【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要作用。營造良好的企業(yè)文化氛圍。 部門權(quán)限 制訂員工培訓計劃，組織實施各種形式的培訓項目，對培訓效果進行考評、跟蹤和反饋，并負責開展企業(yè)文化工作。 部門工作職責 負責程度 工作標準 結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實際情況，為各部門制訂相關(guān)專業(yè)員工的培訓計劃（既包括短期培訓計劃，也包括長全責 培訓計劃完整、可行性強。培訓項目設(shè)置符合崗位工作需要和員工自我 期培訓計劃），幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。 發(fā)展需要，員工及其上級評價良好。 制定年度培訓計劃，進 行相關(guān)資金預算。 全責 計劃科學，合理控制培訓費用。 通過績效考核，發(fā)現(xiàn)差距，開設(shè)專題培訓課程。利用各種途徑，組織實施多種形式和內(nèi)容的培訓項目，提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。 全責 培訓組織高效有序，培訓內(nèi)容充實、針對性強。員工評價良好。 對員工培訓成績進行考評，并對培訓效果進行跟蹤，建立員工培訓檔案，及時反饋，改善工作。 全責 考評客觀、公正，跟蹤及時、有效，檔案規(guī)范、完整，反饋及時、客觀，不斷提高培訓工作質(zhì)量。 開展企業(yè)文化工作，對公司企業(yè)文化進行提煉和發(fā)展，開辟企業(yè)文化宣傳的渠道，組織企業(yè)文化活 動。 全責 營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)為全面開創(chuàng)公司經(jīng)營新局面提供精神動力。 人力資源部 —— 績效考核部 部 門 人力資源部 主管單位 人力資源部 部門主管 經(jīng)理 上級領(lǐng)導 總監(jiān) 部門工作 目 標 以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導向的薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵政策挖掘員工潛力，激勵其創(chuàng)造力； 部門權(quán)限 制訂、調(diào)整公司的績效考核制度，并組織實施，統(tǒng)計績效考核結(jié)果。并負責協(xié)調(diào)公司高級管理人員與薪酬委員會簽訂績效合約。 工作職責 負責程度 工作標準 制訂、調(diào)整、完善公司的 績效制度及其它激勵政策。 全責 績效考核方案具有先進性、科學性、可操作性和激勵力。 應用考核結(jié)果實施人力資源管理的相關(guān)行為。 全責 行為正確、有效 與公司各級管理人員簽訂績效管理合約。 全責 合約科學、合理、協(xié)調(diào)工作有效。 做好各部門考核的技術(shù)指導和考核監(jiān)督，組織各部門實施公司的績效考核制度，管理考評文件。 全責 考評文件管理完整有序，考評指導有效，組織嚴格。 對績效考核過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)查、處理，受理員工申述，促進溝通渠道暢通。 全責 監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、處理。結(jié)合員工實際情況，溝通、處理 妥善有效。 加強管理層與被管理層的溝通，使管理層獲取員工信息，為改進工作提供依據(jù)。 全責 溝通渠道暢順、信息準確。 員工考核數(shù)據(jù)收集、整理、保管，做好績效反饋、績效改進工作。 全責 執(zhí)行嚴格、準確無誤，信息反饋及時準確，對員工工作起到正面引導和激勵作 用。 統(tǒng)計年終考核結(jié)果，為員工薪酬調(diào)整、職務調(diào)整、獎金發(fā)放提供依據(jù)。 全責 準確無誤、按時、按質(zhì)完成當期工作。 財務部 部 門 財務部 主管單位 部門主管 總監(jiān) 上級領(lǐng)導 總經(jīng)理 部門工作 目 標 通過制度建設(shè)、資金管理、預算控制、會 計核算、財務分析等工作，不斷提高集團財務管理水平，并為公司的各項決策提供有效的財務支持，為公司的財務運作營造良好的外部環(huán)境。 部門權(quán)限 制訂、完善公司的各項財務管理制度，為公司經(jīng)營活動籌措資金，按照財務開支審批權(quán)限審核辦理各項費用的資金支付，負責公司計劃與預算、會計核算、財務分析等工作，并負責財務隊伍建設(shè)。 部門工作職責 負責程度 工作標準 制度建設(shè)：負責公司的財務管理工作，制訂、修改、完善各項財務管理制度。 全責 財務管理制度符合國家法律、法規(guī)要求和公司經(jīng)營管理的需要。 籌措資金：制定資金籌措方案 ，籌措資金，控制合理的資本結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。 全責 為公司的經(jīng)營活動提供充裕的資金支持。 資金管理：按照公司財務開支審批權(quán)限，審核辦理各項費用的資金支付，參與成本費用控制。 部分 保障公司資產(chǎn)安全、完整，合理控制開支。 計劃與預算：負責公司年度、月度經(jīng)營計劃和資金預算的制訂，進行計劃、預算執(zhí)行情況的跟蹤。 部分 計劃、預算制訂及時、合理，及時跟蹤預算執(zhí)行情況，發(fā)揮風險控制的作用。 會計核算：負責公司的會計核算工作，編制公司月度、季度和年度會計報表，為公司決策提供會計 信息。 全責 會計核算準確無誤，報表編制及時。 財務分析：定期提供財務分析報告，總結(jié)成本費用開支情況，商討進一步改善管理的措施，為公司的各項決策提供財務支持。 全責 財務分析及時有效、深入透徹，提供的信息參考價值高。 協(xié)調(diào)與銀行、稅務、外匯管理等國家職能部門的關(guān)系，確保公司經(jīng)營的良好外部環(huán)境。 全責 及時掌握各種相關(guān)信息，爭取資源和支持。 