【正文】 或撤銷方案。 向董事會(huì)提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)公司的生 產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營銷等日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董 事會(huì)決議。 負(fù)責(zé)對重大投訴事件進(jìn)行最終裁決、處理。 負(fù)責(zé)制定公司特 殊部門、特殊崗位員工的薪酬管理辦法和績效考核辦法。 審議批準(zhǔn)公司薪酬管理制度、績效考核制度及相關(guān)管理辦法。 薪酬委員會(huì) 部 門 薪酬委員會(huì) 主管領(lǐng)導(dǎo) 成 員 工作目標(biāo) 按照公平、公正的原則，確保公司薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有一定競爭力，確保公司薪酬管理制度符合公司發(fā)展需要。 召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，根據(jù)需要要求公司高級管理人員、審計(jì)人員出席。 提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。嚴(yán)厲制止、糾正違法情形和有損公司利益的行為，維護(hù)股東利益。 全責(zé) 檢查全面、嚴(yán)格。 審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)決議的其他事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)公司的信息披露。根據(jù)總經(jīng)理提名聘任公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員。 制定公司的上市方案。 制定公司合并、分立、解散和清算方案。 執(zhí)行股東大會(huì)的決議。 各項(xiàng)活動(dòng)符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。 董事會(huì) 機(jī) 構(gòu) 董事會(huì) 董事長 王佳 成 員 王佳、姜圣玖、卞漢道 工作權(quán)限 向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)制度、計(jì)劃和方案，在權(quán)限范圍內(nèi)行使經(jīng)營管理決策權(quán)。 審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值 20%以上（不含 20%）的投資項(xiàng)目。 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。 對公司增加或者減少注冊資本做出決議。 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事。 工作權(quán)責(zé) 工作要求 選舉和更換公司董事。 各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān) 法規(guī)的要求。 修改公司章程。 對公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議。 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告。 審議批準(zhǔn)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)金額超過 1000 萬元的銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資 事項(xiàng)。 工作權(quán)責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作。 各項(xiàng)決議符合公司決策程序 和規(guī)則的要求。 制定公司章程的修改方案。 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 制定公司發(fā)行企業(yè)債券或其他證券的方案。 決定公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書及其他高級管理人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。 召開董事會(huì)會(huì)議，進(jìn)行會(huì)議決議。 監(jiān)事會(huì) 機(jī) 構(gòu) 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)召集人 成 員 工作目標(biāo) 維護(hù)全體股東的利益，確保公司合法經(jīng)營、正常運(yùn)作。確保及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)狀況，對異常 情況反映及時(shí)、客觀。 對公司運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的監(jiān)事會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研、監(jiān)督，對于異常情況及時(shí)反映。 部分 操作規(guī)范。做出監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議。 工 作權(quán)限 審批薪酬相關(guān)制度和辦法，審批薪酬調(diào)整方案，決定特殊情況的薪酬績效管理辦法，審核與各部門管理人員所簽訂的績效合約。 全責(zé) 確保相關(guān)制度符合公司發(fā)展的需要，具備科學(xué)合理性。 全責(zé) 滿足公司發(fā)展需求，體現(xiàn)公司薪酬管理的靈活性。 全責(zé) 及時(shí)、公允。 全責(zé) 確保公司經(jīng)營正常進(jìn)行。 全責(zé) 評判客觀。 全責(zé) 機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、科學(xué)。 擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案。 擬訂公司職工的工資，福利，獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用或解聘。 全責(zé) 嚴(yán)格按權(quán)限范圍審批，合理控制成本費(fèi)用。 出席（或列席）董事會(huì)會(huì)議，提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。 公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職權(quán)。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo) 準(zhǔn) 導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，決定公司的質(zhì)量管理方針，指導(dǎo)質(zhì)管部制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 為質(zhì)量管理工作配備必要的資源。 負(fù)責(zé)公司的 ISO質(zhì)量體系管理。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的對外（政府主管部門、協(xié)會(huì)團(tuán)體、咨詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)、媒體等）統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 參與制定公司重大決策、參與制定和組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。 部分 機(jī)構(gòu)健全合理，制度規(guī)范科學(xué)。相關(guān)薪酬制度公平、合理，維護(hù)員工權(quán)益。 參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對外處理業(yè)務(wù)。 全責(zé) 及時(shí)、高效完成。 全責(zé) 方針正確，指導(dǎo)全面、有效。 全責(zé) 資源分配合理，資源利用有效。 全責(zé) 指導(dǎo)有力，產(chǎn)品開發(fā)方案科學(xué)、 合理，具有可操作性。 對公司技術(shù)人員組織開展專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 確保公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)范和高效運(yùn)作 部門權(quán)限 進(jìn)行人力資源規(guī)劃，招募、選拔、儲(chǔ)備合適的高素質(zhì)人才。 部門工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源配置情況，做出人力資源規(guī)劃方案，定崗定編，組織崗位工作說明書的編寫。關(guān)鍵崗位有人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃。 適時(shí)制定、調(diào)整績效考核制度，并組織實(shí)施，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處理。 制定相關(guān)專業(yè)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。 全責(zé) 營造良好的企業(yè)文化氛圍。 全責(zé) 規(guī)范、高效，文秘工作及時(shí)優(yōu)質(zhì)。與政府各有關(guān)職能部門建立良好的往來關(guān)系。 檔案管理：做好公司檔案、文件資料、報(bào)刊讀物的管理工作。 全責(zé) 組織協(xié)調(diào)高效、有序，合理節(jié)約開支。 