【正文】 案、項(xiàng)目計(jì) 劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。 部分 確保設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。 新項(xiàng)目立項(xiàng)工作：參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估和開(kāi)發(fā)成本分析，參與行項(xiàng)目進(jìn)度安排。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作：參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計(jì)可行性評(píng)估。 結(jié)構(gòu)工藝隊(duì)伍建設(shè)：與人力資源部配合進(jìn)行工藝技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 全責(zé) 每月分析，按時(shí)提交質(zhì)量報(bào)告。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 制定計(jì)劃：制定生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)計(jì)劃（包括各車間產(chǎn)量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備投資計(jì)劃等），并配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金預(yù)算，制定重大技改項(xiàng)目方案并進(jìn)行資金預(yù)算。提高生產(chǎn)效率，降低物耗、能耗以及由于生產(chǎn)、質(zhì)量等原因給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及其 它損失。 制造總部 —— 主任工程師 部 門(mén) 制造總 部 主管單位 部門(mén)主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 工作目標(biāo) 協(xié)助做好制造部工藝的完善及改進(jìn)工作，協(xié)助制造總監(jiān)做好部門(mén)日常管理工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)的各類與生產(chǎn)工藝及技術(shù)有關(guān)的異常的處理。定期、不定期向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供單機(jī)材料成本分析。 部門(mén)權(quán)限 按照 質(zhì) 量管理制度的要求， 積極 而 嚴(yán) 格地 執(zhí) 行零配件 認(rèn) 定程序，確保上機(jī)元器件 質(zhì) 量； 嚴(yán) 格執(zhí) 行半成品、成品 檢驗(yàn) 制度， 嚴(yán) 格 檢驗(yàn) 程序，確保出 廠產(chǎn) 品 質(zhì) 量。 記錄從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)全過(guò)程的各種有關(guān)質(zhì)量信息，統(tǒng)計(jì)分析的匯總、建檔。 客戶服務(wù)：處理客戶投訴，解決客戶疑難，提供售后維修，反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息。 全責(zé) 組織實(shí)施有力，確保產(chǎn)品推廣的效果。并負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的更新?lián)Q代。 進(jìn)行海外銷售渠道建設(shè)。 全責(zé) 嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，合理控制費(fèi)用。 市場(chǎng)定位：根據(jù)市場(chǎng)分析及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)的結(jié)果，明確產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。 市場(chǎng)分析：確定調(diào)研目標(biāo)，制定調(diào)研計(jì)劃，根據(jù)銷售部的調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行深入分析，提出 策略建議，定期提交分析報(bào)告。及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支持。 協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門(mén)，做好貨源調(diào)撥?？己斯陀^。 組織實(shí)施銷售計(jì)劃，簽訂銷售合同，促進(jìn)合同履行，催促銷售貨款回收，進(jìn)行費(fèi)用控制。 組織國(guó)內(nèi)外銷售：組織各業(yè)務(wù)部門(mén)，努力完成國(guó)內(nèi)外銷售計(jì)劃和 OEM業(yè)務(wù)計(jì)劃。 部分 處理及時(shí)。 全責(zé) 規(guī)范操作，減少公司損失。 采購(gòu)合同管理：同供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷合同，負(fù)責(zé)合同履行，負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款結(jié)算。 負(fù)責(zé)各工序的工藝控制，不斷提高生產(chǎn)效率。 生產(chǎn)、質(zhì)量及其他異常問(wèn)題的妥善處理。 指導(dǎo)各部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、技改過(guò)程中的各項(xiàng)文件進(jìn)行管理，提交相關(guān)報(bào)告。 妥善處理與國(guó)家質(zhì)量管理部門(mén)及國(guó)內(nèi)外質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 全責(zé) 確保年審?fù)ㄟ^(guò)。 部分 確保公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)向生產(chǎn)過(guò)渡的可行性。 全責(zé) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及時(shí) 、一次設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成功率高。