公文流程管理講義(編輯修改稿)
2025-01-31 18:51 本頁面
【文章內容簡介】 」或「請 示」等字樣，以圖規(guī)避責任。 ? 八、重要或特殊案件，承辦人員不能擬 具處理意見時，應敘明案情簽請核 示或當面請示後，再行簽辦。 肆、擬辦文書應注意事項 (五 ) ? 九、毋須答復或辦理之普通文件，得視 必要敘明案情簽請存查。 ? 十、承辦人員擬辦案件，應依輕重緩急 ，急要者提前擬辦，其他亦應依序 辦理，並均於規(guī)定時限完成，不得 積壓。 肆、擬辦文書應注意事項 (六 ) ? 十一、承辦人員對於來文或簽擬意見，如情節(jié)較繁或 文字較長者，宜摘提要點，以眉註方式，書於 該段文字旁之空白處，或針對重要文句，以色 筆註記，以利核閱。 ? 十二、承辦人員對於來文之附件，有抽存待辦之必要 者，應於來文上書明「附件抽存」字樣，並簽 名或蓋章，附件除書籍等另有指定單位保管者 外，應於用畢後歸檔。 伍、 公文之會核 (ㄧ ) ? 一、案件非本單位權責範圍所能單獨解 決，而涉及其他業(yè)務單位之職掌， 必須會辦者。 伍、 公文之會核 (二 ) ? 二、會商之方式，應依問題之繁簡難易及案件之輕重 緩急，斟酌選擇辦理： （一）以電話商詢或面洽，必要時並紀錄備查。 （二）以簽稿送會有關單位，其送會單位較多者，宜 採用定型之簽稿會核單 依次遞會 或 複製分會。 （三）提例會（如處務會議、行政會議）討論。 （四）約集有關單位人員定期舉行會議商討。 （五）臨時約集有關人員小組會商。 （六）自行持稿送會。 （七）以書函或
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