247某地產(chǎn)的信息化及項目計劃管理體系(47)頁(編輯修改稿)
2025-01-29 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得土地中標(biāo)通知書后 714個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMO項目啟動會方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進(jìn)度計劃管理體系： —— 項目進(jìn)度計劃主要責(zé)任人 (責(zé)任角色 )及職責(zé) ? 編制人： 負(fù)責(zé)組織計劃的編制； ? 執(zhí)行責(zé)任人： 執(zhí)行計劃并對計劃負(fù)責(zé)； ? 回顧人： 定期回顧計劃的執(zhí)行情況； ? 復(fù)核人： 檢查或抽查計劃執(zhí)行情況，復(fù)核回顧人的上報信息； ? 調(diào)整申請人： 在計劃實施過程中，在影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點的情況下按流程提出調(diào)整申請； ? 審核人： 對計劃的編制及調(diào)整進(jìn)行審核； ? 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)計劃的執(zhí)行和調(diào)整。 計劃 類別 編制人 執(zhí)行 責(zé)任人 顧人 復(fù)核人 調(diào)整 申請人 審核人 批準(zhǔn)人 集團(tuán) 關(guān)鍵 節(jié)點 項目 負(fù)責(zé)人 區(qū)域 總經(jīng)理 地區(qū)公司 計劃運營 專員 集團(tuán)計劃 運營專員 地區(qū)總經(jīng)理（針對定義的 7個關(guān)鍵節(jié)點） 集團(tuán)財務(wù)部 集團(tuán)計劃運營專員 集團(tuán)運營負(fù)責(zé)人 集團(tuán) 總經(jīng)理 項目 一級 計劃 項目 負(fù)責(zé)人 部門 職能 負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 部門職能負(fù)責(zé)人 地區(qū)公司 計劃運營 專員 項目負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點） 地區(qū)公司計劃運營專員 PMO會議 地區(qū) 總經(jīng)理 項目 二級 計劃 部門 職能 負(fù)責(zé)人 部門 職能 負(fù)責(zé)人 項目職能 負(fù)責(zé)人 項目 負(fù)責(zé)人 部門職能負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點） 地區(qū)公司計劃運營專員 PMO會議 地區(qū) 總經(jīng)理 項目 三級 計劃 個人 或小組 個人 或小組 項目職能 負(fù)責(zé)人 部門職能 負(fù)責(zé)人 —— 部門職能負(fù)責(zé)人 項目職能負(fù)責(zé)人 —— 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進(jìn)度計劃管理體系： —— 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點管理 關(guān)鍵節(jié)點 執(zhí)行部門 驗收部門 /驗收人 復(fù)核人 批準(zhǔn)人 1 取得國土使用權(quán)證； 發(fā)展部 計財部 /部門經(jīng)理 集團(tuán)財務(wù)中心計劃管理主管 集團(tuán)總經(jīng)理 2 交地 發(fā)展部 工程部 /項目經(jīng)理 3 完成方案設(shè)計 研發(fā)部 計財部 /計劃管理員項目負(fù)責(zé)人 4 完成初步設(shè)計 研發(fā)部 計財部 /計劃管理員項目負(fù)責(zé)人 5 完成施工圖設(shè)計 研發(fā)部 工程部 /項目經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人 6 取得施工許可證 工程部 計財部 /計劃管理員項目負(fù)責(zé)人 7 項目開工 工程部 計財部 /計劃管理員項目負(fù)責(zé)人 8 售樓處、樣板區(qū)開放 工程部 計財部 /計劃管理員項目負(fù)責(zé)人 9 取得預(yù)售許可證 工程部 計財部 /計劃管理員項目負(fù)責(zé)人 10 開盤 營銷部 計財部 /計劃管理員項目負(fù)責(zé)人 11 完成 40%的銷售金額 營銷部 計財部 /計劃管理員項目負(fù)責(zé)人 12 完成 70%的銷售金額 營銷部 計財部 /計劃管理員項目負(fù)責(zé)人 13 完成 95%的銷售金額 營銷部 計財部 /計劃管理員項目負(fù)責(zé)人 14 景觀施工進(jìn)場 營銷部 景觀項目部 /項目經(jīng)理 15 竣工
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