企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與項目管理教材(編輯修改稿)
2025-01-31 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科技猛進 知識裂變 網(wǎng)絡(luò)革命 時空壓縮 要素重新組合 資源重新配置 觀念的創(chuàng)新 思維的創(chuàng)新 技術(shù) 創(chuàng)新 組織 創(chuàng)新 創(chuàng)新的概念：對生產(chǎn)和活動的要素重組合，以達到賦予資源 以新的創(chuàng)造財富的能力 韋爾奇風暴： JACK WELCH—— 全球第一 CEO 員工 40萬，事業(yè)部 350個， 管理人員 2500名 高級管理干部 500名 管理層 13層 制 造 業(yè) 為 主 高 科 技 服 務(wù) 決策層 利潤層 成本層 13個企業(yè)集團 1100工廠 官僚機構(gòu)無用的規(guī)模 20萬員工 公司 世界 500強之首 決策高度集中 經(jīng)營十分靈活 生產(chǎn)專業(yè)化科學(xué)化 韋爾奇的管理思想： ? 永無止境的創(chuàng)新和變革 ? 整體價值觀為核心的企業(yè)文化 ? 六西格瑪?shù)馁|(zhì)量意識 ? 以人為本的無邊界管理思想 一種科學(xué)的管理思想， 一旦成為組織成員行動 綱領(lǐng)，這個組織，這個 企業(yè)將會得到整體的提升。 席西民博士說：“管理是一種基礎(chǔ)國力” 朱鎔基總理指出：“管理科學(xué)，興國之道” 面對瞬息萬變 ,競爭日益激烈的世界 ,做大做強早已成為 每個企業(yè)追求的目標 .那么為了實現(xiàn)這個理想 ,采取什么樣 的管理方式 ? ? 格蘭仕說 :我要把價格戰(zhàn)打到底 . ? 格力說 :我堅決不打價格戰(zhàn) ,我要走專業(yè)化 ? 光明說 :我通過借助外資提高自己的競爭力 . ? 伊力卻說 :我完全依靠自己力量把品牌做大 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂， 是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力！ —— 江澤民 項目的實施指明方向 項目的活動界定范圍 項目的整體性管理 三 峽 工 程 地質(zhì)災(zāi)害 2023年 水位 135米 2023年 水位 175米 2490滑坡體， 90多處泥石流溝體 投入 40億 文物保護 共 1087 處 地下： 723處 地上： 364處 留取資料： 144項 原地保護： 87項 搬遷保護： 133項 移民工程 1993年 84萬 2023年 113萬 13個全淹或部分淹沒市縣 新建 3122萬 M2 公路 819公里，大、中型橋梁 11170座 港口碼頭 44座， 外遷農(nóng)民 搬遷企業(yè)及結(jié)構(gòu)調(diào)整 1101家 投入資金 336億 移民工程 地質(zhì)災(zāi)害 文物保護 承包商 業(yè)主 政府 客戶 知識 技能 工具 技術(shù) 項目目標 供應(yīng)商 公眾 范圍 時間 成本 質(zhì)量 PM概念圖示 項目的全過程管理 選擇機會 識別項目 項目建議書 立項 可行性研究 項目論證 項目許可 啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目驗收 項目收尾 項目后評估 PM9大知識領(lǐng)域與項目管理過程 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項目集成管理 項目計劃編制 項目計劃執(zhí)行 集成變更控制 項目范圍管理 啟動 范圍計劃 范圍定義 范圍 范圍變更控制 項目時間管理 活動定義、排序 時間估算、 進度計劃編制 進度控制 項目成本管理 資源計劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源管理 組織計劃 人員獲取 團隊發(fā)展 項目溝通管理 溝通計劃 信息發(fā)布 績效報告 管理終止 項目風險管理 風險管理計劃 風險識別 …… 風險監(jiān)控 項目采購管理 采購計劃 詢價計劃 詢價、供方選擇、合同管理 合同終止 一般項目生命周期 結(jié)束階段 許多中間階段 啟動階段 資源的投入 項目的生命周期 C概念階段 D規(guī)劃階段 E實施階段 F結(jié)束階段 時間 ：選擇機會、識別項目、提出項目、可行性研究 ：啟動項目，做好實施前的人、財、物的規(guī)劃。 做好一切軟、硬件的準備 ：按計劃實施和控制項目 ：項目驗收、評估 項目發(fā)展運動過程分為四個階段 理解項目管理發(fā)展的周期性規(guī)律 項目過程管理的整體性 項目過程管理的階段性 一、項目的選擇和識別 市場需求 問題解決 發(fā)展需求 技術(shù)進步 第 一 部 分 填補色彩行業(yè)空白的開拓者 美，是每個女子難以割舍的情懷 愛美，是人類的天性 于西蔓女士 1998年開始開設(shè)北京西蔓色彩文化發(fā)展公司 將色彩季節(jié)理論，個人色彩診斷，城市色彩規(guī)劃，色彩營銷的新概念導(dǎo)入中國。為開創(chuàng)發(fā)展中國的彩色咨詢行業(yè)做出卓越的貢獻，成為中國色彩第一人，“色彩大師” 市場 需求 引入概念 傳播文化 引導(dǎo)需求 創(chuàng)造商機 建立品牌 拓展業(yè)務(wù) 維護品 牌形象 章光 101— “東方魔水”的誕生成長 趙章光先生依托自身多年從醫(yī)的經(jīng)歷，將市場的需求和新產(chǎn)品（新項目）有機整合，經(jīng)歷多年的努力，使章光 101成為譽滿神州，暢銷全球的企業(yè)。 需求 投產(chǎn) 研發(fā) 市場 國內(nèi)市場 國際市場 產(chǎn)品 價格 功能 質(zhì)量 產(chǎn)品 系列 二、可行性研究 經(jīng)濟上合理性 盈利性 技術(shù)上先進性 適用性 實施上可行性 風險性 原則 : 以市場需求為目標 1)科學(xué)性原則 2)客觀性原則 3)公正性原則 選擇與識別 比較分析法 頭腦風暴法 專家論證法 集體問卷法 論證和評估 經(jīng)濟評價法 市場預(yù)測法 投資估算法 增量凈效益法 可行性研究方法 : 2 可行性研究的方法 （ 1）頭腦風暴法 (Brainstorming) 美國創(chuàng)造工程學(xué)家奧斯本發(fā)明的創(chuàng)新技術(shù) ，也不許下結(jié)論 ，思路越廣越好 ，意見、建議越多越好 ，可以發(fā)揮別人的設(shè)想，也可把幾個人 的意見綜合起來，形成新的構(gòu)思。 （ 2）德爾菲法（專家意見法） Delphi 原古希臘的城市。 這是普蘭德公司在 20世紀 40年代首創(chuàng)的一種預(yù)測方法。 （ 1）背景資料要全面，預(yù)測目的要清晰。 （ 2）選定專家（ 15人左右） （ 3）獨立審視、判斷（背靠背）提出意見 （ 4）意見匯總、歸納 （ 5）請專家兩次修改意見。 主要用于新產(chǎn)品開發(fā)，市場動態(tài)變化的風險預(yù)測。 頭腦風暴： 1939年 奧斯萊提出 X=Y(C2/C1) Cf X:投資估算數(shù) Y:同類老項目投資數(shù) C1=老項目生產(chǎn)能力 C2=新項目生產(chǎn)能力 Cf=價格調(diào)整系數(shù) 例 : 擬新建日產(chǎn) 200噸的冷庫 ,原有冷庫 15
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