企業(yè)總裁應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念(編輯修改稿)
2025-01-30 19:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行為的基本準(zhǔn)則 自 利 成本少利潤(rùn)大 投入少產(chǎn)出多 （二）應(yīng)樹(shù)立的成本效益理念 1 直接成本與間接成本 2 固定成本與變動(dòng)成本 3 邊際成本與邊際收益 4 機(jī)會(huì)成本與機(jī)會(huì)收益 八、預(yù)算管理觀(guān)念 （一）預(yù)算管理的意義 1 實(shí)施決策 2 建立目標(biāo) 3 協(xié)調(diào)管理 4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （二）企業(yè)不同階段的預(yù)算特點(diǎn) 1 初創(chuàng)期 — 資本投資預(yù)算為中心 2 成長(zhǎng)期 — 以銷(xiāo)售預(yù)算為中心 3 成熟期 — 以成本預(yù)算為中心 4 衰退期 — 現(xiàn)金流量為中心 （三）企業(yè)預(yù)算管理的基本思路 統(tǒng)抓六個(gè)量 （ 以制造業(yè)為例） 銷(xiāo)量 — 產(chǎn)量 — 耗量 — 購(gòu)量 — 批量 — 資量 六量體現(xiàn)的思維模式 （ 1）以銷(xiāo)定產(chǎn) （ 2）以產(chǎn)定耗 （ 3）以耗定購(gòu) （ 4）以購(gòu)定批 （ 5）以批定資 （ 6）以資定籌 九、財(cái)務(wù)人才觀(guān)念 （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)中的重要角色 會(huì)計(jì)是公司的守門(mén)人 CEO 要善用、善待 CFO （二） CFO具備的基本素質(zhì) 品德素質(zhì)： 誠(chéng)信 責(zé)任 修養(yǎng)境界：戒、 定、 慧 恬淡虛無(wú) 禮義圓明 佛光普照 普度眾生 CFO的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) （ 1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)； （ 2）金融證券； （ 3）稅務(wù)保險(xiǎn)；
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