【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 科技猛進(jìn) 知識(shí)裂變 網(wǎng)絡(luò)革命 時(shí)空壓縮 要素重新組合 資源重新配置 觀念的創(chuàng)新 思維的創(chuàng)新 技術(shù) 創(chuàng)新 組織 創(chuàng)新 創(chuàng)新的概念：對(duì)生產(chǎn)和活動(dòng)的要素重組合，以達(dá)到賦予資源 以新的創(chuàng)造財(cái)富的能力 韋爾奇風(fēng)暴： JACK WELCH—— 全球第一 CEO 員工 40萬(wàn)，事業(yè)部 350個(gè)， 管理人員 2500名 高級(jí)管理干部 500名 管理層 13層 制 造 業(yè) 為 主 高 科 技 服 務(wù) 決策層 利潤(rùn)層 成本層 13個(gè)企業(yè)集團(tuán) 1100工廠 官僚機(jī)構(gòu)無(wú)用的規(guī)模 20萬(wàn)員工 公司 世界 500強(qiáng)之首 決策高度集中 經(jīng)營(yíng)十分靈活 生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化科學(xué)化 韋爾奇的管理思想： ? 永無(wú)止境的創(chuàng)新和變革 ? 整體價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化 ? 六西格瑪?shù)馁|(zhì)量意識(shí) ? 以人為本的無(wú)邊界管理思想 一種科學(xué)的管理思想， 一旦成為組織成員行動(dòng) 綱領(lǐng)，這個(gè)組織，這個(gè) 企業(yè)將會(huì)得到整體的提升。 席西民博士說(shuō)：“管理是一種基礎(chǔ)國(guó)力” 朱鎔基總理指出：“管理科學(xué)，興國(guó)之道” 面對(duì)瞬息萬(wàn)變 ,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界 ,做大做強(qiáng)早已成為 每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo) .那么為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想 ,采取什么樣 的管理方式 ? ? 格蘭仕說(shuō) :我要把價(jià)格戰(zhàn)打到底 . ? 格力說(shuō) :我堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn) ,我要走專(zhuān)業(yè)化 ? 光明說(shuō) :我通過(guò)借助外資提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力 . ? 伊力卻說(shuō) :我完全依靠自己力量把品牌做大 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂， 是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力！ —— 江澤民 項(xiàng)目的實(shí)施指明方向 項(xiàng)目的活動(dòng)界定范圍 項(xiàng)目的整體性管理 三 峽 工 程 地質(zhì)災(zāi)害 2023年 水位 135米 2023年 水位 175米 2490滑坡體， 90多處泥石流溝體 投入 40億 文物保護(hù) 共 1087 處 地下： 723處 地上： 364處 留取資料： 144項(xiàng) 原地保護(hù)： 87項(xiàng) 搬遷保護(hù)： 133項(xiàng) 移民工程 1993年 84萬(wàn) 2023年 113萬(wàn) 13個(gè)全淹或部分淹沒(méi)市縣 新建 3122萬(wàn) M2 公路 819公里，大、中型橋梁 11170座 港口碼頭 44座， 外遷農(nóng)民 搬遷企業(yè)及結(jié)構(gòu)調(diào)整 1101家 投入資金 336億 移民工程 地質(zhì)災(zāi)害 文物保護(hù) 承包商 業(yè)主 政府 客戶 知識(shí) 技能 工具 技術(shù) 項(xiàng)目目標(biāo) 供應(yīng)商 公眾 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量 PM概念圖示 項(xiàng)目的全過(guò)程管理 選擇機(jī)會(huì) 識(shí)別項(xiàng)目 項(xiàng)目建議書(shū) 立項(xiàng) 可行性研究 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目許可 啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目后評(píng)估 PM9大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理過(guò)程 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 集成變更控制 項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃 范圍定義 范圍 范圍變更控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義、排序 時(shí)間估算、 進(jìn)度計(jì)劃編制 進(jìn)度控制 