 300億） 向外部 銷售（ 1000億） 附加價值率是附加價值除以銷售額 附加價值率 =附加價值 /銷售額 X100 此價值率成為設(shè)定目標利潤計劃及接近方向，為管理勞動生產(chǎn)率的重要指標 計算方法有加減法和扣除法 2種 附加價值分析 ?加減法 附加價值 =法人稅前利潤 +人工費 +財務(wù)費用 +租憑費 +各項稅金 +折舊費 法人稅前利潤：一般利潤 +特別利潤 特別損失 財務(wù)費用：支付利息及折扣費 +證券利息 利息收入 租憑費：動產(chǎn)，不動產(chǎn)的租憑費及專利費，各種專利的使用費 各項稅金：與銷售有關(guān)的制造稅和基礎(chǔ)稅（法人稅除外） 折舊費：固定資產(chǎn)按使用年限分攤的費用 問題點：可以減少外部購入價值來導致附加價值的增大，但沒法分析評審?fù)獠抠徣雰r值部分 ?扣除法 附加價值 =凈銷售額 （原材料費 +支付經(jīng)費 +折舊費 +月初庫存費 月末庫存費） 凈銷售額 =總銷售額 （銷售返利 +銷售優(yōu)惠額） 支付經(jīng)費 =（銷售費和一般管理費 +當前總制造費用中的經(jīng)費） （加到勞動收益的部分 +折舊費） 問題點：從政府到企業(yè)的轉(zhuǎn)移金，津貼，地方稅，燃料稅等間接稅不是由企 業(yè)創(chuàng)造的，而是從經(jīng)濟的其它部門轉(zhuǎn)移或由消費者支付，應(yīng)該從附 加價值中扣除，但這里省略 附加價值分析 附加價值率提高推進方向 Cost Down ，重要的是應(yīng)了解各產(chǎn)品的附加價值率與管理活動結(jié)合 5）固定費 利潤 =附加價值 固定費 因此目標利潤取決于固定費預(yù)算的達成和如何設(shè)定并達成固定費目標基準指數(shù)的固定費系數(shù)如何 固定費系數(shù) =固定費 /人工費 （ 4） 雖然需要為吸收人工費的合理性設(shè)備投資，但過度的投資也不理想，因此為達到目標利潤管理當基準的指標 固定費系數(shù)的標準以機械廠是 ，裝置工廠是 ，也可以參照同行業(yè)利潤情況，良好的競爭廠家的適當目標指數(shù) 6）勞動分配率和人工費戰(zhàn)略 附加價值 =總銷售額 外部借入費用（變動費） 此附加價值中包括人工費，財務(wù)費，稅前利潤，折舊費，各項稅金等 勞動分配率是附加價值中人工費所占的比率 勞動分配率 =人工費 /附加價值 X100 =人工費率 /附加價值率 X100 （ 5） 勞動分配率的意思就是關(guān)于人工費的企業(yè)的基本會計方針 即通過企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)生附加價值時，有多少分配給職工，多少再 投資，多少做為企業(yè)凈利潤的基準 此類內(nèi)定勞動分配率，提高生產(chǎn)性或降低成本的活動提高附加價值時 與此成比的職工的收入也提高，因此企業(yè)需要教育并指導職工 若想漲工資時必須提高公司的附加價值的想法 損益表的看法 7）損益表看法 一定時期統(tǒng)計分的企業(yè)經(jīng)營實績的財務(wù)報表中之一，做為掌握損益結(jié)構(gòu)情況， 判斷以后趨勢的資料 ?銷售總利潤： 計算為銷售額 =銷售成本， 銷售成本是工廠部門為制造活動投入的成本，如材料費，勞務(wù)費，經(jīng)費 銷售總利潤是顯示銷售和制造部門的成果，是公司收益的最主要的源泉 盡管銷售增加，制造成本增加越多時銷售總利率減少， 制造成本減少時銷售額減少更多時因固定費銷售總利率減少 ?銷售利潤： 公式為銷售總利潤 銷售及一般管理費 銷售及一般管理費指銷售部門的人工費，廣告費，折舊費等 ?經(jīng)常利潤： 公式為銷售利潤 +銷售外損益 銷售外損益包括支付利息或收入利息，這是財務(wù)活動結(jié)果顯示的費用或收益 經(jīng)常利潤用于測試財務(wù)的效率性 ?法人稅前凈利潤：公式為經(jīng)常利潤 +特別損益 特別損益指與企業(yè)的主經(jīng)營活動無關(guān)，一時發(fā)生的損益，屬于此內(nèi)容的有 不動產(chǎn)，有價證券處理的損益降價，災(zāi)害損失等 ?