企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱講解(編輯修改稿)
2025-01-29 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效計(jì)劃 績(jī)效實(shí)施 績(jī)效考核 績(jī)效改進(jìn) 計(jì)劃制定 激勵(lì) 管理支持 培訓(xùn)發(fā)展 考核評(píng)價(jià) 組織戰(zhàn)略目標(biāo) ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng)模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 績(jī)效考核的常用方法 目標(biāo)管理法 ? 績(jī)效考核的常用方法 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法（ KPI） 定義 ?基于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并隨公司 戰(zhàn)略的演化而被修正 ?是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素的變化 的衡量參數(shù) ?是對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果中可影響部分的衡量 ?是對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的反映，而不是 對(duì)所有操作過程的反映 ?是由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認(rèn)同的， 在組織橫向和縱向保持一致性 ? 有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通奠定客觀基礎(chǔ) ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況 ? 使管理人員集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 使管理人員能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問題并采取行動(dòng) ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)來源 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的 收集與創(chuàng)新 公司戰(zhàn)略及 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)計(jì)劃 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行 業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 國(guó)際同行業(yè)公司 國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手考核標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)有工作業(yè)績(jī) 整理總結(jié)資料 組織結(jié)構(gòu)與 職位描述 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值 驅(qū)動(dòng)因素 明確各崗位 數(shù)量化平衡 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 篩選與公司戰(zhàn)略 及計(jì)劃密切相關(guān) 的指標(biāo) 配合政策與 競(jìng)爭(zhēng)力分析 的需要 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng)模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 績(jī)效評(píng)估面談 原來行為 改進(jìn)行為 業(yè)績(jī) 技能
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