【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 部門(mén)權(quán)限 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各種形式的培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)、跟蹤和反饋，并負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)文化工作。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實(shí)際情況，為各部門(mén)制訂相關(guān)專業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃（既包括短期培訓(xùn)計(jì)劃，也包括長(zhǎng)全責(zé) 培訓(xùn)計(jì)劃完整、可行性強(qiáng)。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置符合崗位工作需要和員工自我 期培訓(xùn)計(jì)劃），幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。 發(fā)展需要，員工及其上級(jí)評(píng)價(jià)良好。 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn) 行相關(guān)資金預(yù)算。 全責(zé) 計(jì)劃科學(xué)，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用。 通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)差距，開(kāi)設(shè)專題培訓(xùn)課程。利用各種途徑，組織實(shí)施多種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。 全責(zé) 培訓(xùn)組織高效有序，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)。員工評(píng)價(jià)良好。 對(duì)員工培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，建立員工培訓(xùn)檔案，及時(shí)反饋，改善工作。 全責(zé) 考評(píng)客觀、公正，跟蹤及時(shí)、有效，檔案規(guī)范、完整，反饋及時(shí)、客觀，不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。 開(kāi)展企業(yè)文化工作，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行提煉和發(fā)展，開(kāi)辟企業(yè)文化宣傳的渠道，組織企業(yè)文化活 動(dòng)。 全責(zé) 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)為全面開(kāi)創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)新局面提供精神動(dòng)力。 人力資源部 —— 績(jī)效考核部 部 門(mén) 人力資源部 主管單位 人力資源部 部門(mén)主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān) 部門(mén)工作 目 標(biāo) 以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向的薪酬福利政策、績(jī)效考核政策及其它激勵(lì)政策挖掘員工潛力，激勵(lì)其創(chuàng)造力； 部門(mén)權(quán)限 制訂、調(diào)整公司的績(jī)效考核制度，并組織實(shí)施，統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司高級(jí)管理人員與薪酬委員會(huì)簽訂績(jī)效合約。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 制訂、調(diào)整、完善公司的 績(jī)效制度及其它激勵(lì)政策。 全責(zé) 績(jī)效考核方案具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性和激勵(lì)力。 應(yīng)用考核結(jié)果實(shí)施人力資源管理的相關(guān)行為。 全責(zé) 行為正確、有效 與公司各級(jí)管理人員簽訂績(jī)效管理合約。 全責(zé) 合約科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)工作有效。 做好各部門(mén)考核的技術(shù)指導(dǎo)和考核監(jiān)督，組織各部門(mén)實(shí)施公司的績(jī)效考核制度，管理考評(píng)文件。 全責(zé) 考評(píng)文件管理完整有序，考評(píng)指導(dǎo)有效，組織嚴(yán)格。 對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、處理，受理員工申述，促進(jìn)溝通渠道暢通。 全責(zé) 監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查、處理。結(jié)合員工實(shí)際情況，溝通、處理 妥善有效。 加強(qiáng)管理層與被管理層的溝通，使管理層獲取員工信息，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。 全責(zé) 溝通渠道暢順、信息準(zhǔn)確。 員工考核數(shù)據(jù)收集、整理、保管，做好績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)工作。 全責(zé) 執(zhí)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確無(wú)誤，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)員工工作起到正面引導(dǎo)和激勵(lì)作 用。 統(tǒng)計(jì)年終考核結(jié)果，為員工薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)。 全責(zé) 準(zhǔn)確無(wú)誤、按時(shí)、按質(zhì)完成當(dāng)期工作。 財(cái)務(wù)部 部 門(mén) 財(cái)務(wù)部 主管單位 部門(mén)主管 總監(jiān) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 部門(mén)工作 目 標(biāo) 通過(guò)制度建設(shè)、資金管理、預(yù)算控制、會(huì) 計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，并為公司的各項(xiàng)決策提供有效的財(cái)務(wù)支持，為公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。 部門(mén)權(quán)限 制訂、完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，按照財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)限審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付，負(fù)責(zé)公司計(jì)劃與預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 制度建設(shè)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制訂、修改、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。 全責(zé) 財(cái)務(wù)管理制度符合國(guó)家法律、法規(guī)要求和公司經(jīng)營(yíng)管理的需要。 籌措資金：制定資金籌措方案 ，籌措資金，控制合理的資本結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。 全責(zé) 為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充裕的資金支持。 資金管理：按照公司財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)限，審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付，參與成本費(fèi)用控制。 部分 保障公司資產(chǎn)安全、完整，合理控制開(kāi)支。 計(jì)劃與預(yù)算：負(fù)責(zé)公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金預(yù)算的制訂，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤。 部分 計(jì)劃、預(yù)算制訂及時(shí)、合理，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。 會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，編制公司月度、季度和年度會(huì)計(jì)報(bào)表，為公司決策提供會(huì)計(jì) 信息。 