【總結(jié)】絕密*精品文檔由卡哇伊-紫羅蘭整理提供羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿
2024-09-05 06:20
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司K/金蝶軟件(中國(guó))有限公司客戶(hù)服務(wù)中心返回版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司P/2?系統(tǒng)概述?總流程圖?初始化?流程與功能?報(bào)表查詢(xún)?案例分析目彔返回版權(quán)所有?
2025-01-12 15:49
【總結(jié)】物業(yè)管理方案編制專(zhuān)題培訓(xùn)課前言什么叫物業(yè)管理方案原為投標(biāo)文件的一部分,是對(duì)物業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程的詳細(xì)解析。是實(shí)施管理服務(wù)的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件。前言前言編制要求1、準(zhǔn)確性:定位準(zhǔn)確;2、系統(tǒng)性:一體化管理服務(wù)、銜接對(duì)應(yīng);3、針對(duì)性:特點(diǎn)
2025-01-05 01:31
【總結(jié)】知識(shí)管理(KM)——組織創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力張玲玲博士副教授中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院主要內(nèi)容?知識(shí)管理實(shí)施與戰(zhàn)略模式的選擇?知識(shí)管理的主要學(xué)派?知識(shí)管理的幾種重要的實(shí)施方式?知識(shí)社群?標(biāo)桿學(xué)習(xí)?事后回顧?最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)移?頭腦風(fēng)暴知識(shí)管理的發(fā)展大致分為以下3個(gè)階段:
2025-03-04 17:54
【總結(jié)】方法比知識(shí)重要戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃方法方法比知識(shí)重要!綜述?營(yíng)銷(xiāo)的真正成功,在于對(duì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性思考。方法比知識(shí)重要!綜述?我們大家都知道,廣告計(jì)劃是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要組成部分,策劃的終極目的是為市場(chǎng)服務(wù)的,我們要強(qiáng)調(diào)的是,廣告
2025-01-13 05:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿(mǎn)足它本來(lái)應(yīng)滿(mǎn)足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來(lái)滿(mǎn)足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)1主要參考書(shū)目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2023(共4冊(cè))?[美]威廉.:
2025-01-04 13:52
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司K/3實(shí)施顧問(wèn)提能培訓(xùn)-高級(jí)成本管理金蝶軟件(中國(guó))有限公司田小強(qiáng)P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司成本實(shí)施很難??應(yīng)用場(chǎng)景多種多樣?與物流、制造、財(cái)務(wù)相關(guān)性強(qiáng)?客戶(hù)需求不明確
2025-01-24 02:40
【總結(jié)】管理藝術(shù)大師德魯克【英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》8月4日文章】題:管理藝術(shù)大師德魯克彼得·德魯克是世界上最具權(quán)威的管理大師。他在協(xié)助確定經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)方面做出的貢獻(xiàn)比任何人都大。德魯克1909年生于維也納。在德國(guó)上完大學(xué)后,他成了一個(gè)金融記者。希特勒上臺(tái)后他又離開(kāi)德國(guó)去了倫敦,在那里他成了一位銀行家
2025-01-18 14:49
【總結(jié)】時(shí)間管理TimeManagementXXX教授XX大學(xué)XX系(所)主任兼XXX醫(yī)院護(hù)理顧問(wèn)內(nèi)容大綱一、時(shí)間是什麼?二、時(shí)間管理的目的三、時(shí)間管理的秘訣四、時(shí)間管理的技巧內(nèi)容大綱五、拖延的後果六、如何有效利用時(shí)間
2025-01-04 00:55
【總結(jié)】2023/3/19投資決策原理投資決策原理?長(zhǎng)期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較2023/3/19?企業(yè)投資的
2025-02-28 04:31
【總結(jié)】1第四章K/3系統(tǒng)帳套管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要功能:?1、系統(tǒng)初始設(shè)置—基礎(chǔ)資料、權(quán)限設(shè)置?2、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理-憑證業(yè)務(wù)、賬簿、報(bào)表?3、固定資產(chǎn)管理-卡片管理?4、出納管理:制作出納流水賬、實(shí)現(xiàn)賬賬相對(duì)?5、往來(lái)管理:應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款、票據(jù)管理財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)的基本流程:?建立帳
2025-01-18 10:08
【總結(jié)】POWEPOINT適用于簡(jiǎn)約抽象及相關(guān)類(lèi)別演示?培訓(xùn)是為了共同提高!態(tài)度決定高度21世紀(jì)初,有個(gè)叫米盧蒂洛維奇的老頭入主中國(guó)男足,并第一次把我們的國(guó)家隊(duì)帶進(jìn)了世界杯的舞臺(tái),圓了中國(guó)幾代人的夢(mèng)想?!皯B(tài)度決定一切”是米盧時(shí)代曝光率最高的一個(gè)關(guān)鍵詞,中國(guó)的球員和百姓如夢(mèng)方醒,第一次深切體會(huì)到了態(tài)度的重要。三個(gè)工人在砌一面墻。有一個(gè)
2025-02-17 23:28
【總結(jié)】物流配送中心運(yùn)作與管理二、配送中心概述配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物,進(jìn)行倒裝、分類(lèi)、保管、流通加工和信息處理等作業(yè),然后按用戶(hù)的訂貨要求備齊貨物,以令人滿(mǎn)意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。定義二:配送中心是從事服務(wù)配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨),和組織對(duì)用戶(hù)的送貨,以高水平實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售或供應(yīng)的現(xiàn)代化流通設(shè)施。配送中心是典型的
2025-03-08 01:31
【總結(jié)】第五章成本論——廠(chǎng)商(生產(chǎn)者)行為理論之二引生產(chǎn)理論分析了生產(chǎn)要素最佳投入量與產(chǎn)量之間的關(guān)系,但是,生產(chǎn)者為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,不僅要考慮這種物質(zhì)技術(shù)關(guān)系,而且還要考慮成本與收益之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,還要分析生產(chǎn)者的成本掌握原則。這個(gè)問(wèn)題與第四章的問(wèn)題是兩回事。因?yàn)楫a(chǎn)量最大并不等于利潤(rùn)最大,投入最少并不等于成本最小。于是就引出了這一章的
2025-01-14 06:32
【總結(jié)】第三講工程項(xiàng)目費(fèi)用管理對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制第一節(jié)投資計(jì)劃與控制一、建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成:1、建設(shè)投資:2、流動(dòng)資產(chǎn)投資:鋪底流動(dòng)資金建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)
2025-01-15 01:56