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)計(jì)劃：參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā) 資金預(yù)算。 部分 提出軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)劃和預(yù)算。 部分 制定符合公司發(fā)展需要的各項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃。 全責(zé) 確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝的合理性，及時(shí)解決生產(chǎn)中的結(jié)構(gòu)、工藝問(wèn)題，不斷提高產(chǎn)品工藝水平。 部門(mén)權(quán)限 組織制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，組織進(jìn)行新產(chǎn)品硬件 、軟件、網(wǎng)絡(luò)研究開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)、造型、工藝設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，建立研發(fā)管理體制，建立并維護(hù)研發(fā)平臺(tái)，組建技術(shù)隊(duì)伍，管理相關(guān)技術(shù)文件資料。 部分 分析準(zhǔn)確、科學(xué)，具有前瞻性，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目篩選合理、準(zhǔn)確。 計(jì)劃與預(yù)算：負(fù)責(zé)公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金預(yù)算的制訂，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤。 全責(zé) 監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查、處理。 全責(zé) 培訓(xùn)組織高效有序，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)。 做好公司人力資源儲(chǔ)備工作，搜集相關(guān)人力資 源信息，擴(kuò)展招聘渠道，與相關(guān)獵頭公司及其他人力資源中介單位建立廣泛、良好的關(guān)系。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的申報(bào)及全過(guò)程的跟辦。 人力資源部 —— 行政部 部 門(mén) 行政部 主管單位 人力資源部 部門(mén)主管 行政部主任 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān) 部門(mén)工作 目 標(biāo) 確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策順利傳遞落實(shí)，使公司各項(xiàng)重大活動(dòng)高效有序進(jìn)行，確保公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)范和高效 運(yùn)作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查、處 理得當(dāng)。嚴(yán)格按公司審批權(quán)限進(jìn)行審批。 總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。參與擬訂公司的基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章。 全責(zé) 監(jiān)督有力，評(píng)判客觀，幫助解決各部門(mén)質(zhì)量管理工作中的困難。 審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中，在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 審議批準(zhǔn)公司薪酬管理制度、績(jī)效考核制度及相關(guān)管理辦法。嚴(yán)厲制止、糾正違法情形和有損公司利益的行為，維護(hù)股東利益。根據(jù)總經(jīng)理提名聘任公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員。 各項(xiàng)活動(dòng)符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議。 修改公司章程。 工作權(quán)責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作。 制定公司發(fā)行企業(yè)債券或其他證券的方案。確保及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)異常 情況反映及時(shí)、客觀。 工 作權(quán)限 審批薪酬相關(guān)制度和辦法，審批薪酬調(diào)整方案，決定特殊情況的薪酬績(jī)效管理辦法，審核與各部門(mén)管理人員所簽訂的績(jī)效合約。 全責(zé) 確保公司經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。 擬訂公司職工的工資，福利，獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用或解聘。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo) 準(zhǔn) 導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，決定公司的質(zhì)量管理方針，指導(dǎo)質(zhì)管部制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 參與制定公司重大決策、參與制定和組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)。 全責(zé) 指導(dǎo)有力，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案科學(xué)、 合理，具有可操作性。關(guān)鍵崗位有人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃。 全責(zé) 規(guī)范、高效，文秘工作及時(shí)優(yōu)質(zhì)。 