全責(zé) 會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確無(wú)誤，報(bào)表編制及時(shí)。 財(cái)務(wù)分析：定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)成本費(fèi)用開(kāi)支情況，商討進(jìn)一步改善管理的措施，為公司的各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)支持。 全責(zé) 財(cái)務(wù)分析及時(shí)有效、深入透徹，提供的信息參考價(jià)值高。 協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、外匯管理等國(guó)家職能部門(mén)的關(guān)系，確保公司經(jīng)營(yíng)的良好外部環(huán)境。 全責(zé) 及時(shí)掌握各種相關(guān)信息，爭(zhēng)取資源和支持。 在人力資源部協(xié)助下，進(jìn)行財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和再學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人才。 部分 結(jié)合部門(mén)實(shí)際，不定期地進(jìn)行崗位輪換；定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。 企劃部 部 門(mén) 企劃部 主管單位 部門(mén)主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 部門(mén)工作 目 標(biāo) 通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境的分析研究，明確公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 部門(mén)權(quán)限 對(duì) 公司的 戰(zhàn) 略 規(guī)劃 、新 產(chǎn) 品 開(kāi)發(fā) 、 項(xiàng) 目投 資 和企 業(yè) 合作等工作 進(jìn) 行 研 究， 設(shè)計(jì) 操作方案，指導(dǎo) 相 關(guān) 部 門(mén)實(shí) 施， 對(duì)實(shí) 施情 況進(jìn) 行跟蹤、反 饋 。 并負(fù)責(zé) 日常信息管理、策略 研 究及公司法 務(wù)和知 識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的情況分析，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出規(guī)劃建議。 全責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃遵 循公司指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確、思路清晰、措施恰當(dāng)。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性研究：綜合多方面信息，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行可行性評(píng)估，進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目篩選。 部分 分析準(zhǔn)確、科學(xué)，具有前瞻性，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目篩選合理、準(zhǔn)確。 投資規(guī)劃：跟蹤相關(guān)行業(yè)、技術(shù)動(dòng)態(tài)，探索企業(yè)可能的投資方向，進(jìn)行收購(gòu)兼并、參股經(jīng)營(yíng)等資本運(yùn)作的可行性分析，并設(shè)計(jì)操作方案。 全責(zé) 跟蹤及時(shí)，判斷合理，投資項(xiàng)目有利于公司利潤(rùn)增加和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，方案可操作性強(qiáng)。 代理產(chǎn)品篩選：跟蹤相關(guān)產(chǎn)品信息，尋求可能的合作機(jī)會(huì)，并進(jìn)行代理產(chǎn)品篩選，并設(shè)計(jì)操作方案。 全責(zé) 判斷 準(zhǔn)確，代理產(chǎn)品有助于公司利潤(rùn)的增加和公司形象的提升。 對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃、方案完成情況的跟蹤，及時(shí)了解相關(guān)部門(mén)的進(jìn)展情況，并指導(dǎo)實(shí)施，及時(shí)反饋。 全責(zé) 指導(dǎo)有效、反饋及時(shí)，推進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃、方案的實(shí)施。 信息管理：捕捉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展方向，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)，研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，建立信息庫(kù)，定期或不定期提交分析報(bào)告，為公司決策提供參考。 全責(zé) 信息搜集、整理及時(shí)，分析報(bào)告提交及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)可靠，有參照性和針對(duì)性。 策略研究：根據(jù)信息搜集、分析的結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司重大 問(wèn)題提出建議。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。 部分 預(yù)警及時(shí)，建議具有可參考性。 法律事務(wù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作、與法律顧問(wèn)單位進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)公司專利的申請(qǐng)、維權(quán)、貿(mào)易及利用。 全責(zé) 維護(hù)公司合法權(quán)益，溝通協(xié)調(diào)及時(shí)、有效。公司專利申請(qǐng)、維權(quán)、貿(mào)易及利用有效。 技術(shù)總部 部 門(mén) 技術(shù)總部 主管單位 部門(mén)主管 技術(shù)總監(jiān) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 部門(mén)工作 目 標(biāo) 為公司研發(fā)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。 部門(mén)權(quán)限 組織制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，組織進(jìn)行新產(chǎn)品硬件 、軟件、網(wǎng)絡(luò)研究開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)、造型、工藝設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，建立研發(fā)管理體制，建立并維護(hù)研發(fā)平臺(tái)，組建技術(shù)隊(duì)伍，管理相關(guān)技術(shù)文件資料。并負(fù)責(zé)提出外購(gòu)技術(shù)、儀器、設(shè)備的請(qǐng)求。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)計(jì)劃：組織制定研發(fā)計(jì)劃，分配研發(fā)指標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行研發(fā)資金預(yù)算。 全責(zé) 制定符合公司發(fā)展需要的各項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃，資金預(yù)算合理。 研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。 全責(zé) 減少資源浪費(fèi)，研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。 新項(xiàng)目立項(xiàng)：組織策劃新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行 技術(shù)可行性評(píng)估和產(chǎn)品成本分析。進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分配項(xiàng)目工作。 全責(zé) 確保設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，確保評(píng)估的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃周詳，分工明確合理。 已立項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：組織硬件部、軟件部、網(wǎng)絡(luò)部、結(jié)構(gòu)部落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行階段評(píng)審、檢測(cè)，跟蹤新產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本控制。 