新qc七大手法(41(編輯修改稿)
2025-01-29 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的排放在其左端中央處 ， 把第一次手段擺在右方上下二個位置上 ， 再用虛線相連 。 5. 把第一次手段當做目的 ， 再次思考達到此目的需要手段； 6. 接下來再由全體成員適當討論 ， 以二次手段為目的選定三次手段 ， 以三次手段為目的來選定四次手段 ， 並將之記載于標簽上 。 7. 當完成四次手段的展開后 ， 全體人員再從目的到一次 、 二次 、 三次和四次手段等重覆檢討 ， 接著再從四次手段反過來 ， 以返回目的的方向作更詳細地確認 ， 必要時應對提出新的發(fā)想追加 、 整理全部標簽 。 8. 將卡片與圖表粘貼一起稽核完成之； 9. 填入完成的年 、 月 、 日 ,場所及小組成員姓名及注意事項； 六 .注意事項 : 1. 對于各項欲實施限制條件之手段而以評價； 2. 在目前的手段展開時列 ,能有兩個以上應排成縱列以線連接； 3. 一邊思考一邊進行 ,得以修正不必要不佳之手段； 4. 由最低層手段往最高層次加以確認； 七 .重點 : 1. 找出問題的具體對策 ,並做查檢表使用； 2. 以能行動且簡潔問題的書寫； 3. 在對策之后附上限制條件等項目以利狀況掌握； 第四章 矩陣圖法 評價對策和起草對策 一 . 定義： 利用縱軸與橫軸的配置 ,理解品質(zhì)需要求與代用特性兩要素間的組合于主要重點並系掌握以探索問題的所在 ,獲得解決問題的一種方法。 二 . 類型： 1. L型矩圖 。 1–1 應用達成目的與對策之對應多數(shù)的結(jié)果與其原因相 關聯(lián)的對象； 2. L型矩陣圖； 22降低不良活動或探索產(chǎn)品的銷售之重點 ,以掌握行銷之利潤； 3. Y矩陣圖； 4. X型矩陣圖； 5. C型矩陣圖； 一 . 優(yōu)點 : ,理出頭續(xù) ,並找出重點； ,可掌握合體構成狀況； ，表現(xiàn)直正問題所在； ； ,可避免一邊過于形象一邊過于詳細情形發(fā)生； 二 . How to 1. 以矩陣圖法評價對策及職掌之分擔 (L矩陣圖 ) 我們通過系統(tǒng)圖法將具體的方案展開至四次、五次的話，就可以得到相當數(shù)量的對策。但是並不是要把所有對策都拿出來實施，因其中含有低度重要性者和不必在當年內(nèi)實施的項目。尚且更應該明確地決定職掌之分擔事宜。 1) 將系統(tǒng)圖展開所得的實施對策可能之手段配置在從軸上。 2) 在橫軸上，將評價項目的效果、實施性和等級列上。 3) 自從軸四次手段中抽出關聯(lián)部門為職掌分擔記載于橫軸上。 4) 在橫軸的右邊設一實施事項欄。 5) 決定了步驟 2~4的橫軸項目后，在從軸和橫軸上畫線分格，將橫軸的項目高載于上欄中。 6) 評價則以其效果的有無和大小，各以記號○代表 [效果大 ]，記號 ※ 代表有效果。表示效果之有無以記號○代表 [實現(xiàn)性大，記號 ※ 代表 [已實現(xiàn) ]和記號＊代表 [無實現(xiàn)性 ]等來表示。將這些記號記載在跟從軸的交點處。 1) 等級則以記號○ ※ ＊來配合，用數(shù)字的形式記入欄中。 2) 用記號◎表示擔當，記號○表示協(xié)助，作為職掌之分擔，于從軸之交叉點上記入。 3) 實施事項已明了者，則以具體的表示記入實施項目欄上。 4) 步驟 6~8項的約束事項，明記在模造紙上空白的地方，並記入必要事項。 等級分數(shù) 職位 ○．○＝１ ※ ． ※ ＝４ ○． ※ ＝２ ○．＊＝５ ※ ．○＝３ ※ ．＊＝６ ◎ 主管 ○：助理 評價 職掌分擔 實施事項 效果 實現(xiàn)性 等級 公司內(nèi)QC圈事務局 課 . 工廠支援者 課 . 工廠干事 主管 組員 系統(tǒng)圖的四次手段 1 1 ※ 3 ※ 2 * 5 1 ※ ※ 4 ※ 2 1 1 * 5 除依據(jù)此圖外，還需考量經(jīng)濟性、技求性等實際事宜。 2. 矩陣圖法用于明確其現(xiàn)象、原因和對策 1)整理歸納關連圖的一次原因后，用黑色筆書寫在現(xiàn)象軸的標簽上。 2)整理關連圖上的末端原因，將可除去的原因用黑色筆以從向記載 于原因軸的標簽上。 3)用黑色筆將系統(tǒng)圖末端的手段記入對策軸的標簽上。 4)攤開大張模造紙，畫出從向和橫向格線。 5)以上從軸為
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