【正文】 規(guī)定，溝通、處理妥善有效。 全責(zé) 培訓(xùn)計(jì)劃完整、可行性強(qiáng)，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要。組織有效，執(zhí)行公正嚴(yán)格。 全責(zé) 薪酬方案具有科學(xué)性、可操作性和激勵(lì)力，執(zhí)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確。 制定招聘、選拔程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及人才儲(chǔ)備工作。制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展培訓(xùn)項(xiàng)目。 人力資源部 部 門 人力資源部 主管單位 部門主管 總監(jiān) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 部門工作 目 標(biāo) 全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作。 全責(zé) 合理控制開支，確保設(shè)備、儀器的先進(jìn)性、實(shí)用性和穩(wěn)定性。 全責(zé) 處理及時(shí)、公允。 全責(zé) 監(jiān)督有力，評(píng)判客觀，幫助解決各項(xiàng)技術(shù)管理工作中的困難。 工作權(quán)限 導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，制訂技術(shù)管理方針，為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要的資源，對(duì)公司日常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，確定產(chǎn)品開發(fā)方案，審核相關(guān)儀器、設(shè)備的購(gòu)買請(qǐng)求，并負(fù)責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)重大 技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最終裁決、處理。不得超越職權(quán)范圍。 在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 全責(zé) 努力完成分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或解聘分管范圍內(nèi)各部門管理人員。 參與擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷方案。 副總經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作目標(biāo) 協(xié)助總經(jīng)理促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)良性運(yùn)行、不斷提高。 對(duì)公司質(zhì)量管理人員組織專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 對(duì)重大質(zhì)量問題進(jìn)行最終裁決、處理。 對(duì)公司日常質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。 管理者代表 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作目標(biāo) 確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 應(yīng)要求出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，并回答相關(guān)問題。 全責(zé) 在授權(quán)范圍內(nèi)操作，維護(hù)公司形象，確保公司利益。對(duì)職工甄選嚴(yán)格。 聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員。 全責(zé) 計(jì)劃、規(guī)劃、方案合理、科學(xué)。 全責(zé) 制度合理、科學(xué)。 全責(zé) 報(bào)告全面、真實(shí)、及時(shí)。 工作權(quán)限 向董事會(huì)負(fù)責(zé)；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的日常管理工作。 全責(zé) 績(jī)效合約科學(xué)、合理，具有激勵(lì)效果。 全責(zé) 客觀、合理、公正、公平。 全責(zé) 理念先進(jìn)，方法科學(xué)，指導(dǎo)工作全面、及時(shí)。會(huì)議的召開以及會(huì)議決議形成的過(guò)程符合相關(guān)規(guī)定。 全責(zé) 按要求準(zhǔn)時(shí)列席，按規(guī)定行使監(jiān)事權(quán)益。確保及時(shí)掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) ，對(duì)異常情況反映及時(shí)、客觀。 全責(zé) 監(jiān)督嚴(yán)格、有力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，反映及時(shí)、客觀。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 檢查公司的財(cái)務(wù)，對(duì)異常情況向董事會(huì)、股東大會(huì)反映。 審議批準(zhǔn)在每一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)金額不超過(guò) 1000萬(wàn)元的銀行貸款、票據(jù)承 兌等籌資事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)聽取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作。 決定聘任或解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書。 制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。 制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。 各項(xiàng)活動(dòng)符合股東的權(quán)益。 審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決議的其他事項(xiàng)。 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決議。 決定公司董事 和監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。 各項(xiàng)決議符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。 深圳市 富士康 實(shí)業(yè)有限公司 組織架構(gòu)及部門職責(zé) 目 錄 組織架構(gòu) ........................................................................... 2 行政管理體系 ....................................................................... 2 質(zhì)量管理體系 ....................................................................... 2 質(zhì)量管理體系 ....................................................................... 3 技術(shù)管理體系 ....................................................................... 3 股東大會(huì) ........................................................................... 4 董事會(huì) ............................................................................. 5 監(jiān)事會(huì) ............................................................................. 6 薪酬委員會(huì) ......................................................................... 8 總經(jīng)理 ............................................................................. 9 管理者代表 ........................................................................ 