【正文】 深圳市 富士康 實(shí)業(yè)有限公司 組織架構(gòu)及部門職責(zé) 目 錄 組織架構(gòu) ........................................................................... 2 行政管理體系 ....................................................................... 2 質(zhì)量管理體系 ....................................................................... 2 質(zhì)量管理體系 ....................................................................... 3 技術(shù)管理體系 ....................................................................... 3 股東大會(huì) ........................................................................... 4 董事會(huì) ............................................................................. 5 監(jiān)事會(huì) ............................................................................. 6 薪酬委員會(huì) ......................................................................... 8 總經(jīng)理 ............................................................................. 9 管理者代表 ........................................................................ 11 副總經(jīng)理 .......................................................................... 12 總工程師 .......................................................................... 13 人力資源部 ........................................................................ 14 人力資源部 —— 行政部 ............................................................... 15 人力資源部 —— 招聘培訓(xùn)部（招聘崗位） ............................................... 17 人力資源部 —— 招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位） ............................................... 18 人力資源部 —— 績(jī)效考核部 ........................................................... 19 財(cái)務(wù)部 ............................................................................ 20 企劃部 ............................................................................ 22 技術(shù)總部 .......................................................................... 23 技術(shù)總部 —— 硬件部 ................................................................. 25 技術(shù)總部 —— 軟件部 ................................................................. 26 技術(shù)總部 —— 網(wǎng)絡(luò)部 ................................................................. 27 技術(shù)總部 —— 結(jié)構(gòu)部 ................................................................. 28 質(zhì)管部 ............................................................................ 30 制造總部 .......................................................................... 32 制造總部 —— 生產(chǎn)部 ................................................................. 33 制造總部 —— 主任工程師 ............................................................. 34 制造總部 —— 工程部 ................................................................. 35 制造總部 —— 材料部 ................................................................. 36 制造總部 —— 質(zhì)檢部 ................................................................. 37 營(yíng)銷總部 .......................................................................... 39 營(yíng)銷總部 —— 銷售部 ................................................................. 41 營(yíng)銷總部 —— 海外部 ................................................................. 43 營(yíng)銷總部 —— 商務(wù)部 ................................................................. 44 營(yíng)銷總部 —— 市場(chǎng)部 ................................................................. 45 營(yíng)銷總部 —— 客服部 ................................................................. 46 營(yíng)銷總部 —— 公關(guān)部 ................................................................. 47 組織架構(gòu) 行政管理體系 質(zhì)量管理體系 技術(shù)管理體系 股東大會(huì) 機(jī) 構(gòu) 股東大會(huì) 工作權(quán)限 股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決議公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、公司變更事項(xiàng)、公司資本變化事項(xiàng)及其他重大事項(xiàng)。 工作權(quán)責(zé) 工作要求 選舉和更換公司董事。 各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān) 法規(guī)的要求。 各項(xiàng)決議符合股東的權(quán)益。 各項(xiàng)決議符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事。 修改公司章程。 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針。 決定公司董事 和監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議。 對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議。 對(duì)公司發(fā)行企業(yè)債券做出決議。 對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決議。 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告。 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值 20%以上（不含 20%）的投資項(xiàng)目。 審議批準(zhǔn)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)金額超過 1000 萬(wàn)元的銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資 事項(xiàng)。 審議代表公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)百分之五以上的股東的提案。 審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決議的其他事項(xiàng)。 董事會(huì) 機(jī) 構(gòu) 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 王佳 成 員 王佳、姜圣玖、卞漢道 工作權(quán)限 向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)制度、計(jì)劃和方案，在權(quán)限范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)。 工作權(quán)責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作。 各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān) 法規(guī)的要求。 各項(xiàng)活動(dòng)符合股東的權(quán)益。 各項(xiàng)活動(dòng)符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。 各項(xiàng)決議符合公司決策程序 和規(guī)則的要求。 向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的方案。 向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。 執(zhí)行股東大會(huì)的決議。 制定公司章程的修改方案。 制定公司的基本管理制度。 制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 制定公司合并、分立、解散和清算方案。 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。 制定公司的上市方案。 制定公司發(fā)行企業(yè)債券或其他證券的方案。 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 決定聘任或解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書。根據(jù)總經(jīng)理提名聘任公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員。 決定公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書及其他高級(jí)管理人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書及其他高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。 負(fù)責(zé)聽取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作。 負(fù)責(zé)公司的信息披露。 召開董事會(huì)會(huì)議，進(jìn)行會(huì)議決議。 審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值 20%（含 20%）以內(nèi)的投資項(xiàng)目。 審議批準(zhǔn)在每一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)金額不超過 1000萬(wàn)元的銀行貸款、票據(jù)承 兌等籌資事項(xiàng)。 審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)決議的其他事項(xiàng)。 監(jiān)事會(huì) 機(jī) 構(gòu) 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)召集人 成 員 工作目標(biāo) 維護(hù)全體股東的利益，確保公司合法經(jīng)營(yíng)、正常運(yùn)作。 工作權(quán)限 檢查公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司高級(jí)管理人員執(zhí)行公務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，列席董事會(huì)會(huì)議，召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，行使決議權(quán)。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 檢查公司的財(cái)務(wù)，對(duì)異常情況向董事會(huì)、股東大會(huì)反映。 全責(zé) 檢查全面、嚴(yán)格。確保及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)異常 情況反映及時(shí)、客觀。 對(duì)公司董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定的情形或損害公司利益的行為，要求當(dāng)事人予以糾正，并向董事會(huì)、股東大會(huì)反映或向證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告。 全責(zé) 監(jiān)督嚴(yán)格、有力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，反映及時(shí)、客觀。嚴(yán)厲制止、糾正違法情形和有損公司利益的行為，維護(hù)股東利益。 對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的監(jiān)事會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研、監(jiān)督，對(duì)于異常情況及時(shí)反映。 全責(zé) 監(jiān)督全面、嚴(yán)格。確保及時(shí)掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) ，對(duì)異常情況反映及時(shí)、客觀。 提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。 部分 操作規(guī)范。 列席董事會(huì)會(huì)議。 全責(zé) 按要求準(zhǔn)時(shí)列席，按規(guī)定行使監(jiān)事權(quán)益。 召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，根據(jù)需要要求公司高級(jí)管理人員、審計(jì)人員出席。做出監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議。 全責(zé) 每年至少召開一次會(huì)議，根據(jù)需要及時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議的召開以及會(huì)議決議形成的過程符合相關(guān)規(guī)定。 薪酬委員會(huì) 部 門 薪酬委員會(huì) 主管領(lǐng)導(dǎo) 成 員 工作目標(biāo) 按照公平、公正的原則，確保公司薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司薪酬管理制度符合公司發(fā)展需要。 工 作權(quán)限 審批薪酬相關(guān)制度和辦法，審批薪酬調(diào)整方案，決定特殊情況的薪酬績(jī)效管理辦法，審核與各部門管理人員所簽訂的績(jī)效合約。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)入先進(jìn)的薪酬、績(jī)效管理理念和方法，指導(dǎo)薪酬部制定薪酬管理制度、績(jī)效考核制度和相關(guān)管理辦法。 全責(zé) 理念先進(jìn)，方法科學(xué)，指導(dǎo)工作全面、及時(shí)。 審議批準(zhǔn)公司薪酬管理制度、績(jī)效考核制度及相關(guān)管理辦法。 全責(zé) 確保相關(guān)制度符合公司發(fā)展的需要，具備科學(xué)合理性。 審議批準(zhǔn)公司薪酬普調(diào)方案和個(gè)別員工薪酬調(diào)整方案。 全責(zé)