【正文】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行長(zhǎng)期、例行的監(jiān)測(cè)，對(duì)于公司將要涉足的新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)測(cè)尤為重要，定期提交監(jiān)測(cè)報(bào)告。 全責(zé) 嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，確保公司利益。 加強(qiáng)對(duì)海外銷售情況的分析和預(yù)測(cè)，提出出口產(chǎn)品價(jià)格、 銷售政策的調(diào)整建議。 全責(zé) 渠道廣泛、可靠。 費(fèi)用控制合理。 市場(chǎng)分析：通過市場(chǎng)調(diào)研及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)測(cè)，決策市場(chǎng)策略，進(jìn)行 市場(chǎng)定位，并參與產(chǎn)品規(guī)劃。提出產(chǎn)品品質(zhì)提升方案并付諸實(shí)施。 全責(zé) 規(guī)范操作，保證原材料、產(chǎn)成品 的質(zhì)量，杜絕野蠻裝卸、搬運(yùn)。 采購成本控制：通過對(duì)采購價(jià)格管理，進(jìn)行采購成本控制，對(duì)采購材料成本進(jìn)行分析。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)和管理。 對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并定期提交生產(chǎn)分析報(bào)告。 制造總部 —— 生產(chǎn)部 部 門 生產(chǎn)部 主管單位 制造總部 部門主管 主管 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 制造部經(jīng)理 部門工作 目 標(biāo) 最大限度排除生產(chǎn)障礙、質(zhì)量缺陷與隱患，努力提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。 制造總部 部 門 制造總部 主管單位 部門主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 部門工作 目 標(biāo) 合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)、采購，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足銷售需要，確保公司庫存水平合理。 全責(zé) 確保通過各項(xiàng)必須的認(rèn)證。 全責(zé) 新產(chǎn)品試產(chǎn)組織嚴(yán)密、高效。 部門權(quán)限 參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，提出研發(fā)完善和結(jié)構(gòu)、工藝修改建議。 研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。 部分 減少資源浪費(fèi)，軟件研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。 部分 減少資源浪費(fèi)，硬件研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。 全責(zé) 確保產(chǎn)品外觀造型的新穎，配合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝。 部門工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)計(jì)劃：組織制定研發(fā)計(jì)劃，分配研發(fā)指標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行研發(fā)資金預(yù)算。 全責(zé) 跟蹤及時(shí)，判斷合理，投資項(xiàng)目有利于公司利潤(rùn)增加和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，方案可操作性強(qiáng)。 會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，編制公司月度、季度和年度會(huì)計(jì)報(bào)表，為公司決策提供會(huì)計(jì) 信息。 加強(qiáng)管理層與被管理層的溝通，使管理層獲取員工信息，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。 對(duì)員工培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，建立員工培訓(xùn)檔案，及時(shí)反饋，改善工作。 全員全過程人事關(guān)系管理，勞動(dòng)合同管理，辦理各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移和檔案管理。 安全消防：建立安全與消防運(yùn)作體系，及時(shí)跟蹤與整改，確保整個(gè)體系安全有效。 部門權(quán)限 統(tǒng)籌公司重大公關(guān)活動(dòng)及會(huì)議安排，負(fù)責(zé)文秘、檔案管理和運(yùn)作，統(tǒng)一公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防管理，并負(fù)責(zé)除稅務(wù)、質(zhì)量之外的各項(xiàng)證照辦理、變更、年審及科研項(xiàng)目的報(bào)批等事宜。 全責(zé) 方案科學(xué)、具有可操作性和激勵(lì)力。 全責(zé) 培訓(xùn)及時(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，滿意度高。 總工程師 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作目標(biāo) 確保公司技術(shù)的先進(jìn)性，不斷提高技術(shù)水平。 參與擬訂公司職工的工資，福利，獎(jiǎng)懲，參與決定公司職工的聘用或解聘。 全責(zé) 資源分配合理，資源利用有效。 在職責(zé)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)， 代表公司簽署各種與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同、協(xié)議及其他法律文件。 擬訂公司的基本管理制度。 審議批準(zhǔn)公司薪酬普調(diào)方案和個(gè)別員工薪酬調(diào)整方案。 全責(zé) 監(jiān)督全面、嚴(yán)格。 負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書及其他高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。 向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的方案。 對(duì)公司發(fā)行企業(yè)債券做出決議。 各項(xiàng)決議符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。 審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決議的其他事項(xiàng)。 制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 檢查公司的財(cái)務(wù)，對(duì)異常情況向董事會(huì)、股東大會(huì)反映。會(huì)議的召開以及會(huì)議決議形成的過程符合相關(guān)規(guī)定。 工作權(quán)限 向董事會(huì)負(fù)責(zé)；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的日常管理工作。 聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員。 管理者代表 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作目標(biāo) 確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 副總經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作目標(biāo) 協(xié)助總經(jīng)理促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)良性運(yùn)行、不斷提高。 在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 全責(zé) 處理及時(shí)、公允。 