【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)防治 倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)的種類與生活習(xí)性 （一） 1．常見(jiàn)的倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng) （ 1）黑皮蠢 （ 2）竹長(zhǎng)蠢 （ 3）煙草甲 （ 4）鋸谷盜 （ 5）袋衣蛾 倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)的種類與生活習(xí)性 （二） 2．倉(cāng)蟲(chóng)的生活習(xí)性 （ 1）能適應(yīng)惡劣的環(huán)境 （ 2）繁殖力強(qiáng)，繁殖期長(zhǎng) （ 3）食性廣而雜 （ 4）趨性 3．倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)的來(lái)源 倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)的防治 1．清潔衛(wèi)生法 2．物理機(jī)械法 3．化學(xué)藥劑法 （ 1）驅(qū)避 （ 2）噴射 （ 3）熏蒸 第 5節(jié) 金屬防銹 金屬銹蝕的機(jī)理及影響因素 1．金屬銹蝕的機(jī)理 2．金屬銹蝕的影響因素 （ 1）影響金屬銹蝕的外界因素 （ 2）金屬材料本身的原因 金屬除銹 1．物理方法除銹 （ 1）人工除銹 （ 2）機(jī)械除銹 2．化學(xué)方法除銹 金屬防銹（一） 1．防止金屬銹蝕的一般措施 （ 1）防水防潮，保持干燥 （ 2）避免庫(kù)內(nèi)溫度的急劇變化 （ 3）盡量避免有害氣體的影響 （ 4）防塵除塵，搞好衛(wèi)生 （ 5）文明裝卸，防止機(jī)械損傷 金屬防銹（二） 2．噴涂緩蝕防護(hù)層 （ 1）涂油防銹 （ 2）氣相防銹 （ 3）可剝性塑料防銹 第 6節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 倉(cāng)儲(chǔ)治安管理 1．倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)工作的任務(wù) 2．倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)管理制度 3．倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)工作的內(nèi)容 （ 1）守衛(wèi)要害部位 （ 2）巡邏檢查 （ 3）防盜設(shè)施、設(shè)備使用 （ 4）治安檢查 （ 5）治安應(yīng)急 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理（一） 1．倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的特點(diǎn) （ 1）作業(yè)對(duì)象的多樣性 （ 2）作業(yè)場(chǎng)地的多樣性 （ 3）機(jī)械作業(yè)和人力作業(yè)并重 （ 4）突發(fā)性和不均勻性 （ 5）不規(guī)范的貨物 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理（二） 2．安全作業(yè)管理 （ 1）安全操作管理制度化 （ 2）加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù) （ 3）重視作業(yè)人員資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理（三） 3．安全操作基本要求 （ 1）人力操作 （ 2）機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè) （ 3）電器設(shè)備的安全作業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理 （一） 1．火災(zāi)的分類 2．燃燒的基本理論 3．倉(cāng)庫(kù)防火措施 （ 1）嚴(yán)格管理火種火源 （ 2）倉(cāng)庫(kù)附屬裝置必須滿足防火安全的要求 （ 3）加強(qiáng)對(duì)裝卸運(yùn)輸設(shè)備的防火管理 （ 4）及時(shí)進(jìn)行庫(kù)內(nèi)的通風(fēng)降溫 （ 5）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品和自燃物品的妥善保管 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)操作規(guī)程。 （ 7）建立健全必要的規(guī)章制 倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理 （二） 4．倉(cāng)庫(kù)滅火系統(tǒng) （ 1）滅火的基本方法 （ 2）常用的滅火劑 （ 3）自動(dòng)報(bào)警滅火系統(tǒng) 本章思考題 1．在組織倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？ 2．入庫(kù)作業(yè)應(yīng)遵循怎樣的管理原則？ 3．商品入庫(kù)前的具體準(zhǔn)備工作有哪些？ 4．商品分區(qū)分類保管的基本原則有哪些？ 5．簡(jiǎn)述商品盤點(diǎn)的作用及其內(nèi)容。 6．商品出庫(kù)的基本要求有哪些？ 7．簡(jiǎn)述商品出庫(kù)作業(yè)的程序。 8．試分析裝卸搬運(yùn)在物流運(yùn)作中的地位。 9．實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化的措施有哪些？ 第五章 庫(kù)存管理與控制 ?第 1節(jié) 庫(kù)存管理概述 ?第 2節(jié) 庫(kù)存管理基本方法 ?第 3節(jié) MRP與庫(kù)存管理 ?第 4節(jié) JIT與庫(kù)存管理 第 1節(jié) 庫(kù)存管理概述 庫(kù)存的作用 1．保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性 2．滿足需求的變化 3．增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性 4．克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng) 5．利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的好處 庫(kù)存的分類 （ 一 ） 1．按庫(kù)存在再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域進(jìn)行分類 （ 1）制造庫(kù)存 （ 2）流通庫(kù)存 （ 3）國(guó)家儲(chǔ)備 庫(kù)存的分類 （ 二 ） 2．