xxxx促銷活動管理制度(編輯修改稿)
2025-01-30 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書 、總結(jié)落實情況。 ?采購管理部經(jīng)理：組織制定供應(yīng)商年度合同談判目標(biāo)，組織、 協(xié)助、指導(dǎo)品類經(jīng)理與供應(yīng)商進行談判。 ?連鎖管理部：大型促銷活動任務(wù)計劃、 PK考核方案的制訂、下達(dá)及 活動、現(xiàn)場布置等實施的監(jiān)督、獎罰、備案。 ?營銷總經(jīng)理：贈品采購、年度促銷計劃審核 ，組織月度促銷會議 ?總裁：負(fù)責(zé)年度促銷計劃的審批。 業(yè)務(wù) 管理 ?相關(guān)部門 ?人力資源：人員調(diào)配 ?行政：物品配發(fā)、人 員后勤 ?信息部：網(wǎng)絡(luò)維護 ?物流：保證大型活動、旺季配送 ?售后：保證空調(diào)旺季的安裝、維 修及大型活動的人員支援 ?財務(wù)：進貨資金支持，大型活動 收銀、入單支援 三、流程 四、措施與方法 ?市場調(diào)查 ?年度計劃 ?月度計劃 ?宣傳準(zhǔn)備 ?商品準(zhǔn)備 ?贈品準(zhǔn)備 ?促銷人員 ?商品調(diào)價 措施與方法 計劃 籌備 ?市場調(diào)查（計劃） 采購管理部 ?基本信息 ?基本信息 ?銷售情況 ?促銷情況 客戶 競爭對手
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1