后勤事務(wù)：做好車輛管理，規(guī)范用車制度，確保公司在環(huán)境衛(wèi)生等方面的規(guī)范運(yùn)作。 全責(zé) 與各部門(mén)的溝通一季度不少于一次，全面掌握公司人力資源狀況，相關(guān)報(bào)告提交及時(shí)、客觀。 全責(zé) 計(jì)劃科學(xué)，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用。 做好各部門(mén)考核的技術(shù)指導(dǎo)和考核監(jiān)督，組織各部門(mén)實(shí)施公司的績(jī)效考核制度，管理考評(píng)文件。 全責(zé) 為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充裕的資金支持。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的情況分析，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出規(guī)劃建議。 全責(zé) 維護(hù)公司合法權(quán)益，溝通協(xié)調(diào)及時(shí)、有效。 研發(fā)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，維護(hù)研發(fā)平臺(tái)。 部門(mén)權(quán)限 參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù) 責(zé)進(jìn)行硬件研發(fā)，建立并維護(hù)硬件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，組建硬件研發(fā)隊(duì)伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。 技術(shù)總部 —— 軟件部 部 門(mén) 軟件部 主管單位 技術(shù)總部 部門(mén)主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)總監(jiān) 部門(mén)工作 目 標(biāo) 通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的各項(xiàng)基本功能，保證產(chǎn)品軟件運(yùn)行穩(wěn)定，軟件操作簡(jiǎn)便，滿足客戶個(gè)性化需求。 全責(zé) 軟件技術(shù)資料發(fā)放及時(shí)、有效，日常文檔管理及時(shí)、有 序、完善。 文件資料管理：各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。定期進(jìn)行工藝檢測(cè)，解決產(chǎn)品試制和生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題。 組織開(kāi)展公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)質(zhì)檢部的質(zhì)量管理工作。 參與對(duì)用戶的質(zhì) 量抱怨事件的處理，提出處理意見(jiàn)及質(zhì)量改進(jìn)建議。 全責(zé) 確保庫(kù)存物料的安全，確保庫(kù)存帳實(shí)相符。 全責(zé) 物耗、能耗控制在公司規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)，備料、追料、退料及時(shí)，滿足生產(chǎn)的需求。 全責(zé) 及時(shí)、處理得當(dāng)。 全責(zé) 制度規(guī)范，流程合理，可操作性強(qiáng)，具有科學(xué)性。儲(chǔ)存安全、整齊、規(guī)范、帳 \實(shí)相符。 檢驗(yàn)產(chǎn)品的包裝質(zhì)量、監(jiān)督檢查庫(kù)存產(chǎn)品的保管和存放情況。 全責(zé) 嚴(yán)禁浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)。 部門(mén)權(quán)限 制定 國(guó)內(nèi) 市 場(chǎng)銷 售 計(jì)劃 和 OEM 業(yè)務(wù)計(jì)劃 ， 組織現(xiàn)場(chǎng) 促 銷 和 產(chǎn) 品推廣， 組織國(guó)內(nèi)銷 售及 OEM業(yè)務(wù) 的 開(kāi) 展，建立 銷 售 檔 案， 實(shí) 施市 場(chǎng)調(diào)研 ， 并負(fù)責(zé)對(duì) 各地 辦 事 處 的管理、 銷 售渠道建 設(shè) 和銷 售 隊(duì) 伍建 設(shè) 。 建立健全對(duì)全國(guó)各地辦事處的管理規(guī)章制度，完善業(yè)務(wù)流程，對(duì)各地辦事處進(jìn)行業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核。 組織實(shí)施銷售計(jì)劃，簽訂海外銷售合同，促進(jìn)合同履行，催促銷售貨款回收，進(jìn)行費(fèi)用控制。 全責(zé) 確保發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確，收貨準(zhǔn)確。 組織參展：有針對(duì)性地參加國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)品展覽會(huì)，控制參展費(fèi)用。 員定義產(chǎn)品；支持、協(xié)助產(chǎn)品的試產(chǎn)、試銷。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 推廣計(jì)劃：制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金預(yù)算。 部分 人員到位，培訓(xùn)及時(shí)、有效。 保證公司出口貨物順利發(fā)放。 協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門(mén)，做好貨源調(diào)撥，合理控制產(chǎn)品庫(kù)存。 全責(zé) 品牌形象良好，公共關(guān)系良好，能爭(zhēng)取政府支持。 營(yíng)銷總部 部 門(mén) 營(yíng)銷總部 主 管單位 部門(mén)主管 營(yíng)銷總監(jiān) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 部門(mén)工作 目 標(biāo) 努力提高公司知名度和品牌形象，不斷提高市場(chǎng)占有率，提高公司業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)率，確?？蛻魸M意，維護(hù)良好的公共關(guān)系。 