某咨詢(xún)—中國(guó)電信大客戶(hù)培訓(xùn)戰(zhàn)略報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?大客戶(hù)管理概述?大客戶(hù)管理的‘六步分析法’大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容1?項(xiàng)目背景介紹?大客戶(hù)管理概述和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)?小結(jié)大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容2中國(guó)電信市場(chǎng)有三個(gè)主要的細(xì)分市場(chǎng)大客戶(hù)商業(yè)客戶(hù)公眾客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要爭(zhēng)奪市場(chǎng)，已經(jīng)可以看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量動(dòng)作，中國(guó)電信如不做出迅速的反應(yīng)，將有可能面對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)的流失?中國(guó)電信的“實(shí)力”和退出

2025-02-11 16:36

某咨詢(xún)對(duì)中國(guó)電信的營(yíng)銷(xiāo)策劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密市場(chǎng)細(xì)分是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的關(guān)鍵此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。BPR第一階段診斷匯報(bào)及市場(chǎng)調(diào)研研討會(huì)二○○一年十一月二十六日TCQ011124BJ(GB)主要內(nèi)容?市場(chǎng)細(xì)分是營(yíng)銷(xiāo)成功的核心?市場(chǎng)細(xì)分的流程與方法

2025-02-15 18:18

某咨詢(xún)中國(guó)電信大客戶(hù)培訓(xùn)戰(zhàn)略報(bào)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?大客戶(hù)管理概述?大客戶(hù)管理的‘六步分析法’大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容北斗成功社區(qū)成功/勵(lì)志/財(cái)經(jīng)/職場(chǎng)/創(chuàng)業(yè)/管理/理財(cái)/修身助您解決成長(zhǎng)中的問(wèn)題不知道您是否有這種感覺(jué)：，互聯(lián)網(wǎng)和電腦對(duì)我的意義難道僅是娛樂(lè)嗎？這樣只會(huì)在享樂(lè)中沉迷下去，難以成長(zhǎng)，我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源！，但是整理更難，網(wǎng)上的教育資料大部份都很亂，不好的或不夠好的

2025-02-17 23:38

某咨詢(xún)給中國(guó)電信做的項(xiàng)目管理報(bào)告(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢(xún)趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士）蘇州目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分：與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分：?jiǎn)栴}討論2

2025-03-03 20:44

[精選]中國(guó)電信銷(xiāo)售導(dǎo)航流程手冊(cè)(xxxx年版)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售導(dǎo)航流程手冊(cè)營(yíng)業(yè)管理中心二〇一〇年四月銷(xiāo)售腳本導(dǎo)航流程?導(dǎo)航流程圖?場(chǎng)景模擬如何了解客戶(hù)需求（寬帶篇）銷(xiāo)售導(dǎo)航流程圖（寬帶篇）根據(jù)客戶(hù)需求，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，匹配對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)腳本進(jìn)行銷(xiāo)售寬帶新增客戶(hù)寬帶存量客戶(hù)進(jìn)入場(chǎng)景1進(jìn)入場(chǎng)景2進(jìn)入場(chǎng)景3進(jìn)入場(chǎng)景4異網(wǎng)客戶(hù)進(jìn)入場(chǎng)景5e8

2025-01-31 07:14

中國(guó)電信新產(chǎn)品管理流程操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程重組與IT規(guī)劃新產(chǎn)品推廣*流程手冊(cè)*包括網(wǎng)絡(luò)支撐新產(chǎn)品推廣流程目錄Ⅰ、總則Ⅰ.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣流程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則Ⅰ.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣流程總覽Ⅰ.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣流程優(yōu)化舉措概要Ⅱ、新產(chǎn)品管理委員會(huì)的建立Ⅱ.1新產(chǎn)品管理委員會(huì)的定義Ⅱ.2新產(chǎn)品管理委員會(huì)的職能Ⅱ.3

2025-02-15 19:56

中國(guó)電信項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢(xún)趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士）Page2目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分：與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分：?jiǎn)栴}討論P(yáng)age