制定招聘、選拔程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及人才儲(chǔ)備工作。 全責(zé) 及時(shí)準(zhǔn)確，符合法律政策規(guī)定，溝通、處理妥善有效。制訂各部門費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤考核；負(fù)責(zé)員工的考勤、勞動(dòng)保險(xiǎn)的購買、變更及員工招調(diào)工、招調(diào)干手續(xù)的辦理等工作。 全責(zé) 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)合理、規(guī)范、客觀；崗位說明書科學(xué)、合理。 發(fā)展需要，員工及其上級(jí)評(píng)價(jià)良好。 全責(zé) 行為正確、有效 與公司各級(jí)管理人員簽訂績(jī)效管理合約。 全責(zé) 財(cái)務(wù)管理制度符合國家法律、法規(guī)要求和公司經(jīng)營(yíng)管理的需要。 部門權(quán)限 對(duì) 公司的 戰(zhàn) 略 規(guī)劃 、新 產(chǎn) 品 開發(fā) 、 項(xiàng) 目投 資 和企 業(yè) 合作等工作 進(jìn) 行 研 究， 設(shè)計(jì) 操作方案，指導(dǎo) 相 關(guān) 部 門實(shí) 施， 對(duì)實(shí) 施情 況進(jìn) 行跟蹤、反 饋 。 部分 預(yù)警及時(shí)，建議具有可參考性。 全責(zé) 確保項(xiàng)目按時(shí)、按計(jì)劃完成。嚴(yán)防技術(shù)秘密外泄。 文件資料管理：各種硬件 技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。 部分 軟件人員配置合理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)、有效。 網(wǎng)絡(luò)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)：與人力資源部配合進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研發(fā)人員配置，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 全責(zé) 保證產(chǎn)品外觀造型的新穎，與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相配合。 部門工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 制訂各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，參與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。 跟蹤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化，掌握各國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品方案論證。 全責(zé) 確保完成采購計(jì)劃，確保關(guān)鍵原材料的正常供應(yīng)，確保原材料的質(zhì)量，確保采購成本控制達(dá)到既定目標(biāo)。 全責(zé) 以預(yù)防為主，及時(shí)消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。 全責(zé) 及時(shí)、高效。 部門權(quán)限 制訂相關(guān)管理制度，有效組織采購，負(fù)責(zé)相關(guān)原材料、產(chǎn)成品的收貨、發(fā)放、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)等工作，并負(fù)責(zé)舊貨、呆料、壞料的處理。嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品的發(fā)放工作。 組織進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量一致性檢驗(yàn)，可靠性試驗(yàn)、安全試驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定試驗(yàn)，并將試驗(yàn)情況及結(jié)果提供給質(zhì)管部，申請(qǐng)認(rèn)證。 全責(zé) 計(jì)劃科學(xué)合理，與生產(chǎn)、采購計(jì)劃協(xié)調(diào)配合，資金預(yù)算合理。 全責(zé) 確保報(bào)關(guān)工作順 利通過。 實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研的具體內(nèi)容，對(duì)國內(nèi)銷售情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，提出產(chǎn)品價(jià)格、銷售政策調(diào)整建議，將調(diào)研、分析的結(jié)果定期提交給市場(chǎng)部。 組織實(shí)施海外市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括廣告宣傳、海外網(wǎng)站建設(shè)、宣傳資料制作以及參加國際展覽等。 部門權(quán)限 對(duì)營(yíng)銷總部各部門進(jìn)行賬款監(jiān)控，并據(jù)此進(jìn)行 發(fā)貨控制，組織實(shí)施物流管理，并負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷總部各部門的日常報(bào)銷進(jìn)行審核。 全責(zé) 廣告投放的媒體受眾面具有針對(duì)性，廣告投放的量和頻率適當(dāng)，推廣效果明顯，提高公司和產(chǎn)品知名度，費(fèi)用控制合理。 部門權(quán)限 制 訂 客 戶 服 。 市場(chǎng)推廣策劃：通過廣告等推廣手段，通過網(wǎng)站、電視、電臺(tái)、平面、戶外等廣告媒體，完成產(chǎn)品的定向傳播，進(jìn)行費(fèi)用控制。 部分 及時(shí)、高效、準(zhǔn)確。 部門工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司在海外市場(chǎng)的推廣和銷售計(jì)劃，進(jìn)行 資金預(yù)算。 建立銷售檔案，包括客戶檔案及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案，為公司業(yè)務(wù)開展 提供參考。 部分 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的開展，對(duì)辦事處管理有效，建立高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。 并負(fù)責(zé) 海 內(nèi)外 銷 售渠道、 網(wǎng)絡(luò) 建 設(shè) 和 銷 售 隊(duì) 伍建 設(shè) 。 根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度對(duì)半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)線的產(chǎn)品巡回檢驗(yàn)，做出合格與否的結(jié)論，并辦理質(zhì)量證明文件。 倉庫管理：負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品的收貨入庫。 全責(zé) 合格率高。 部門權(quán)限 負(fù)責(zé) 制造部生 產(chǎn) 工 藝 流程的 設(shè)計(jì) ；各工序的工 藝 控制及新 產(chǎn) 品 試 生 產(chǎn) 的安排和 組織 ；生 產(chǎn)設(shè)備 的 維護(hù) 和保 養(yǎng) 。 部分 質(zhì)量控制措施有力，信息反饋、問題處理及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司要求。 全責(zé) 保證按計(jì)劃高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)過程安全、文明，物耗、能耗控制達(dá)到既定目標(biāo)。 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理及正常運(yùn)行。 部門權(quán)限 制 訂 相 關(guān)質(zhì) 量管理制度， 對(duì) 新 產(chǎn) 品 研發(fā)進(jìn) 行 階 段 測(cè)試 ， 協(xié) 助 處 理 質(zhì) 量事故，推 進(jìn) 公司 質(zhì) 量管理體系的有效 運(yùn) 行和 優(yōu) 化， 負(fù)責(zé) 技 術(shù) 、 質(zhì) 量和管理文件、 記錄 的控制 ， 組織質(zhì) 量 認(rèn)證 和申 報(bào)質(zhì) 量 評(píng)審 。 