項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源管理 組織計(jì)劃 人員獲取 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃 信息發(fā)布 績(jī)效報(bào)告 管理終止 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 …… 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)計(jì)劃 詢價(jià)計(jì)劃 詢價(jià)、供方選擇、合同管理 合同終止 一般項(xiàng)目生命周期 結(jié)束階段 許多中間階段 啟動(dòng)階段 資源的投入 項(xiàng)目的生命周期 C概念階段 D規(guī)劃階段 E實(shí)施階段 F結(jié)束階段 時(shí)間 ：選擇機(jī)會(huì)、識(shí)別項(xiàng)目、提出項(xiàng)目、可行性研究 ：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目，做好實(shí)施前的人、財(cái)、物的規(guī)劃。 做好一切軟、硬件的準(zhǔn)備 ：按計(jì)劃實(shí)施和控制項(xiàng)目 ：項(xiàng)目驗(yàn)收、評(píng)估 項(xiàng)目發(fā)展運(yùn)動(dòng)過(guò)程分為四個(gè)階段 理解項(xiàng)目管理發(fā)展的周期性規(guī)律 項(xiàng)目過(guò)程管理的整體性 項(xiàng)目過(guò)程管理的階段性 一、項(xiàng)目的選擇和識(shí)別 市場(chǎng)需求 問(wèn)題解決 發(fā)展需求 技術(shù)進(jìn)步 第 一 部 分 填補(bǔ)色彩行業(yè)空白的開(kāi)拓者 美，是每個(gè)女子難以割舍的情懷 愛(ài)美，是人類(lèi)的天性 于西蔓女士 1998年開(kāi)始開(kāi)設(shè)北京西蔓色彩文化發(fā)展公司 將色彩季節(jié)理論，個(gè)人色彩診斷，城市色彩規(guī)劃，色彩營(yíng)銷(xiāo)的新概念導(dǎo)入中國(guó)。為開(kāi)創(chuàng)發(fā)展中國(guó)的彩色咨詢行業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)，成為中國(guó)色彩第一人，“色彩大師” 市場(chǎng) 需求 引入概念 傳播文化 引導(dǎo)需求 創(chuàng)造商機(jī) 建立品牌 拓展業(yè)務(wù) 維護(hù)品 牌形象 章光 101— “東方魔水”的誕生成長(zhǎng) 趙章光先生依托自身多年從醫(yī)的經(jīng)歷，將市場(chǎng)的需求和新產(chǎn)品（新項(xiàng)目）有機(jī)整合，經(jīng)歷多年的努力，使章光 101成為譽(yù)滿神州，暢銷(xiāo)全球的企業(yè)。 需求 投產(chǎn) 研發(fā) 市場(chǎng) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 國(guó)際市場(chǎng) 產(chǎn)品 價(jià)格 功能 質(zhì)量 產(chǎn)品 系列 二、可行性研究 經(jīng)濟(jì)上合理性 盈利性 技術(shù)上先進(jìn)性 適用性 實(shí)施上可行性 風(fēng)險(xiǎn)性 原則 : 以市場(chǎng)需求為目標(biāo) 1)科學(xué)性原則 2)客觀性原則 3)公正性原則 選擇與識(shí)別 比較分析法 頭腦風(fēng)暴法 專(zhuān)家論證法 集體問(wèn)卷法 論證和評(píng)估 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法 市場(chǎng)預(yù)測(cè)法 投資估算法 增量?jī)粜б娣? 可行性研究方法 : 2 可行性研究的方法 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 (Brainstorming) 美國(guó)創(chuàng)造工程學(xué)家?jiàn)W斯本發(fā)明的創(chuàng)新技術(shù) ，也不許下結(jié)論 ，思路越廣越好 ，意見(jiàn)、建議越多越好 ，可以發(fā)揮別人的設(shè)想，也可把幾個(gè)人 的意見(jiàn)綜合起來(lái)，形成新的構(gòu)思。 （ 2）德?tīng)柗品ǎ▽?zhuān)家意見(jiàn)法） Delphi 原古希臘的城市。 這是普蘭德公司在 20世紀(jì) 40年代首創(chuàng)的一種預(yù)測(cè)方法。 （ 1）背景資料要全面，預(yù)測(cè)目的要清晰。 （ 2）選定專(zhuān)家（ 15人左右） （ 3）獨(dú)立審視、判斷（背靠背）提出意見(jiàn) （ 4）意見(jiàn)匯總、歸納 （ 5）請(qǐng)專(zhuān)家兩次修改意見(jiàn)。 主要用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。 頭腦風(fēng)暴： 1939年 奧斯萊提出 X=Y(C2/C1) Cf X:投資估算數(shù) Y:同類(lèi)老項(xiàng)目投資數(shù) C1=老項(xiàng)目生產(chǎn)能力 C2=新項(xiàng)目生產(chǎn)能力 Cf=價(jià)格調(diào)整系數(shù) 例 : 擬新建日產(chǎn) 200噸的冷庫(kù) ,原有冷庫(kù) 15