2025-02-15 19:16

某咨詢(xún)－中國(guó)電信品牌戰(zhàn)略(演講稿)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)電信品牌戰(zhàn)略(演講稿)中國(guó)電信FEB25th,20231管理摘要?中國(guó)電信需要從提升企業(yè)品牌形象、清晰品牌架構(gòu)、完善品牌管理體系三方面入手來(lái)提高品牌體系的競(jìng)爭(zhēng)力?在企業(yè)品牌形象方面，中國(guó)電信需要從傳統(tǒng)的、經(jīng)營(yíng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)的國(guó)企形象轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)先的全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營(yíng)商形象，、

2025-03-08 20:49

某咨詢(xún)中國(guó)電信bpr業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?BPR概述?大客戶(hù)管理?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程（SLA）?市場(chǎng)預(yù)測(cè)?滾動(dòng)性投資管理?組織架構(gòu)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系?業(yè)績(jī)理念培訓(xùn)內(nèi)容頁(yè)碼?1?57?122?157?185?235?266?3190BPR概述內(nèi)容?本地網(wǎng)業(yè)務(wù)流程重組的背景及其必要性（為什么要做BPR？）?業(yè)務(wù)流程

2025-02-15 12:15

[精選]某咨詢(xún)中國(guó)電信產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)細(xì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密中國(guó)電信產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分研究報(bào)告2023年月12月28日此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。TCQ011129BJ(GB)北斗成功社區(qū)成功/勵(lì)志/財(cái)經(jīng)/職場(chǎng)/創(chuàng)業(yè)/管理/理財(cái)/修身助您解決成長(zhǎng)中的問(wèn)題不知道您是否有這種感覺(jué)：

2025-01-17 08:48

[精選]038某咨詢(xún)中國(guó)電信市場(chǎng)分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密市場(chǎng)細(xì)分是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的關(guān)鍵此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。BPR第一階段診斷匯報(bào)及市場(chǎng)調(diào)研研討會(huì)二○○一年十一月二十六日TCQ011124BJ(GB)主要內(nèi)容?市場(chǎng)細(xì)分是營(yíng)銷(xiāo)成功的核心?市場(chǎng)細(xì)分的流程與方法

2025-01-12 03:01

某咨詢(xún)中國(guó)電信品牌策劃三稿2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】B.中國(guó)電信品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容企業(yè)品牌目標(biāo)定位自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面成本(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量服務(wù)歸屬感激情古典效率創(chuàng)新/科技進(jìn)取R++–CNERE-R-E+自然明智購(gòu)

2025-02-17 23:39

某咨詢(xún)中國(guó)電信品牌戰(zhàn)略(演講稿)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)電信品牌戰(zhàn)略(演講稿)中國(guó)電信管理摘要?中國(guó)電信需要從提升企業(yè)品牌形象、清晰品牌架構(gòu)、完善品牌管理體系三方面入手來(lái)提高品牌體系的競(jìng)爭(zhēng)力?在企業(yè)品牌形象方面，中國(guó)電信需要從傳統(tǒng)的、經(jīng)營(yíng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)的國(guó)企形象轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)先的全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營(yíng)商形象，、、、和

2025-02-17 23:44

某咨詢(xún)中國(guó)電信bpr業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?BPR概述?大客戶(hù)管理?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程（SLA）?市場(chǎng)預(yù)測(cè)?滾動(dòng)性投資管理?組織架構(gòu)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系?業(yè)績(jī)理念0組織架構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容?背景–調(diào)整目的–組織架構(gòu)存在的問(wèn)題?流程概述及關(guān)鍵點(diǎn)–組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

2025-02-15 12:15

流程實(shí)施方案-中國(guó)電信-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密開(kāi)展以客戶(hù)為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組，培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)

2025-02-01 18:53

某咨詢(xún)中國(guó)電信_(tái)計(jì)費(fèi)和帳務(wù)管理流程手冊(cè)(參考版)

某咨詢(xún)中國(guó)電信_(tái)計(jì)費(fèi)和帳務(wù)管理流程手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

某咨詢(xún)中國(guó)電信_(tái)計(jì)費(fèi)和帳務(wù)管理流程手冊(cè)-展示頁(yè)

某咨詢(xún)中國(guó)電信_(tái)計(jì)費(fèi)和帳務(wù)管理流程手冊(cè)-在線瀏覽

某咨詢(xún)中國(guó)電信_(tái)計(jì)費(fèi)和帳務(wù)管理流程手冊(cè)-閱讀頁(yè)