工作基本推進方法概述(編輯修改稿)
2025-02-01 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 省 ★ 注： 如經(jīng)評價，發(fā)現(xiàn)未達到預期計劃， 一定要找出 真正的原因 。 返 回 ?A (Action) 1. 報告給上司及相關人員。 2. 評價結果要反映到下次計劃中，以期改善， 防止同樣錯誤再次發(fā)生 。 考慮更好的應對策略，并使之貫徹執(zhí)行 返 回 方 針 管 理 經(jīng)營環(huán)境 年度方針 部門年度方針 分解 組內(nèi)工作目標 設定新課題 分解 公司 部門 各組 返 回 向組員解釋和介紹公司、部門目標 下屬自我設定目標 與下屬進行目標商討 確認、合成組內(nèi)日程 如何制訂組內(nèi)工作日程？ 日程管理中需考慮的問題 ★ 對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，要分析原因，明確解決對策，并使之反映到日程中。 ★ 發(fā)現(xiàn)組員間的工作日程遵守差距，并給予適當提醒 ★ 實施項目有無增減 ★ 實施期間有無延長或縮短 ★ 是否需要增加或減少與上司、老員工進行協(xié)商的機會 制訂工作日程時 應注意什么？ 制訂計劃日程時應注意： ◇ 利用 5W2H ◇ 工作的 優(yōu)先順序 ◇ 突發(fā)事件 的處理程序 ◇ 工作 日程的制訂 方法 ◇ 如何通過匯報 修訂工作計劃 案 例 指 導 B組組長一天的工作： 8:00－ 9:00 接待來訪客人 9:00－ 9:30 吸煙 9:30－ 10:30 品質(zhì)會議 10:30－ 10:45 私人電話 10:45－ 12:00 支援組員小王工作 12:00－ 12:30 與組員小李談話 13:10－ 15:10 新人教育 15:10－ 15:25 吸煙 、 休息 15:25－ 16:40 緊急工作對應 加 班 時 間： 開始制作一份明天就要提交 的方案 返 回 突發(fā)事件的處理程序 ? step1 把握問題內(nèi)容 ? Step2 討論 臨時對應、制訂 對策 、指示下屬 開展對應 ? Step3 及時向上司 匯報 突發(fā)事件的 內(nèi)容及對應情況 ? Step4 制訂改善計劃 ? Step5 監(jiān)督實施 ? Step6 改善確認 返 回 如何通過匯報
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