根據(jù)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度對(duì)主要元器件進(jìn)行檢測(cè)，確保進(jìn)檢合格率、上機(jī)不良率、早期失效率三項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到產(chǎn)品要求。 原材料庫(kù)存控制：合理、適量?jī)?chǔ)備生產(chǎn)物料。 全責(zé) 判斷準(zhǔn)確。 權(quán)限 有 權(quán)參與 年度、季度、月度生 產(chǎn)計(jì) 劃 的制定 并 提出意 見(jiàn)與 建 議 ，有 權(quán)參與 公司生 產(chǎn) 政策的制定， 對(duì) 制造部 內(nèi) 部人 員 的聘任 與 解聘有建 議權(quán) 。 全責(zé) 保證按時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 全責(zé) 流水線設(shè)計(jì)合理、順暢，結(jié)構(gòu)、工藝配合良好，設(shè)備、儀器狀態(tài)良好。 負(fù)責(zé)管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核控制的監(jiān)督執(zhí)行。 全責(zé) 文件完整、規(guī)范，發(fā)放及時(shí)、日常文檔管理及時(shí)、有序、完善。解決產(chǎn)品試制和生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)技術(shù)問(wèn)題。 全責(zé) 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)安排合理、按時(shí)完成，與硬件部、軟件部配合良好。軟件設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，操作簡(jiǎn)便，運(yùn)行穩(wěn)定。 硬件研發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定硬件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，進(jìn)行開(kāi)發(fā)平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)。 技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下，進(jìn)行人員配置，組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分配項(xiàng)目工作。 信息管理：捕捉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展方向，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)，研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，建立信息庫(kù)，定期或不定期提交分析報(bào)告，為公司決策提供參考。 全責(zé) 及時(shí)掌握各種相關(guān)信息，爭(zhēng)取資源和支持。 全責(zé) 準(zhǔn)確無(wú)誤、按時(shí)、按質(zhì)完成當(dāng)期工作。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司高級(jí)管理人員與薪酬委員會(huì)簽訂績(jī)效合約。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 部門(mén)權(quán)限 制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的人力資源規(guī)劃，掌握公司人力資源配置狀況，招聘、選拔公司所需人才，并負(fù)責(zé)人力資源儲(chǔ)備以及人事關(guān)系管理。 行政公關(guān)：與科技局等政府有關(guān)部門(mén)建立良好的往來(lái)關(guān)系。 全責(zé) 培訓(xùn)計(jì)劃完整、可行性強(qiáng)，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要。制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目。 全責(zé) 監(jiān)督有力，評(píng)判客觀，幫助解決各項(xiàng)技術(shù)管理工作中的困難。 全責(zé) 努力完成分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。 對(duì)公司質(zhì)量管理人員組織專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 應(yīng)要求出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，并回答相關(guān)問(wèn)題。 全責(zé) 計(jì)劃、規(guī)劃、方案合理、科學(xué)。 全責(zé) 績(jī)效合約科學(xué)、合理，具有激勵(lì)效果。 全責(zé) 按要求準(zhǔn)時(shí)列席，按規(guī)定行使監(jiān)事權(quán)益。 審議批準(zhǔn)在每一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)金額不超過(guò) 1000萬(wàn)元的銀行貸款、票據(jù)承 兌等籌資事項(xiàng)。 制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 深圳市 富士康 實(shí)業(yè)有限公司 組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 目 錄 組織架構(gòu) ........................................................................... 2 行政管理體系 ....................................................................... 2 質(zhì)量管理體系 ....................................................................... 2 質(zhì)量管理體系 ....................................................................... 3 技術(shù)管理體系 .................................