采購成本與采購價格(編輯修改稿)
2025-01-31 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等。 ? [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 ? 計算整體擁有成本 ? 分析整個 供應(yīng)鏈 的成本結(jié)構(gòu)。 ? 如果重要計劃的采購案一旦變成重復(fù)性的例行采購，則必須考慮使用 策略性采購 中所提的方法。 4）策略性采購（ Strategic Purchase）： ? 策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購案，采購人員較希望與供應(yīng)商建立長期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。公司應(yīng)該花較多時間在成本與價格分析上，這是因為所收到的效益會比較大。 ? [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 ? 分析供應(yīng)商移伴的詳細(xì)成本資料（ Open books），并找出可能改善的部分。 ? 計算整體擁有成本（ TCO）。 ? 分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。 ? 使用目標(biāo)成本法（ Target Costing）。 ? 讓采購或 /及供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)（ EPI/ESI）。 企業(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法 設(shè)計優(yōu)化法 ? 所謂設(shè)計優(yōu)化法，即在 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā) 時就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品中，使得產(chǎn)品在保持性能滿足市場要求的情況下達(dá)到最低的成本。 ? 產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)就處在開始階段，一旦新產(chǎn)品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然日后可能會對部件進(jìn)行部分更改，但一般來說幅度不會很大，也就是說新產(chǎn)品的成本也基本確定。當(dāng)然，可以通過日后對零部件降價來降低成本，但這種通過零部件降價帶來的收益是十分有限的。通常，同類部件因其性能不同，價格差別很大，有時甚至?xí)谐杀兜牟罹?，而如果設(shè)計人員在選材時，忽視產(chǎn)品定位，一味追求高質(zhì)量高性能，選用最好的部件，日后雖然可通過降價實現(xiàn)部分收益，但遠(yuǎn)沒有在開始時就選用適合產(chǎn)品定位的器件效果來得好。在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段就要對所用物料、部件進(jìn)行權(quán)衡選擇，使零部件和產(chǎn)品的市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn)“質(zhì)量過?！被颉百|(zhì)量不足”的現(xiàn)象，使產(chǎn)品具有最佳的性價比。 成本核算法 ? 所謂 成本核算 法，就是通過一些科學(xué)的方法對部件的成本進(jìn)行核算和評估，確保部件的價格的合理性。 ? 這里說的成本核算，并不是說算出來的價格就100%準(zhǔn)確，而是要通過核算，給你一個價格的范圍，防止出現(xiàn)價格過高的情況。而且成本核算也不是對每種部件都能進(jìn)行，一般來說應(yīng)用于加工較為簡單的鈑金、注塑等行業(yè)，價格的核算也比較簡單，一般為部件價格=材料成本 +加工費用 +合理利潤。材料成本基本上比較容易確定，原材料價格來自市場價格或領(lǐng)料價格，材料的耗用可采用秤、量的辦法，材料成本 =單價 *耗用（凈耗用 +損耗）。加工費用核算起來比較麻煩，一方面由供應(yīng)商提供，一方面親自到現(xiàn)場考察測量，另外結(jié)合一些媒體介紹，綜合總結(jié)出一套計算方法，力求簡單實用。 類比降價法 ? 所謂類比降價法，就是通過與結(jié)構(gòu)、材料相似的物料進(jìn)行類比，通過類比找出差異或改進(jìn)點，從而進(jìn)行降價的方法。 ? 類比降價法的一個關(guān)鍵之處就是類比件的選擇，類比件一定要有代表性，與原件可以類比，其價格應(yīng)經(jīng)過驗證，確實具有競爭力，否則類比下來的結(jié)果可能適得其反。很多廠商都碰到過這種情況，自己的產(chǎn)品與對手類似，為什么對手的價格會比我低呢？當(dāng)然原因很多，但有一點可以肯定，通過類比你一定會找到一些原因，這往往是因為對手在用料、和結(jié)構(gòu)方面領(lǐng)先于你。在以前的工作中，我們就發(fā)現(xiàn)過很多這種問題，比如說對手使用的鋼板比我們薄，對手的部件結(jié)構(gòu)更科學(xué)等等，發(fā)現(xiàn)這些差異，我們就可以去嘗試，做一些改變是否可行，是不是有辦法可以做得更好，通過這些活動，就可以實現(xiàn)部件成本的降低，同時，使自己的產(chǎn)品更具有競爭力。 招標(biāo)競價法 ? 所謂招標(biāo)競價法，就是通過組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，利用這種方式實現(xiàn)零部件降價。 ? 招標(biāo)競價法目前已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，而且除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場招標(biāo)外，網(wǎng)上招標(biāo)的方式也越來越多的被企業(yè)采用。招標(biāo)的一些注意事項，這里我們以生產(chǎn)物資的招標(biāo)為準(zhǔn)。生產(chǎn)物資的招標(biāo)，參加招標(biāo)的供應(yīng)商一般為本企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)商，要想取得良好的效果，在招標(biāo)前就要做詳盡的準(zhǔn)備。首先，對招標(biāo)的物料要心中有數(shù)。要了解招標(biāo)物料的采購數(shù)量，采購金額，原材料價格趨勢，目前價格水平等情況，對原材料價格正在上漲，且價格水平已不是很高的物料，可能招標(biāo)的效果不大，甚至有相反效果，可采取其他方法。其次，要對供應(yīng)商有充分了解。要想組織招標(biāo)，供應(yīng)商數(shù)量就要有一定要求，至少 3家以上。另外由于給企業(yè)供貨有一定的穩(wěn)定性，且隨著降價的不斷進(jìn)行，利潤越來越低，部分供應(yīng)商就會相互“合作”，影響降價效果，這時就要適時引進(jìn) 12個新供應(yīng)商，打破這種合作關(guān)系，以取得最好的招標(biāo)效果。再次，要對招標(biāo)后配額的分配要仔細(xì)斟酌。招標(biāo)后的供貨比例對供應(yīng)商的吸引力和影響力很大，一個好的方案會改變供應(yīng)商的投標(biāo)態(tài)度。 規(guī)模效應(yīng)法 ? 所謂規(guī)模效應(yīng)法是指企業(yè)將原先
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