【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)診斷結(jié)果B1.科龍電器尚未制定一個(gè)明確的,在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)以指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標(biāo),以指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展,不利于銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定具有前瞻性的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃電冰箱發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2023~2023)冰箱科龍容聲出口合計(jì)
2025-01-25 15:45
【總結(jié)】-10-SHA-4301-04711-01-02bB.營(yíng)銷(xiāo)診斷結(jié)果-11-SHA-4301-04711-01-02bB1.科龍電器尚未制定一個(gè)明確的,在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)以指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標(biāo),以指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展,不利于銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制
2025-01-20 14:13
【總結(jié)】B.營(yíng)銷(xiāo)診斷結(jié)果SHA-4301-04711-01-02bB1.科龍電器尚未制定一個(gè)明確的,在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)以指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展SHA-4301-04711-01-02b到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標(biāo),以指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展,不利于銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定具有前瞻性的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)
2025-01-04 21:27
【總結(jié)】B3.現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和管理體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要SHA-4301-04711-01-02c10123456789科龍公司組織營(yíng)銷(xiāo)功能弱科龍電器現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)仍以生產(chǎn)管理為導(dǎo)向而不是以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心定位和使命并沒(méi)有被普遍地認(rèn)識(shí)到,因而發(fā)揮的作用非常有
2025-01-04 21:37
【總結(jié)】B4.科龍現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱而且缺乏有效控制SHA-4301-04711-01-02d缺乏有效控制和管理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將嚴(yán)重制約科龍集團(tuán)的發(fā)展科龍電器實(shí)施的大戶(hù)策略無(wú)法支撐科龍銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡管經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)不具備足夠的實(shí)力和網(wǎng)絡(luò),但他們卻控制科龍電器近六成的銷(xiāo)售額科龍電器銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)在數(shù)量和質(zhì)量上都不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手科龍電器對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò)缺乏有效的
2025-01-04 21:17
【總結(jié)】廣東科龍電器股份有限公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項(xiàng)目第一階段報(bào)告匯報(bào)會(huì)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)參加中期報(bào)告匯報(bào)會(huì)!匯報(bào)會(huì)時(shí)間安排議程時(shí)間主持人1.會(huì)議介紹-會(huì)議時(shí)間安排和會(huì)議目標(biāo)9:00-9:10潘衛(wèi)東2.領(lǐng)導(dǎo)致詞9:10-9:30顧總、徐總3.第一階段項(xiàng)目進(jìn)展情況介紹9:30-9:45潘衛(wèi)東3.第一階段工作成果匯報(bào)戰(zhàn)略明晰報(bào)告匯報(bào)
2025-02-04 11:58
【總結(jié)】-1-1-7RolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldor
2025-08-08 13:38
【總結(jié)】-1-SHA-4301-04711(2)-01-02-AB-xRolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Det
2025-01-18 10:58
【總結(jié)】-40-日程安排營(yíng)銷(xiāo)組織上午1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)組織原則2、集團(tuán)總體營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)下午3、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心定位4、區(qū)域性銷(xiāo)售組織模式5、售后服務(wù)體系整合的可能性SHA-4301-04711-01-03b-41-科龍電器的目標(biāo)愿景決定了的科龍電器的企業(yè)理念科龍集團(tuán)專(zhuān)業(yè)公司
2025-01-13 08:39
【總結(jié)】最后修訂日期:2023年5月9日擁有龐大的管理資料庫(kù)和和君君同同行行共共鑄鑄偉偉業(yè)業(yè)科龍營(yíng)銷(xiāo)組織模式變革科龍營(yíng)銷(xiāo)組織模式變革————家電行業(yè)多產(chǎn)品協(xié)同運(yùn)作的組織模式變革情景案例家電行業(yè)多產(chǎn)品協(xié)同運(yùn)作的組織模式變革情景案例-2-擁有龐大的管理資料庫(kù)目錄一、科龍營(yíng)銷(xiāo)組織變
2025-01-13 08:59
【總結(jié)】-1-SHA-4301-04711(2)-01-02-AB-x科龍電器營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)–最終報(bào)告–-2-SHA-4301-04711(2)-01-02-AB-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunles
2025-01-18 09:53
【總結(jié)】-98-SHA-4301-04711(2)-01-02-D3-xD3.省分公司應(yīng)加工和提供的報(bào)告和報(bào)表-99-SHA-4301-04711(2)-01-02-D3-x編號(hào)頻次目的意義名稱(chēng)密級(jí)1234567891011121314
2025-01-05 16:46
【總結(jié)】廣東科龍電器股份有限公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項(xiàng)目第一階段報(bào)告匯報(bào)會(huì)2023年1月10日歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)參加中期報(bào)告匯報(bào)會(huì)!匯報(bào)會(huì)時(shí)間安排議程時(shí)間主持人1.會(huì)議介紹-會(huì)議時(shí)間安排和會(huì)議目標(biāo)9:00-9:10潘衛(wèi)東2.領(lǐng)導(dǎo)致詞9:10-9:30顧總、徐總3.第一階段項(xiàng)目進(jìn)展情況介紹9:30-9:45潘衛(wèi)東3.第一階段工作成
【總結(jié)】科龍傳播策略1目錄?我們做了什么功課?科龍電器集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略模式探討?冰箱類(lèi)別的品牌規(guī)劃?策略思考和啟示–科龍和容聲的生意從哪里來(lái)?–競(jìng)爭(zhēng)范疇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–消費(fèi)者洞察?科龍和容聲的傳播策略2我們做了什么功課?查閱98-99年報(bào)紙剪報(bào)中對(duì)家電和冰箱市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)的
2025-02-08 11:06
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt
2025-01-13 07:14