工廠品管部管理流程講義(編輯修改稿)
2024-10-25 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D執(zhí)行 （檢驗測試） （生產(chǎn)制造）,,?,質(zhì)量管理PDCA循環(huán)四個階段，八個步驟及應(yīng)用的工具,?,五、如何管理品質(zhì),7.推行5S運動： 因為它時養(yǎng)成“好習(xí)慣”，摒棄“草率”，建立“講究”的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。 8.高層主管的重視。,?,六、防止不良品的要訣,1． 穩(wěn)定的人員； 2． 良好的教育； 3． 建立標準化； 4． 消除環(huán)境亂象； 5． 統(tǒng)計品管； 6． 穩(wěn)定的供貨廠商； 7． 完善的機器保養(yǎng)制度。,?,七、品質(zhì)不良的來源——變異,特性,方法,機器,材料,雜項,操作員,環(huán)境,?,七、品質(zhì)不良的來源——變異,變異的來源 任何一個與制品有關(guān)的因素變動，制品（結(jié)果）也就隨之變動，因素變動的大小，制品的特性（結(jié)果）也隨之大小而變動。,?,七、品質(zhì)不良的來源——變異,2.變異的歸類： 機遇性原因（經(jīng)常性問題） 這類問題屬于系統(tǒng)問題，如環(huán)境因素、管理因素。如一個人的體溫在正常0.5度的變化，是可以接受的。 非機遇性原因（偶發(fā)性問題） 如設(shè)備故障，或方法不正確引起的不良。此類型變異假如有注意是可以避免的。,?,八、品質(zhì)成本,企業(yè)內(nèi)推行品管不力，分析原因，相當程度是企業(yè)主管們對于品質(zhì)成本缺乏認識。 員工教育是預(yù)防成本； 品質(zhì)檢驗是鑒定成本； 不良品是失敗成本。,?,銷售收入=品質(zhì)成本（預(yù)防、鑒定+失?。?制造成本+利潤,￥ 失敗 鑒定 品質(zhì)成本 預(yù)防 總收入 制造成本 利潤,?,（一）品質(zhì)成本的分類,預(yù)防成本：教育、輔導(dǎo)、檢測試驗，制
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