在人力資源部協(xié)助下，進行財務隊伍建設(shè)和再學習，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢攧杖瞬拧? 部分 結(jié)合部門實際，不定期地進行崗位輪換；定期開展專業(yè)知識技能培訓。 企劃部 部 門 企劃部 主管單位 部門主管 經(jīng)理 上級領(lǐng)導 總經(jīng)理 部門工作 目 標 通過對公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境的分析研究，明確公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。 部門權(quán)限 對 公司的 戰(zhàn) 略 規(guī)劃 、新 產(chǎn) 品 開發(fā) 、 項 目投 資 和企 業(yè) 合作等工作 進 行 研 究， 設(shè)計 操作方案，指導 相 關(guān) 部 門實 施， 對實 施情 況進 行跟蹤、反 饋 。 并負責 日常信息管理、策略 研 究及公司法 務和知 識產(chǎn)權(quán) 管理。 部門工作職責 負責程度 工作標準 戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，提出規(guī)劃建議。 全責 戰(zhàn)略規(guī)劃遵 循公司指導思想，目標明確、思路清晰、措施恰當。 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究：綜合多方面信息，對新產(chǎn)品開發(fā)進行可行性評估，進行開發(fā)項目篩選。 部分 分析準確、科學，具有前瞻性，開發(fā)項目篩選合理、準確。 投資規(guī)劃：跟蹤相關(guān)行業(yè)、技術(shù)動態(tài)，探索企業(yè)可能的投資方向，進行收購兼并、參股經(jīng)營等資本運作的可行性分析，并設(shè)計操作方案。 全責 跟蹤及時，判斷合理，投資項目有利于公司利潤增加和企業(yè)競爭力的提高，方案可操作性強。 代理產(chǎn)品篩選：跟蹤相關(guān)產(chǎn)品信息，尋求可能的合作機會，并進行代理產(chǎn)品篩選，并設(shè)計操作方案。 全責 判斷 準確，代理產(chǎn)品有助于公司利潤的增加和公司形象的提升。 對公司各項規(guī)劃、計劃、方案完成情況的跟蹤，及時了解相關(guān)部門的進展情況，并指導實施，及時反饋。 全責 指導有效、反饋及時，推進公司各項規(guī)劃、計劃、方案的實施。 信息管理：捕捉行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術(shù)發(fā)展方向，跟蹤競爭對手發(fā)展態(tài)勢，研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，建立信息庫，定期或不定期提交分析報告，為公司決策提供參考。 全責 信息搜集、整理及時，分析報告提交及時、內(nèi)容真實可靠，有參照性和針對性。 策略研究：根據(jù)信息搜集、分析的結(jié)果，結(jié)合公司實際情況，對公司重大 問題提出建議。對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。 部分 預警及時，建議具有可參考性。 法律事務及知識產(chǎn)權(quán)管理：負責公司各項法律事務工作、與法律顧問單位進行溝通；負責公司專利的申請、維權(quán)、貿(mào)易及利用。 全責 維護公司合法權(quán)益，溝通協(xié)調(diào)及時、有效。公司專利申請、維權(quán)、貿(mào)易及利用有效。 技術(shù)總部 部 門 技術(shù)總部 主管單位 部門主管 技術(shù)總監(jiān) 上級領(lǐng)導 總經(jīng)理 部門工作 目 標 為公司研發(fā)有市場競爭力的新產(chǎn)品。 部門權(quán)限 組織制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算，組織進行新產(chǎn)品硬件 、軟件、網(wǎng)絡(luò)研究開發(fā)和結(jié)構(gòu)、造型、工藝設(shè)計，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，建立研發(fā)管理體制，建立并維護研發(fā)平臺，組建技術(shù)隊伍，管理相關(guān)技術(shù)文件資料。并負責提出外購技術(shù)、儀器、設(shè)備的請求。 部門工作職責 負責程度 工作標準 研發(fā)計劃：組織制定研發(fā)計劃，分配研發(fā)指標，配合財務部進行研發(fā)資金預算。 全責 制定符合公司發(fā)展需要的各項研發(fā)計劃，資金預算合理。 研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進行研發(fā)費用控制。 全責 減少資源浪費，研發(fā)費用控制合理、有效。 新項目立項：組織策劃新產(chǎn)品設(shè)計方案，進行 技術(shù)可行性評估和產(chǎn)品成本分析。進行項目進度計劃，分配項目工作。 全責 確保設(shè)計方案、項目計劃的合理性，確保評估的準確性。項目進度計劃周詳，分工明確合理。 已立項新產(chǎn)品開發(fā)：組織硬件部、軟件部、網(wǎng)絡(luò)部、結(jié)構(gòu)部落實項目進度，進行階段評審、檢測，跟蹤新產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本控制。 全責 確保項目按時、按計劃完成。及時發(fā)現(xiàn)并修正研發(fā)中出現(xiàn)的問題。 研發(fā)技術(shù)平臺建設(shè)與維護：選定硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺，維護研發(fā)平臺。 全責 確保平臺選定的合理性及運行的穩(wěn)定性。 結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計及檢測：組織結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)、工 藝檢測，解決新產(chǎn)品試產(chǎn)和正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)問題。 