247某地產的信息化及項目計劃管理體系(47)頁(編輯修改稿)
2025-01-29 16:09 本頁面
【文章內容簡介】 得土地中標通知書后 714個工作日內，地區(qū)公司須以PMO項目啟動會方式編制完成集團關鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。 中國房地產企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系： —— 項目進度計劃主要責任人 (責任角色 )及職責 ? 編制人： 負責組織計劃的編制； ? 執(zhí)行責任人： 執(zhí)行計劃并對計劃負責； ? 回顧人： 定期回顧計劃的執(zhí)行情況； ? 復核人： 檢查或抽查計劃執(zhí)行情況，復核回顧人的上報信息； ? 調整申請人： 在計劃實施過程中，在影響到集團關鍵節(jié)點的情況下按流程提出調整申請； ? 審核人： 對計劃的編制及調整進行審核； ? 批準人： 批準計劃的執(zhí)行和調整。 計劃 類別 編制人 執(zhí)行 責任人 顧人 復核人 調整 申請人 審核人 批準人 集團 關鍵 節(jié)點 項目 負責人 區(qū)域 總經理 地區(qū)公司 計劃運營 專員 集團計劃 運營專員 地區(qū)總經理（針對定義的 7個關鍵節(jié)點） 集團財務部 集團計劃運營專員 集團運營負責人 集團 總經理 項目 一級 計劃 項目 負責人 部門 職能 負責人 項目負責人 部門職能負責人 地區(qū)公司 計劃運營 專員 項目負責人（影響集團關鍵節(jié)點） 地區(qū)公司計劃運營專員 PMO會議 地區(qū) 總經理 項目 二級 計劃 部門 職能 負責人 部門 職能 負責人 項目職能 負責人 項目 負責人 部門職能負責人（影響集團關鍵節(jié)點） 地區(qū)公司計劃運營專員 PMO會議 地區(qū) 總經理 項目 三級 計劃 個人 或小組 個人 或小組 項目職能 負責人 部門職能 負責人 —— 部門職能負責人 項目職能負責人 —— 中國房地產企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系： —— 集團關鍵節(jié)點管理 關鍵節(jié)點 執(zhí)行部門 驗收部門 /驗收人 復核人 批準人 1 取得國土使用權證； 發(fā)展部 計財部 /部門經理 集團財務中心計劃管理主管 集團總經理 2 交地 發(fā)展部 工程部 /項目經理 3 完成方案設計 研發(fā)部 計財部 /計劃管理員項目負責人 4 完成初步設計 研發(fā)部 計財部 /計劃管理員項目負責人 5 完成施工圖設計 研發(fā)部 工程部 /項目經理項目負責人 6 取得施工許可證 工程部 計財部 /計劃管理員項目負責人 7 項目開工 工程部 計財部 /計劃管理員項目負責人 8 售樓處、樣板區(qū)開放 工程部 計財部 /計劃管理員項目負責人 9 取得預售許可證 工程部 計財部 /計劃管理員項目負責人 10 開盤 營銷部 計財部 /計劃管理員項目負責人 11 完成 40%的銷售金額 營銷部 計財部 /計劃管理員項目負責人 12 完成 70%的銷售金額 營銷部 計財部 /計劃管理員項目負責人 13 完成 95%的銷售金額 營銷部 計財部 /計劃管理員項目負責人 14 景觀施工進場 營銷部 景觀項目部 /項目經理 15 竣工
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