從管理的角度看成本(編輯修改稿)
2025-01-31 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ht169。 ASIMCO Technologies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 企業(yè)不害怕沒有市場(chǎng)，企業(yè)害怕對(duì)市場(chǎng)予以忽略掉，不斷的投入固定成本，規(guī)模越大，當(dāng)市場(chǎng)變成不可控因素的時(shí)候，企業(yè)就只有面對(duì)死亡。 面對(duì)成本不是一味的降本，是盡量把固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，一旦只有變動(dòng)成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 當(dāng)固定成本很大的時(shí)候，企業(yè)就必須有足夠大的銷售來創(chuàng)造 邊際貢獻(xiàn) ，吸收掉固定成本。 邊際貢獻(xiàn) =收入 變動(dòng)成本 等于 固定成本總額時(shí)，企業(yè)只能保本。 小于 固定成本總額時(shí)，企業(yè)虧損。 大于 固定成本總額時(shí)，企業(yè)盈利。 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 成本 銷售額 固定成本 盈利 銷售收入線 0 變動(dòng)成本 邊際貢獻(xiàn) Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 要用成本率將成本和收入掛起鉤來，收入增加費(fèi)用就增加，收入下降費(fèi)用就下降，這是最佳的成本管理模式。 成本率 =（利潤(rùn)總額 /成本費(fèi)用總額） *100% 正常運(yùn)用的企業(yè)不怕借錢經(jīng)營(yíng)，就怕銀行抽銀根，銀行專門抽不景氣或者面臨虧本的企業(yè)的銀根。 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 三、可控成本 VS不可控成本 不可控成本： 付給外界的成本都是不可控成本，因?yàn)閮r(jià)格由賣方?jīng)Q定，我們只決定采購(gòu)的數(shù)量。 可控成本： 價(jià)值鏈內(nèi)部的成本都是可控成本，完全由自己決定。 優(yōu)化價(jià)值鏈內(nèi)部的運(yùn)作，就是可控成本的執(zhí)行。 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 三、可控成本
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