【總結(jié)】機(jī)密市場(chǎng)細(xì)分是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的關(guān)鍵此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。BPR第一階段診斷匯報(bào)及市場(chǎng)調(diào)研研討會(huì)二○○一年十一月二十六日TCQ011124BJ(GB)主要內(nèi)容?市場(chǎng)細(xì)分是營(yíng)銷(xiāo)成功的核心?市場(chǎng)細(xì)分的流程與方法
2025-01-17 08:40
【總結(jié)】CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)內(nèi)部材料,注意保密業(yè)務(wù)流程重組的概念、過(guò)程及體會(huì)中國(guó)電信集團(tuán)黃頁(yè)信息公司2023年6月16日此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)
2025-02-08 14:12
【總結(jié)】業(yè)務(wù)部20230年12月中國(guó)電信ECP業(yè)務(wù)分析和借鑒價(jià)值分析報(bào)告2023年,12月Inter-basedBusinessInformationServiceProvider目錄r中國(guó)電信ECP產(chǎn)品分析ü中國(guó)電信ECP產(chǎn)品介紹ü中國(guó)電信ECP的定位策略分析ü中國(guó)電信ECP產(chǎn)品利益點(diǎn)和產(chǎn)品形態(tài)分
2025-02-08 14:33
2025-01-12 03:01
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.廣州電信科學(xué)技術(shù)研究院BPR與企業(yè)信息化孔祥云副總裁漢普管理咨詢(xún)(中國(guó))有限公司日程?關(guān)于漢普咨詢(xún)?中國(guó)電信BPR項(xiàng)目介紹?關(guān)于企業(yè)信息化?QA漢普公
【總結(jié)】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢(xún)趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)Page2目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分:?jiǎn)栴}討論P(yáng)age
2025-02-15 19:16
【總結(jié)】ChinateleSWOTanalysis2一、Chinatelegrouppanyprofile?ChinaTelemunicationsCorporation(ChinaTele)isanextra-largeState-ownedteleoperatorinChina,GlobalPartnerofWorldE
2025-05-13 08:15
【總結(jié)】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢(xún)趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分:?jiǎn)栴}討論2
2025-02-09 02:48
【總結(jié)】廣東分公司1客戶(hù)維系經(jīng)營(yíng)分析(移動(dòng)業(yè)務(wù))廣東分公司2主要指標(biāo)說(shuō)明n收入儲(chǔ)備率:帳戶(hù)余額與前三個(gè)月ARPU平均水平的比,即帳戶(hù)余額/前三個(gè)月ARPU平均值n充值周期:次均充值金額/ARPU,反映了用戶(hù)充值的頻繁程度。n客戶(hù)捆綁率:目標(biāo)客戶(hù)群中已捆綁客戶(hù)在目標(biāo)客戶(hù)群中的占比。n保有率:目標(biāo)客戶(hù)中未離網(wǎng)客戶(hù)占比,例如營(yíng)銷(xiāo)到期客戶(hù)的保有
2025-01-31 07:11
【總結(jié)】B.中國(guó)電信品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容企業(yè)品牌目標(biāo)定位自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面成本(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量服務(wù)歸屬感激情古典效率創(chuàng)新/科技進(jìn)取R++–CNERE-R-E+自然明智購(gòu)
2025-02-17 23:39
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)分析數(shù)據(jù)支持?主要戰(zhàn)略性指標(biāo)預(yù)算完成情況通報(bào)?主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題小結(jié)分地域分析?分省收入完成總體情況?分省收入增長(zhǎng)因素分解綜述競(jìng)爭(zhēng)分析收入分析成本利潤(rùn)分析投資分析?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要狀態(tài)?重要產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分產(chǎn)品分析?分產(chǎn)品收入完成總體情況?分產(chǎn)品收入驅(qū)動(dòng)
2025-02-16 16:12
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)技術(shù)交流中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)?第一部分:公司介紹?第二部分:需求說(shuō)明?第三部分:解決方案?第四部分:?jiǎn)栴}交流目錄Part1公司介紹?第一部分:公司介紹?第二部分:需求說(shuō)明?第三部分:解決方案?第四部分:?jiǎn)栴}交流Part2需求說(shuō)明背景?企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的結(jié)果–以業(yè)務(wù)為中心?話(huà)單量小、業(yè)務(wù)少、用戶(hù)少
2025-02-16 16:38
【總結(jié)】機(jī)密計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)()2023年12月此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)目錄 KPI、銷(xiāo)帳、查詢(xún)KPI21.建立集中的、統(tǒng)一的本地網(wǎng)計(jì)費(fèi)帳務(wù)處理體系。2.計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)采
2025-02-16 22:26
2025-02-17 23:44
【總結(jié)】業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?BPR概述?大客戶(hù)管理?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程(SLA)?市場(chǎng)預(yù)測(cè)?滾動(dòng)性投資管理?組織架構(gòu)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系?業(yè)績(jī)理念0組織架構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容?背景–調(diào)整目的–組織架構(gòu)存在的問(wèn)題?流程概述及關(guān)鍵點(diǎn)–組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
2025-02-15 12:15