全責 確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝的合理性，及時解決生產(chǎn)中的結(jié)構(gòu)、工藝問題，不斷提高產(chǎn)品工藝水平。 外觀造型設(shè)計：組織進行外觀設(shè)計，與外部模具公司協(xié)調(diào)，設(shè)計相關(guān)模具。 全責 確保產(chǎn)品外觀造型的新穎，配合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝。 組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)計劃，制訂新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃，組織新產(chǎn)品的試產(chǎn)。 全責 新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃具有合理性，新產(chǎn)品試產(chǎn)的組織嚴密、高效。 根據(jù)實際需要，提出外購技術(shù)、開發(fā)儀器、設(shè)備的需求，報公司總工程師審批。 全責 合理控制支出， 確保外購技術(shù)的實用性和儀器設(shè)備的先進性。 技術(shù)隊伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下，進行人員配置，組織對相關(guān)人員進行業(yè)務培訓。 部分 人員配置合理，各項培訓及時。 文件資料管理：制訂文件資料管理制度，指導各部門技術(shù)資料、研發(fā)文件管理。 全責 管理及時、有序、規(guī)范。嚴防技術(shù)秘密外泄。 技術(shù)總部 —— 硬件部 部 門 硬件部 主管單位 技術(shù)總部 部門主管 經(jīng)理 上級領(lǐng)導 技術(shù)總監(jiān) 部門工作 目 標 為公司研發(fā)有市場競爭力的新產(chǎn)品。 部門權(quán)限 參與制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算，參與新項目立項工作，負 責進行硬件研發(fā)，建立并維護硬件開發(fā)平臺，組建硬件研發(fā)隊伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。 部門工作職責 負責程度 工作標準 研發(fā)計劃：參與制訂公司年度、季度產(chǎn)品研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算。進行研發(fā)體制建設(shè)與管理。 部分 制定符合公司發(fā)展需要的各項研發(fā)計劃。 研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進行研發(fā)費用控制。 部分 減少資源浪費，硬件研發(fā)費用控制合理、有效。 新項目立項工作：參與策劃新產(chǎn)品設(shè)計方案，進行硬件開發(fā)方案技術(shù)可行性評估和產(chǎn)品成本分析，并進行項目進度安排。 部分 確保設(shè)計方案、項目計 劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準確性。 已立項新產(chǎn)品的硬件開發(fā)：進行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與相關(guān)部門配合，落實項目進度，跟蹤新產(chǎn)品硬件質(zhì)量及硬件成本控制情況。 全責 硬件開發(fā)各項安排合理，項目硬件部分開發(fā)按時完成，與軟件部、網(wǎng)絡(luò)部配合良好。 硬件研發(fā)平臺建設(shè)與維護：選定硬件開發(fā)平臺，進行開發(fā)平臺的建設(shè)與維護。 全責 確保硬件開發(fā)平臺的合理性和穩(wěn)定性。 硬件研發(fā)隊伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下進行硬件研發(fā)人員配置，對相關(guān)人員進行培訓。 部分 硬件人員配置合理，各項培訓及時、有效。 文件資料管理：各種硬件 技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。 全責 硬件技術(shù)資料發(fā)放及時、有效，日常文檔管理及時、有序、完善。 技術(shù)總部 —— 軟件部 部 門 軟件部 主管單位 技術(shù)總部 部門主管 經(jīng)理 上級領(lǐng)導 技術(shù)總監(jiān) 部門工作 目 標 通過軟件開發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品的各項基本功能，保證產(chǎn)品軟件運行穩(wěn)定，軟件操作簡便，滿足客戶個性化需求。 部門權(quán)限 參與制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算，以床邊機界面軟件開發(fā)為主，參與新項目立項工作，負責進行軟件研發(fā)，建立并維護軟件開發(fā)平臺，組建軟件研發(fā)隊伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。 部門工 作職責 負責程度 工作標準 研發(fā)計劃：參與制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算。 部分 提出軟件開發(fā)的計劃和預算。 研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進行研發(fā)費用控制。 部分 減少資源浪費，軟件研發(fā)費用控制合理、有效。 新項目立項工作：參與新項目立項工作，進行軟件開發(fā)可行性評估和開發(fā)成本分析，參與進行項目進度安排。 部分 確保設(shè)計方案、項目計劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準確性。