工程項目管理信息化概述(編輯修改稿)
2025-01-31 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng) 。 %擁有決策支持系統(tǒng) 。 %擁有企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 。 %擁有知識管理系統(tǒng) 。 %擁有大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。 工程項目管理信息化－趙雪鋒 信息化人才與技術(shù) ? 調(diào)查顯示 ,企業(yè)普遍存在著缺乏信息化人才以及信息化技術(shù)薄弱的情況 ,認為本企業(yè)信息化人才和技術(shù)力量很薄弱和比較薄弱的分別占 %和 % ,認為一般的占 % ,只有 %的企業(yè)認為自己信息化人才和技術(shù)力量比較強 ,沒有企業(yè)認為自己信息化人才和技術(shù)力量很強。 工程項目管理信息化－趙雪鋒 信息化發(fā)展水平 ? 調(diào)查顯示 , %的企業(yè)處于信息化基本沒有啟動或者信息化初級階段 ,這類企業(yè)信息化僅限于專業(yè)軟件的局部使用 ,信息化產(chǎn)生的主要效果是提高局部業(yè)務(wù)的工作效率 ,數(shù)據(jù)不能共享 ,普遍存在信息孤島現(xiàn)象。信息化對于提高企業(yè)的整體管理效率和經(jīng)濟效益具有一定作用 ,但難以推動企業(yè)整體競爭力。 ? %的企業(yè)信息化處于中級水平 ,企業(yè)管理信息系統(tǒng)有統(tǒng)一規(guī)劃 ,信息化覆蓋主要業(yè)務(wù)流程 ,實現(xiàn)部分數(shù)據(jù)共享 ,信息化可以明顯提高業(yè)務(wù)運營和管理效率 ,還通過優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程 ,開發(fā)利用信息資源幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略 ,提升企業(yè)的競爭力。 ? %的企業(yè)信息化處于高級水平 ,基本實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息化運營與管理 。能夠?qū)φ麄€經(jīng)營管理的鏈條實現(xiàn)管理和控制 ,能夠充分利用企業(yè)內(nèi)外的資源 ,使企業(yè)的信息化和經(jīng)營戰(zhàn)略融為一體 ,幫助企業(yè)獲得明顯的競爭優(yōu)勢。 ? 在所有返回調(diào)查問卷的企業(yè)中 ,認為信息化對決策基本沒有支持的占 1 %。認為信息化對決策的支持度處于初級水平的占 %。認為處于中級水平的占 %。沒有一家企業(yè)認為企業(yè)的信息化對決策的支持度處于高級水平 。 工程項目管理信息化－趙雪鋒 信息化主要效果 ? 調(diào)查發(fā)現(xiàn) ,企業(yè)信息化就總體效果而言 ,認為信息化效果很好和效果較好的分別占 %和 % ,二者相加超過了 51 %(見圖 3) 。不容忽視的是 ,有 %的被調(diào)查者認為自己單位信息化的效果一般或較小。 工程項目管理信息化－趙雪鋒 工程項目管理信息化特點 建筑工程項目特點 ? 規(guī)模龐大 ? 產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動 ? 總部固定，項目流動 ? 變化因素多（
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