新qc七大手法(41-資料下載頁
2025-01-11 15:54本頁面
【正文】 要從起點即按步驟加以檢討並記錄在標簽上，並將之追加進去，以成為最完善的結果。 8. 再一次檢討有沒有互相矛盾的地方，處理不可預測事態(tài)的對策是否完善，有沒有遺漏重要事項等。若有，則追加該事項的標簽以完排列工作。 9. 將標簽各粘貼在模造紙適當部位后，記入主題和組員姓名等必要事項。 逐漸展開型的 PDPC法對于開發(fā)研究及解決慢性不良的狀態(tài)、業(yè)務的交涉等進行上有極大的效果，其制作步驟如下： 1. 將難于實行的和預測在解決過程中，可能發(fā)生試行錯誤的項目當做主題，並于明確內容具體化后，便其目標及目標值(或者標簽 )明確的表示出來。 2. 把握問題開始時之初期狀況及限制條件加以明確地表示出來。 3. 一次計劃制作和實施。在制作的階段中，以細線書出箭頭線。自最具有完成目標可能性高的事項開實行，並將已經實行過的部份，改用粗線以代替細線。 4. 二次計劃的制作及實施。經過定期檢查一次計劃以便制作二次計劃，或加以判定不曾預測到的實驗事實來對應所發(fā)生的新事態(tài)而進行二次計劃的制作，將為解決新發(fā)生的阻礙因素之手段追加于二次計劃 ,或預定在而后的實施手段時認為多余的事項將其廢除于一次計劃中，隨著實施的進行，將細線的部份改成為粗線，以便判別。 5. 5. .三次以后各次計劃的完成制作和實施。 七 .使用 PDPC法 QC手法 PDPC 基礎原理 根據事實管理使用數據資料 基于事實管理使用與語言資料 使用時機 重于問題的解決 ,原因的追求 重于創(chuàng)意 范圍 對策下達前 對策下達時 ,新對策的擬定 第六章 箭形圖法 一 . 定意 運用箭形圖解訂定計劃之推行上最適宜的目標計劃，並有效地 管理及改進方法。 二 . 步驟 1. 用紅色筆畫寫出由系統(tǒng)圖所選定的手段中，具有明確手段的實施事項加以列舉並作記錄。 2. 選定的主題若有限制事項者，即使之明確化。 3. 由全部成員共同討論，並決定為完成主題的必須作業(yè)事項加以列舉並作記錄。 4. 當決定了一套作業(yè)的必須事項后，由全體成員分別用黑色筆將這些事項寫在標簽上。 5. 攤開一大張模造紙后，將書寫完整的作業(yè)標簽以各作業(yè)別的先行作業(yè)和后續(xù)作業(yè)關系，由左向右按其順序配置在模造紙上面。 6. 倘若發(fā)現到不必要的標簽和重覆的標簽時，則將其棄除。從頭到尾，預做一次整理，另以圖示記號而予假設的連結其過程。 7. 集合全體成員一起檢討和檢查，若發(fā)覺到某些作業(yè)尚未分配記載時，則把它追加記錄到標簽內。 8. 將作業(yè)標簽擺成直列，再將作來過程最的作業(yè)標簽放在模造紙的中央部分，而預留結合點所需的直徑空位配直作業(yè)標簽。 9. 將具有並列關系的各作業(yè)標簽，配置在各適當的位置上。 10. 當決定全部作業(yè)標簽的配置后，將標簽粘貼在模造紙上，用黑色書記入圖示記錄，按作業(yè)的先行順序記入其結合點號碼和組員姓名等的必要事項。 三 . 優(yōu)點 1. 能防止作業(yè)的疏漏； 2. 能明確進入狀況，提高計劃參預思考與責任感； 3. 能迅速訂立對策； 4. 日程的安排能有效的進行； 5. 工作的安排等計劃能得心應手； 第七章 矩陣解析法 一 . 定義 : 解析法 ,以預測未來商品的開發(fā)與銷售 . 1. 搜集資料，並整理； 2. 求相關系數 R=?； 3. 作成矩陣； 4. 判斷； 5. 結果； 二 . 回歸分析法和矩陣解析法對比 : 回歸分析法 :分析兩者問題有因果關系； 矩陣解析法 :欲取得兩者間相關之關系時使用； 三 . 注意事項 : 1. 資料為隨機應便； 2. 評價者的取樣 ,須能確保此資料符合常態(tài)； 3. 評價用的因素 ,必須是互相沒有關系； 4. 采用此分析法； 四 . 矩陣解析法的應用 : 1. 復雜的因素，相糾纏的工程解析； 2. 由市調資料，以求品質的把握點； 3. 復雜的品質評價； 4. 功能特性的分類體系； 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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