按庫(kù)存在企業(yè)中的用途進(jìn)行分類 （ 1）原材料庫(kù)存 （ 2）在制品庫(kù)存 （ 3）維護(hù) /維修 /作業(yè)用品庫(kù)存 （ 4）包裝物和低值易耗品庫(kù)存 （ 5）產(chǎn)成品庫(kù)存 庫(kù)存的分類 （ 三 ） 3．按庫(kù)存的目的進(jìn)行分類 （ 1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存 （ 2）保險(xiǎn)庫(kù)存 （ 3）戰(zhàn)略庫(kù)存 庫(kù)存管理 1．庫(kù)存管理的作用 （ 1）庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 （ 2）庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用 2．庫(kù)存管理的主要任務(wù)和原則 （ 1）合理原則 （ 2）適應(yīng)性原則 第 2節(jié) 庫(kù)存管理基本方法 ABC分類控制法 1． ABC分類控制法的來(lái)源 2． ABC分類控制法的原理 3． ABC分類控制法的主要步驟 （ 1）對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行排隊(duì) （ 2）對(duì)庫(kù)存貨物分類 （ 3）對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行 ABC分類之后，對(duì)不同級(jí)別的貨物進(jìn)行不同的管理和控制 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 1． EOQ庫(kù)存控制策略 2．常見(jiàn)的 EOQ庫(kù)存控制模型 （ 1）不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型 （ 2）不允許缺貨、持時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型 （ 3）允許缺貨、瞬時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型 （ 4）允許缺貨、持時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型 定量訂貨法 1．定量訂貨法原理 2．定量訂貨法要解決的核心問(wèn)題 3．訂貨點(diǎn)的確定 4．訂貨批量的確定 5．定量訂貨法的實(shí)施 定期訂貨法 1．定期訂貨法的原理 2．定期訂貨法要解決的核心問(wèn)題 （ 1）訂貨周期的確定 （ 2）最高庫(kù)存量的確定 （ 3）訂貨量的確定 （ 4）作業(yè)實(shí)施條件 第 3節(jié) MRP與庫(kù)存管理 MRP基本原理 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行步驟 MRP的計(jì)算方法 1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件分解 2．零部件需要量的計(jì)算方法 3． MRP采購(gòu)訂貨的確定方法 MRP系統(tǒng)的發(fā)展 第 4節(jié) JIT與庫(kù)存管理 JIT基本原理 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的不同 （ 1）生產(chǎn)流程化 （ 2）生產(chǎn)的均衡化 JIT中的庫(kù)存控制策略 第 4節(jié) JIT與庫(kù)存管理 JIT生產(chǎn)方式消除庫(kù)存、改善物流的 關(guān)鍵做法 1．生產(chǎn)準(zhǔn)備耗費(fèi)與儲(chǔ)存成本控制 2．如何保證交貨期 3．避免事故損失 4．消化價(jià)格的影響 JIT在物流中的作用 本章思考題 1．簡(jiǎn)述庫(kù)存在物流運(yùn)作中的作用。 2．什么是庫(kù)存管理，其作用是什么？ 3．簡(jiǎn)述庫(kù)存管理的主要任務(wù)和原則。 4． ABC分類控制法的原理和主要步驟。 5．什么是 JIT？其消除庫(kù)存、改善物流的 關(guān)鍵做法是什么？ 第六章 倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理 ?第 1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與控制 ?第 2節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效評(píng)估 第 1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與控制 倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義與構(gòu)成（一） 1．倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義與構(gòu)成 （ 1）資金成本 （ 2）存貨服務(wù)成本 （ 3）儲(chǔ)存空間成本 （ 4）存貨風(fēng)險(xiǎn)成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義與構(gòu)成（二） 2．倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的含義與構(gòu)成 （ 1）儲(chǔ)存業(yè)務(wù)費(fèi)用 （ 2）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) （ 3）進(jìn)出庫(kù)費(fèi) （ 4）服務(wù)費(fèi)用 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的意義 1．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo) 2．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段 3．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)求得生存和發(fā)展的重 要保障 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的途徑 1．提高倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的效率、建立健全倉(cāng)儲(chǔ)制度 2．采取有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng) 3．運(yùn)用現(xiàn)代化的儲(chǔ)存保養(yǎng)技術(shù) 4．