【總結(jié)】機(jī)密計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)()2023年12月此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)目錄 KPI、銷(xiāo)帳、查詢(xún)KPI21.建立集中的、統(tǒng)一的本地網(wǎng)計(jì)費(fèi)帳務(wù)處理體系。2.計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)采
2025-02-16 22:26
2025-02-17 23:44
【總結(jié)】業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?BPR概述?大客戶(hù)管理?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程(SLA)?市場(chǎng)預(yù)測(cè)?滾動(dòng)性投資管理?組織架構(gòu)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系?業(yè)績(jī)理念0組織架構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容?背景–調(diào)整目的–組織架構(gòu)存在的問(wèn)題?流程概述及關(guān)鍵點(diǎn)–組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
2025-02-15 12:15
【總結(jié)】0電信全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理20221一、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略的實(shí)施背景二、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略解讀與實(shí)踐思考三、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略執(zhí)行保障目錄2中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入第二階段調(diào)整準(zhǔn)備期2022-2022攻堅(jiān)突破期2022-2022完善提升期2022-2022第一階段(2-
2025-01-10 04:29
【總結(jié)】安達(dá)信公司二零零一年十二月廣東科龍電器股份有限公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀診斷分析報(bào)告2023Andersen.Allrights業(yè)務(wù)現(xiàn)狀相關(guān)最佳實(shí)踐評(píng)估改進(jìn)建議潛在收益報(bào)告簡(jiǎn)介1.本報(bào)告是基于以下幾個(gè)方面,對(duì)科龍的業(yè)務(wù)流程作現(xiàn)狀診斷分析?本項(xiàng)目第一階段完成的信息系統(tǒng)應(yīng)急方案、轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)
2025-02-11 18:56
【總結(jié)】機(jī)密開(kāi)展以客戶(hù)為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)
2025-02-01 18:53
【總結(jié)】1現(xiàn)狀分析報(bào)告一九九九年十月十五日中國(guó)電信JMCC業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目2議程?現(xiàn)狀分析方法?現(xiàn)有流程-宏觀圖(Level0)?現(xiàn)有流程-第一層流程圖(Level1)-采購(gòu)管理(PO,AP)-財(cái)務(wù)與稅務(wù)報(bào)告管理(GL)-預(yù)算管理(GL)-基建項(xiàng)目管理(PA)-固定資產(chǎn)管理(FA)
2025-02-15 12:13
【總結(jié)】陜西“天天生活助理”業(yè)務(wù)試運(yùn)營(yíng)方案匯報(bào)陜西號(hào)百信息服務(wù)分公司2023年5月目錄產(chǎn)品合作方案及模式公司簡(jiǎn)介天天生活助理面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)產(chǎn)品現(xiàn)狀產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃資深的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)的電信業(yè)務(wù)支撐公司21中國(guó)電信100%控股全資主業(yè)公司!也是完全市場(chǎng)化運(yùn)作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)!?成立于1999年
2025-02-08 14:34
【總結(jié)】中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力之源—CHINANET?中國(guó)電信數(shù)據(jù)通信局副局長(zhǎng)張新建?Mr.Xin-jianZhang,DeputyDirectorofDataCommunicationBureau,ChinaTele(C)CopyrightReserved2023-2023內(nèi)容簡(jiǎn)介?綜述
2025-01-10 08:50
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心業(yè)務(wù)介紹深圳電信政企客戶(hù)支撐中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心概述–(虛擬專(zhuān)有撥號(hào)網(wǎng)絡(luò))是一種在公網(wǎng)上通過(guò)加密的隧道進(jìn)行通信的虛擬專(zhuān)網(wǎng)技術(shù)。用戶(hù)通過(guò)撥號(hào)的方式結(jié)合嚴(yán)格的認(rèn)證系統(tǒng)和授權(quán)機(jī)制訪問(wèn)本企業(yè)/封閉站點(diǎn)的虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各分支機(jī)構(gòu)間、分支機(jī)構(gòu)與分支機(jī)構(gòu)間、企業(yè)與合作伙伴間的多種網(wǎng)絡(luò)通信。即
2025-01-30 15:49
【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢(xún)趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENTPage2目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?
2025-02-15 19:38
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目最佳實(shí)踐評(píng)估報(bào)告附件一最佳實(shí)踐差距分析詳細(xì)報(bào)告第1頁(yè)文件名(FileName):DE_附件一最佳實(shí)踐差距分析_GAPanalysis創(chuàng)建人(PreparedBy):WinnieWu審核人(ReviewedBy):Michae
2025-01-11 16:45
【總結(jié)】附件4:中國(guó)電信國(guó)際漫游業(yè)務(wù)客戶(hù)版知識(shí)海外拓展事業(yè)部知識(shí)提供日期:目錄1. 基本信息 3. 介紹 3. 資費(fèi) 3. 計(jì)費(fèi)方式 8. 包含業(yè)務(wù) 92. 銷(xiāo)售知識(shí) 9. 辦理方法 93. 使用知識(shí) 12. 使用說(shuō)明 12. 網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題 204. 其他 63
2025-06-29 00:08
【總結(jié)】政企客戶(hù)部培訓(xùn)企業(yè)客戶(hù)分群方法2022年6月-2-目錄一、企業(yè)客戶(hù)分群的目標(biāo)和原則二、如何進(jìn)行企業(yè)客戶(hù)分群三、案例:基于企業(yè)信息化水平的企業(yè)客戶(hù)分群和需求分析四、案例:基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的企業(yè)客戶(hù)分群描述和需求分析五、案例:聚類(lèi)市場(chǎng)企業(yè)客戶(hù)分群描述-3-市場(chǎng)細(xì)分主要在于幫助選定目標(biāo)市場(chǎng)
2025-05-12 22:56
【總結(jié)】中國(guó)電信行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告內(nèi)容提要12345578910I.電信行業(yè)的結(jié)構(gòu)及特征II.中國(guó)電信行業(yè)的歷史及現(xiàn)狀I(lǐng)II.3G技術(shù)及中國(guó)電信業(yè)展望Vision?從電信產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成解剖電信行業(yè)結(jié)構(gòu),即從產(chǎn)業(yè)分工角度解析該行業(yè)中的各類(lèi)企業(yè)???電信行業(yè)具有不同于一般行業(yè)
2025-02-16 16:38