【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院部門主管管理十二忌之第7—8忌講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2中國人外國人情,理,法一、中外處事方法的區(qū)別法,理,情第七忌
2025-01-12 16:32
【總結(jié)】小兒驚厥鄧惠玲
2024-08-15 10:57
【總結(jié)】管理藝術(shù)大師德魯克【英國《金融時報》8月4日文章】題:管理藝術(shù)大師德魯克彼得·德魯克是世界上最具權(quán)威的管理大師。他在協(xié)助確定經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)方面做出的貢獻(xiàn)比任何人都大。德魯克1909年生于維也納。在德國上完大學(xué)后,他成了一個金融記者。希特勒上臺后他又離開德國去了倫敦,在那里他成了一位銀行家
2025-01-18 14:49
【總結(jié)】新任主管管理技巧時間管理時間管理(TimeManagement)-個人計劃的指南Goal下面哪些做法是對您的描述:?您是先撿那些有興趣的事做嗎?是否?您是先做容易的事再做困難的事嗎?是否?您是先做緊急的事再做重要的事嗎?
2025-03-09 20:38
【總結(jié)】物流配送中心運(yùn)作與管理二、配送中心概述配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物,進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和信息處理等作業(yè),然后按用戶的訂貨要求備齊貨物,以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。定義二:配送中心是從事服務(wù)配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨),和組織對用戶的送貨,以高水平實(shí)現(xiàn)銷售或供應(yīng)的現(xiàn)代化流通設(shè)施。配送中心是典型的
2024-08-14 16:40
【總結(jié)】1營銷主管管理錦囊十三篇一、銷售能力及穩(wěn)定的業(yè)績二、增員與育成三、教育訓(xùn)練(KASH)四、出勤管理五、活動管理六、自我管理(計劃執(zhí)行檢討)2營銷主管管理錦囊十三篇七、目標(biāo)管理八、時間管理九、顧客管理十、銷售管理十一、危險管理十
2025-01-13 01:05
【總結(jié)】時間管理TimeManagementXXX教授XX大學(xué)XX系(所)主任兼XXX醫(yī)院護(hù)理顧問內(nèi)容大綱一、時間是什麼?二、時間管理的目的三、時間管理的秘訣四、時間管理的技巧內(nèi)容大綱五、拖延的後果六、如何有效利用時間
2025-01-04 00:55
【總結(jié)】2023/3/19投資決策原理投資決策原理?長期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較2023/3/19?企業(yè)投資的
2025-02-28 04:31
【總結(jié)】?主管管理訓(xùn)練課程課程大綱?管理的層面與職責(zé)?問題解決與工作改善?工作管理的循環(huán)與運(yùn)用?部屬能力培育?團(tuán)體的帶領(lǐng)?人事問題的處理?領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)管理的層面與職責(zé)管理程序構(gòu)成因素外在限制因素:教育社會法令經(jīng)
2025-03-05 16:45
2025-03-08 01:31
【總結(jié)】方法比知識重要(二)戰(zhàn)略營銷策劃方法朱海松方法比知識重要!綜述?營銷的真正成功,在于對市場的戰(zhàn)略性思考。方法比知識重要!綜述?我們大家都知道,廣告計劃是營銷計劃的重要組成部分,策劃的終極目的是為市場服務(wù)的,我們要
2025-01-13 05:23
【總結(jié)】K3成本管理概敘?什么是成本??生產(chǎn)過程是價值轉(zhuǎn)移的過程?費(fèi)用的歸集與分配?“成本管理”在ERP中的“位置”?成本管理與其他模塊的關(guān)系什么是成本?車間消耗原材料、燃料動力給車間工人及車間管理人員發(fā)工資車間機(jī)器設(shè)備折舊車間財產(chǎn)物資保險費(fèi)車間職工因工外出差旅費(fèi)車間警衛(wèi)
2025-01-12 14:09
【總結(jié)】2020/9/181朱寧E-mail:中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院僅供中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院MBA《組織理論與設(shè)計》課程教學(xué)使用組織理論介紹AnIntroductiontoOrganizationTheory..2目錄第一部分組織理論概述?研究內(nèi)容?
2024-08-14 18:30
【總結(jié)】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。
2025-01-15 04:59
【總結(jié)】傑出主管管理實(shí)務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機(jī)制的形成五、問題分析與解決六、開會與簡報技巧七、時間管理八、目標(biāo)展開與績效評估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標(biāo)、給任務(wù)
2025-02-13 17:45