提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化和信息化水平 第 2節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效評(píng)估 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的意義 1．降低物流成本 2．保存商品的使用價(jià)值和價(jià)值 3．掌握庫(kù)存商品的信息 4．加快倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化建設(shè) 5．提高現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理水平 6．激勵(lì)員工的工作熱情 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法 1．倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) （ 1）歷史標(biāo)準(zhǔn) （ 2）預(yù)算（計(jì)劃）標(biāo)準(zhǔn) （ 3）客觀（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn) 2．倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的綜合方法 （ 1）經(jīng)濟(jì)分析法 （ 2）專家評(píng)價(jià)法 （ 3）運(yùn)籌學(xué)和其他數(shù)學(xué)方法 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的制定與管理 1．建立倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的基準(zhǔn) （ 1）計(jì)劃階段 （ 2）分析階段 （ 3）整合階段 （ 4）行動(dòng)階段 （ 5）正常運(yùn)作階段 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的制定與管理 2．評(píng)估指標(biāo)的選取原則 （ 1）科學(xué)性 （ 2）可比性 （ 3）系統(tǒng)性 （ 4）穩(wěn)定性 （ 5）協(xié)調(diào)性 （ 6）適用 （ 7）重點(diǎn)性 （ 8）定量與定性指標(biāo)相結(jié)合 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的制定與管理 3．評(píng)估指標(biāo)分析的方法 （ 1）對(duì)比分析方法 （ 2）單因素變化分析法 （ 3）結(jié)構(gòu)分析法 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的制定與管理 4．績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的管理 （ 1）實(shí)行指標(biāo)的歸口管理 （ 2）分解指標(biāo)，落實(shí)到人 （ 3）開(kāi)展指標(biāo)分析，實(shí)施獎(jiǎng)懲 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系 1．技術(shù)管理指標(biāo) （ 1）倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量指標(biāo) （ 2）倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量指標(biāo) （ 3）倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗指標(biāo) （ 4）倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)占用指標(biāo) 2．經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 3．客戶服務(wù)指標(biāo) 4．倉(cāng)儲(chǔ)安全指標(biāo) 本章思考題 1．簡(jiǎn)要說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義與構(gòu)成？ 2．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的主要途徑有哪些？ 3．什么是績(jī)效評(píng)估？倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的意義是什么？ 4．倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？并簡(jiǎn)要分析每一種標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點(diǎn)。 5．簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)容。 6．簡(jiǎn)要說(shuō)明如何建立倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的基準(zhǔn)。 第七章 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng) ?第 1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng) ?第 2節(jié) 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用 第 1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng) WMS的主要功能 1．收貨管理 2．儲(chǔ)存管理 3．上架管理 4．訂單處理 5．揀選管理 6．發(fā)貨管理 7．站臺(tái)直調(diào) 8．庫(kù)存數(shù)據(jù)管理 WMS的基本架構(gòu) （ 一 ） 1．入庫(kù)管理子系統(tǒng) （ 1）入庫(kù)單數(shù)據(jù)處理（錄入） （ 2）條形碼打印及管理 （ 3）貨物裝盤及托盤數(shù)據(jù)登錄注記（錄入） （ 4）貨位分配及入庫(kù)指令發(fā)出 （ 5）占用貨位的重新分配 （ 6）入庫(kù)成功確認(rèn) （ 7）入庫(kù)單據(jù)打印 WMS的基本架構(gòu) （ 二 ） 2．出庫(kù)管理子系統(tǒng) （ 1）出庫(kù)單數(shù)據(jù)處理（錄入） （ 2）出庫(kù)項(xiàng)內(nèi)容生成及出庫(kù)指令發(fā)出 （ 3）錯(cuò)誤貨物或倒空的貨位重新分配 （ 4）出庫(kù)成功確認(rèn) （ 5）出庫(kù)單據(jù)打印 WMS的基本架構(gòu) （ 三 ） 3．?dāng)?shù)據(jù)