11 副總經(jīng)理 .......................................................................... 12 總工程師 .......................................................................... 13 人力資源部 ........................................................................ 14 人力資源部 —— 行政部 ............................................................... 15 人力資源部 —— 招聘培訓(xùn)部（招聘崗位） ............................................... 17 人力資源部 —— 招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位） ............................................... 18 人力資源部 —— 績(jī)效考核部 ........................................................... 19 財(cái)務(wù)部 ............................................................................ 20 企劃部 ............................................................................ 22 技術(shù)總部 .......................................................................... 23 技術(shù)總部 —— 硬件部 ................................................................. 25 技術(shù)總部 —— 軟件部 ................................................................. 26 技術(shù)總部 —— 網(wǎng)絡(luò)部 ................................................................. 27 技術(shù)總部 —— 結(jié)構(gòu)部 ................................................................. 28 質(zhì)管部 ............................................................................ 30 制造總部 .......................................................................... 32 制造總部 —— 生產(chǎn)部 ................................................................. 33 制造總部 —— 主任工程師 ............................................................. 34 制造總部 —— 工程部 ................................................................. 35 制造總部 —— 材料部 ................................................................. 36 制造總部 —— 質(zhì)檢部 ................................................................. 37 營(yíng)銷總部 .......................................................................... 39 營(yíng)銷總部 —— 銷售部 ................................................................. 41 營(yíng)銷總部 —— 海外部 ................................................................. 43 營(yíng)銷總部 —— 商務(wù)部 ................................................................. 44 營(yíng)銷總部 —— 市場(chǎng)部 ................................................................. 45 營(yíng)銷總部 —— 客服部 ................................................................. 46 營(yíng)銷總部 —— 公關(guān)部 ................................................................. 47 組織架構(gòu) 行政管理體系 質(zhì)量管理體系 技術(shù)管理體系 股東大會(huì) 機(jī) 構(gòu) 股東大會(huì) 工作權(quán)限 股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決議公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、公司變更事項(xiàng)、公司資本變化事項(xiàng)及其他重大事項(xiàng)。 各項(xiàng)決議符合股東的權(quán)益。 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針。 對(duì)公司發(fā)行企業(yè)債券做出決議。 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 審議代表公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)百分之五以上的股東的提案。 各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān) 法規(guī)的要求。 向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的方案。 制定公司的基本管理制度。 制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書及其他高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。 審議批準(zhǔn)投資金額將超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值 20%（含 20%）以內(nèi)的投資項(xiàng)目。 工作權(quán)限 檢查公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司高級(jí)管理人員執(zhí)行公務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，列席董事會(huì)會(huì)議，召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，行使決議權(quán)。 對(duì)公司董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定的情形或損害公司利益的行為，要求當(dāng)事人予以糾正，并向董事會(huì)、股東大會(huì)反映或向證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告。 全責(zé) 監(jiān)督全面、嚴(yán)格。 列席董事會(huì)會(huì)議。 全責(zé) 每年至少召開一次會(huì)議，根據(jù)需要及時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)入先進(jìn)的薪酬、績(jī)效管理理念和方法，指導(dǎo)薪酬部制定薪酬管理制度、績(jī)效考核制度和相關(guān)管理辦法。 審議批準(zhǔn)公司薪酬普調(diào)方案和個(gè)別員工薪酬調(diào)整方案。 審核與公司各部門管理人員所簽訂的績(jī)效合約。 總經(jīng)理 工作目標(biāo) 確保公司正常經(jīng)營(yíng)，不斷提高公司業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 向董事會(huì)定期報(bào)告工作。 擬訂公司的基本管理制度。 擬訂和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。 全責(zé) 方案合理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，促進(jìn)公司發(fā)展。 全責(zé) 相關(guān)制度公平、科學(xué)，具有激勵(lì)力。 在職責(zé)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，