利潤： 公式為法人稅前凈利潤 法人稅，顯示公司綜合性收益力 保本點分析方法 8）損益臨界點分析方法 損益臨界點是（ Break Even Point)是指企業(yè)經(jīng)營活動中扣除所需的投入費用后損益 成為 0的銷售額 Point 費用 銷售額 變動費 +固定費 固定費 銷售額 即損益臨界點是 “利潤 =銷售額 （變動費 +固定費） =0”的點 附加價值率比 0大的企業(yè)，只要把銷售額無限增長時就可以脫離虧損，但激烈的市場競爭中應(yīng)降低 損益臨界點來確保利潤 終究 TCR活動是降低損益臨界點的活動，盈利的體制化意味著損益臨界點比以后可達成的銷售額 低的狀態(tài) OnLine QC ? onLine QC是 … 生產(chǎn)線體內(nèi)進行的全部質(zhì)量管理活動 ? 包括檢驗及統(tǒng)計工程控制的制造時工程有無異常的觀測，診斷，調(diào)整，設(shè)備的維護活動 ?生產(chǎn)部門通過工程控制和產(chǎn)品控制等，能夠生產(chǎn)產(chǎn)品之間質(zhì)量變化小的良品的努力活動 ?統(tǒng)計 ?全員參與 ?顧客至上 Mind Plan 計劃 Action 事后措施 Check 檢查 Do 實施 ? OnLine QC與 OffLine QC的區(qū)分（田口質(zhì)量工程） 質(zhì)量工程（ Quality Engineering) OffLine QC 產(chǎn)品設(shè)計，工程設(shè)計 體系設(shè)計 允許值設(shè)計 實驗計劃法 OnLine QC 產(chǎn)品控制，工程控制 工程診斷的調(diào)整 工程條件的質(zhì)量預(yù)測和修改 執(zhí)行測試和措施的檢驗 統(tǒng)計工程控制 重要活動 內(nèi)容 利用方法 ?OnLine QC分析 ?資料分析方法 ?圖表方法 QC7種工具， QC7種工具 ?解析方法 SPC ?QC7種工具 ?現(xiàn)場質(zhì)量管理活動中廣泛應(yīng)用“圖表分析資料法” ?檢查表，直方圖，排列圖，特性因素圖，散點圖，分類，各種圖表 ?新 QC7種工具 ?擴大 QC活動范圍，更加深層分析 ?關(guān)聯(lián)圖，系統(tǒng)圖， Matrix圖，親和圖， PDPC， Matrix資料解析法 ?SPC ?為了制造能符合質(zhì)量規(guī)格的產(chǎn)品，用統(tǒng)計方法控制工程的控制方法 ?平均及分布，概率分布，統(tǒng)計推論，工程能力，管理圖 ?QC7種工具 ?檢查表（ Check Sheet） ?用于資料收集的工具 產(chǎn)品： K818 制造階段： 最終檢查 總檢查數(shù)： 1520 備注： 不良項目別檢查表 （閥門鑄造工程） 日期： 6月 7日 部門： 制造 1課 檢查者： 李明洙 計 ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫║ ╫╫ ╫╫ | ╫╫ ╫╫ ╫╫ ║ ║ ║ ╫╫ ╫╫ 32 16 17 4 10 合計 79 不良個數(shù) ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ╫╫ ║ 52 項目 氣泡不良 砂?；烊肓? 形狀不良 模具不良 其它 檢查 很容易掌握各項目，當日總不良次數(shù)及不良率 ? QC7種工具 不良位置 檢查表 （電路板，焊接工程） 產(chǎn)品： GL2401 總檢查數(shù)量： 500 部品數(shù)： 123個 ?開路 ?短路 ?灰塵 日期： 6月 7日 檢查者：李明洙 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 以上可以看出，不良集中在電路板的左側(cè)和右側(cè) 后來才了解，此位置是作業(yè)者夾電路板時抓的部分 ? QC7種工具 各因素檢查表 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 計 機器 作業(yè)者 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午