市場營銷中的3c(編輯修改稿)
2025-01-31 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可樂降到 ，很快又降為 3元，中午回升到 6元。而百事也不甘示弱，相同容量的百事從 元降為 ，最 低時降為 。事隔幾個月后，青島市民還常常能回憶起這段持續(xù)了半個月的可樂 時光。13市場中的市場中的 3C與一個案例與一個案例可樂、百事兩巨頭青島交火1985年，百事公司總裁在致全體員工的信中曾欣喜若狂地認定，可口可樂已經(jīng) 徹底輸了， “他們在重新配制可口可樂，以使可口可樂的味道更像百事可樂，這顯 然是因為我們的味道勝過可口可樂 ”.他甚至宣布： “星期五全公司放假一天，以 示慶賀 。14市場中的市場中的 3C與一個案例與一個案例可樂、百事兩巨頭青島交火而讓百事總裁產(chǎn)生幻覺的背景是：可口可樂在這一年里宣布改變口味， 遭到了可口可樂迷的全面抵制。在 1985年的美國佐治亞州，一位婦女趁售貨員往貨 架上補充新可口可樂的時候攻擊了他。 “你這個狗娘養(yǎng)的，你們把這個新產(chǎn)品搞得 像狗尿一樣 ”。 15市場中的市場中的 3C與一個案例與一個案例可樂、百事兩巨頭青島交火而就在這幕場景的近旁，一位百事可樂卡車司機笑了起來，這位婦 女轉(zhuǎn)過身去： “關你屁事，這是我的家務事，你們百事可樂比狗尿還難喝 ”。在這 場新的決斗中，百事和可口都曾快樂無比地以為，對方即將被自己的致命一拳擊倒， 并且從此一天天走向滅亡 16市場中的市場中的 3C與一個案例與一個案例可樂、百事兩巨頭青島交火12年后，兩大巨頭的決斗地點轉(zhuǎn)移到了北京。 1997年，可口可樂把巨大的 霓虹燈廣告擺到了建國門外金橋大廈的樓頂，而百事可樂當時的辦事處就在金橋大 廈。幾乎在事先一無所知的情況下，百事可樂的員工眼看著對手的霓虹燈極其風光 地騎到了自己頭頂上。17市場中的市場中的 3C與一個案例與一個案例可樂、百事兩巨頭青島交火沒有人肯過早地認輸。盡管承認可口可樂的老大地位，但青島百事決不承認著 名調(diào)查公司尼爾森發(fā)布的一份報告。該報告認為，可口可樂在青島市場的占有率為 75%，而百事的份額為 11%?！斑@與事實不符，百事可樂與可口可樂在青島的銷量基 本是在 1： 1： 3之間 ”，青島百事的一位負責人堅決地說。18市場中的市場中
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