外觀設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，組織外觀設(shè)計(jì)評(píng)審。 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)，進(jìn)行開發(fā)平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)。 全責(zé) 確保軟件開發(fā)平臺(tái)的合理性和穩(wěn)定性。 硬件研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下進(jìn)行硬件研發(fā)人員配置，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 文件資料管理：制訂文件資料管理制度，指導(dǎo)各部門技術(shù)資料、研發(fā)文件管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃周詳，分工明確合理。 策略研究：根據(jù)信息搜集、分析的結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司重大 問題提出建議。 部分 結(jié)合部門實(shí)際，不定期地進(jìn)行崗位輪換；定期開展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。 部門權(quán)限 制訂、完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，按照財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付，負(fù)責(zé)公司計(jì)劃與預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。 全責(zé) 績(jī)效考核方案具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性和激勵(lì)力。 部門工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實(shí)際情況，為各部門制訂相關(guān)專業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃（既包括短期培訓(xùn)計(jì)劃，也包括長(zhǎng)全責(zé) 培訓(xùn)計(jì)劃完整、可行性強(qiáng)。 全責(zé) 人力資源規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，具有前瞻性、科學(xué)性和決策參考價(jià)值。 全責(zé) 組織協(xié)調(diào)高效、有序，合理節(jié)約開支。 全責(zé) 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 部門工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源配置情況，做出人力資源規(guī)劃方案，定崗定編，組織崗位工作說明書的編寫。 全責(zé) 資源分配合理，資源利用有效。 參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的對(duì)外（政府主管部門、協(xié)會(huì)團(tuán)體、咨詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)、媒體等）統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。 公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職權(quán)。 擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案。 全責(zé) 及時(shí)、公允。做出監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議。 監(jiān)事會(huì) 機(jī) 構(gòu) 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)召集人 成 員 工作目標(biāo) 維護(hù)全體股東的利益，確保公司合法經(jīng)營(yíng)、正常運(yùn)作。 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 審議批準(zhǔn)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)金額超過 1000 萬元的銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資 事項(xiàng)。 各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān) 法規(guī)的要求。 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。 執(zhí)行股東大會(huì)的決議。 負(fù)責(zé)公司的信息披露。 提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。 負(fù)責(zé)制定公司特 殊部門、特殊崗位員工的薪酬管理辦法和績(jī)效考核辦法。 擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷方案。嚴(yán)禁以職權(quán)謀取個(gè)人利益。 全責(zé) 及時(shí)、公允。 部分 客觀、嚴(yán)格甄選相關(guān)管理人員和其他員工。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，決定公司的技術(shù)管理方針，指導(dǎo)技術(shù)總部制定技術(shù)開發(fā)制度。及時(shí)為公司招募、選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備與企業(yè)文化相融的適崗、高素質(zhì)人才；以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文 化導(dǎo)向的薪酬福利制度、績(jī)效考核制度及其它激勵(lì)制度挖掘員工潛力，激勵(lì)其創(chuàng)造力；充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查、處理得當(dāng)。 全責(zé) 文件傳遞與處理及時(shí)，政策落實(shí)到位，起草文件資料及時(shí)優(yōu)質(zhì)。 資金預(yù)算：負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防、證照等各項(xiàng)工作的資金預(yù)算。 人力資源部 —— 招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位） 部 門 培訓(xùn)部 主管單位 人力資源部 部門主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān) 部門工作 目 標(biāo) 培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)。 開展企業(yè)文化工作，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行提煉和發(fā)展，開辟企業(yè)文化宣傳的渠道，組織企業(yè)文化活 動(dòng)。 員工考核數(shù)據(jù)收集、整理、保管，做好績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)工作。 財(cái)務(wù)分析：定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)成本費(fèi)用開支情況，商討進(jìn)一步改善管理的措施，為公司的各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)支持。 全責(zé) 判斷 準(zhǔn)確，代理產(chǎn)品有助于公司利潤(rùn)的增加和公司形象的提升。 研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。 全責(zé) 新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃具有合理性，新產(chǎn)品試產(chǎn)的組織嚴(yán)密、高效。 部分 確保設(shè)計(jì)方