全責(zé) 確保項(xiàng)目按時(shí)、按計(jì)劃完成。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正研發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 研發(fā)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，維護(hù)研發(fā)平臺(tái)。 全責(zé) 確保平臺(tái)選定的合理性及運(yùn)行的穩(wěn)定性。 結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計(jì)及檢測(cè)：組織結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)、工 藝檢測(cè)，解決新產(chǎn)品試產(chǎn)和正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)問(wèn)題。 全責(zé) 確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝的合理性，及時(shí)解決生產(chǎn)中的結(jié)構(gòu)、工藝問(wèn)題，不斷提高產(chǎn)品工藝水平。 外觀造型設(shè)計(jì)：組織進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)，與外部模具公司協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)相關(guān)模具。 全責(zé) 確保產(chǎn)品外觀造型的新穎，配合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝。 組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，制訂新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品的試產(chǎn)。 全責(zé) 新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃具有合理性，新產(chǎn)品試產(chǎn)的組織嚴(yán)密、高效。 根據(jù)實(shí)際需要，提出外購(gòu)技術(shù)、開(kāi)發(fā)儀器、設(shè)備的需求，報(bào)公司總工程師審批。 全責(zé) 合理控制支出， 確保外購(gòu)技術(shù)的實(shí)用性和儀器設(shè)備的先進(jìn)性。 技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下，進(jìn)行人員配置，組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 部分 人員配置合理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)。 文件資料管理：制訂文件資料管理制度，指導(dǎo)各部門(mén)技術(shù)資料、研發(fā)文件管理。 全責(zé) 管理及時(shí)、有序、規(guī)范。嚴(yán)防技術(shù)秘密外泄。 技術(shù)總部 —— 硬件部 部 門(mén) 硬件部 主管單位 技術(shù)總部 部門(mén)主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)總監(jiān) 部門(mén)工作 目 標(biāo) 為公司研發(fā)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。 部門(mén)權(quán)限 參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù) 責(zé)進(jìn)行硬件研發(fā)，建立并維護(hù)硬件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，組建硬件研發(fā)隊(duì)伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)計(jì)劃：參與制訂公司年度、季度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算。進(jìn)行研發(fā)體制建設(shè)與管理。 部分 制定符合公司發(fā)展需要的各項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃。 研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。 部分 減少資源浪費(fèi)，硬件研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。 新項(xiàng)目立項(xiàng)工作：參與策劃新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行硬件開(kāi)發(fā)方案技術(shù)可行性評(píng)估和產(chǎn)品成本分析，并進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排。 部分 確保設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì) 劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。 已立項(xiàng)新產(chǎn)品的硬件開(kāi)發(fā)：進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與相關(guān)部門(mén)配合，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品硬件質(zhì)量及硬件成本控制情況。 全責(zé) 硬件開(kāi)發(fā)各項(xiàng)安排合理，項(xiàng)目硬件部分開(kāi)發(fā)按時(shí)完成，與軟件部、網(wǎng)絡(luò)部配合良好。 硬件研發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定硬件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，進(jìn)行開(kāi)發(fā)平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)。 全責(zé) 確保硬件開(kāi)發(fā)平臺(tái)的合理性和穩(wěn)定性。 硬件研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下進(jìn)行硬件研發(fā)人員配置，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 部分 硬件人員配置合理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)、有效。 文件資料管理：各種硬件 技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。 全責(zé) 硬件技術(shù)資料發(fā)放及時(shí)、有效，日常文檔管理及時(shí)、有序、完善。 技術(shù)總部 —— 軟件部 部 門(mén) 軟件部 主管單位 技術(shù)總部 部門(mén)主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)總監(jiān) 部門(mén)工作 目 標(biāo) 通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的各項(xiàng)基本功能，保證產(chǎn)品軟件運(yùn)行穩(wěn)定，軟件操作簡(jiǎn)便，滿足客戶個(gè)性化需求。 部門(mén)權(quán)限 參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，以床邊機(jī)界面軟件開(kāi)發(fā)為主，參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行軟件研發(fā)，建立并維護(hù)軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，組建軟件研發(fā)隊(duì)伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。 部門(mén)工 作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)計(jì)劃：參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算。 部分 提出軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)劃和預(yù)算。 研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。 部分 減少資源浪費(fèi)，軟件研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。 新項(xiàng)目立項(xiàng)工作：參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估和開(kāi)發(fā)成本分析，參與進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排。 部分 確保設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。