后勤事務(wù)：做好車輛管理，規(guī)范用車制度，確保公司在環(huán)境衛(wèi)生等方面的規(guī)范運(yùn)作。 全責(zé) 及時(shí)、妥善處理。 支持 預(yù)算科學(xué)，合理控制各項(xiàng)支出。 全責(zé) 人力資源規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，具有前瞻性、科學(xué)性和決策參考價(jià)值。 全責(zé) 與各部門的溝通一季度不少于一次，全面掌握公司人力資源狀況，相關(guān)報(bào)告提交及時(shí)、客觀。 全責(zé) 關(guān)系廣泛、良好，渠道暢通，確保公司需要時(shí)可以及時(shí)、便利地招聘到相關(guān)人員，對于關(guān)鍵崗位人員尤為重要。促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。 部門工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實(shí)際情況，為各部門制訂相關(guān)專業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃（既包括短期培訓(xùn)計(jì)劃，也包括長全責(zé) 培訓(xùn)計(jì)劃完整、可行性強(qiáng)。 全責(zé) 計(jì)劃科學(xué)，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用。員工評價(jià)良好。 全責(zé) 營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)為全面開創(chuàng)公司經(jīng)營新局面提供精神動(dòng)力。 全責(zé) 績效考核方案具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性和激勵(lì)力。 做好各部門考核的技術(shù)指導(dǎo)和考核監(jiān)督，組織各部門實(shí)施公司的績效考核制度，管理考評文件。結(jié)合員工實(shí)際情況，溝通、處理 妥善有效。 全責(zé) 執(zhí)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確無誤，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確，對員工工作起到正面引導(dǎo)和激勵(lì)作 用。 部門權(quán)限 制訂、完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營活動(dòng)籌措資金，按照財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付，負(fù)責(zé)公司計(jì)劃與預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。 全責(zé) 為公司的經(jīng)營活動(dòng)提供充裕的資金支持。 部分 計(jì)劃、預(yù)算制訂及時(shí)、合理，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。 全責(zé) 財(cái)務(wù)分析及時(shí)有效、深入透徹，提供的信息參考價(jià)值高。 部分 結(jié)合部門實(shí)際，不定期地進(jìn)行崗位輪換；定期開展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。 部門工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出規(guī)劃建議。 投資規(guī)劃：跟蹤相關(guān)行業(yè)、技術(shù)動(dòng)態(tài)，探索企業(yè)可能的投資方向，進(jìn)行收購兼并、參股經(jīng)營等資本運(yùn)作的可行性分析，并設(shè)計(jì)操作方案。 對公司各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃、方案完成情況的跟蹤，及時(shí)了解相關(guān)部門的進(jìn)展情況，并指導(dǎo)實(shí)施，及時(shí)反饋。 策略研究：根據(jù)信息搜集、分析的結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況，對公司重大 問題提出建議。 全責(zé) 維護(hù)公司合法權(quán)益，溝通協(xié)調(diào)及時(shí)、有效。并負(fù)責(zé)提出外購技術(shù)、儀器、設(shè)備的請求。 全責(zé) 減少資源浪費(fèi)，研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃周詳，分工明確合理。 研發(fā)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)，維護(hù)研發(fā)平臺(tái)。 外觀造型設(shè)計(jì)：組織進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)，與外部模具公司協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)相關(guān)模具。 根據(jù)實(shí)際需要，提出外購技術(shù)、開發(fā)儀器、設(shè)備的需求，報(bào)公司總工程師審批。 文件資料管理：制訂文件資料管理制度，指導(dǎo)各部門技術(shù)資料、研發(fā)文件管理。 部門權(quán)限 參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù) 責(zé)進(jìn)行硬件研發(fā)，建立并維護(hù)硬件開發(fā)平臺(tái)，組建硬件研發(fā)隊(duì)伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。 研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。 已立項(xiàng)新產(chǎn)品的硬件開發(fā)：進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與相關(guān)部門配合，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品硬件質(zhì)量及硬件成本控制情況。 硬件研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下進(jìn)行硬件研發(fā)人員配置，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 技術(shù)總部 —— 軟件部 部 門 軟件部 主管單位 技術(shù)總部 部門主管 經(jīng)理 上級領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)總監(jiān) 部門工作 目 標(biāo) 通過軟件開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的各項(xiàng)基本功能，保證產(chǎn)品軟件運(yùn)行穩(wěn)定，軟件操作簡便，滿足客戶個(gè)性化需求。 研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。 已立項(xiàng)產(chǎn)品的軟件開發(fā)，如床邊機(jī)界面軟件開發(fā)：制定軟件設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與相關(guān)部門配合，落 實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品軟件質(zhì)量與軟件成本控制。 全責(zé) 確保軟件開發(fā)平臺(tái)的合理性和穩(wěn)定性。 全責(zé) 軟件技術(shù)資料發(fā)放及時(shí)、有效，日常文檔管理及時(shí)、有 序、完善。 部分 提出網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的計(jì)劃和預(yù)算。 部分 確保設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)，進(jìn)行開發(fā)平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)。 文件資料管理：各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。 技術(shù)總部 —— 結(jié)構(gòu)部 部 門 結(jié)構(gòu)部 主管單位 技術(shù)總部 部門主管 經(jīng)理 上級領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)總監(jiān) 部門工作 目 標(biāo) 確保公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝水平的先進(jìn)性，以及產(chǎn)品外觀造型的新穎。 部分 確保 設(shè)計(jì)方案的合理性。 外觀設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，組織外觀設(shè)計(jì)評審。定期進(jìn)行工藝檢測，解決產(chǎn)品試制和生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題。 組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，組織相關(guān)部門審查新產(chǎn)品的性能是否符合設(shè)計(jì)要求、并對新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其它問題進(jìn)行總結(jié)，提交試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，提出研發(fā)完善和結(jié)構(gòu)、工藝修改建議。 部分 工藝、結(jié)構(gòu)技術(shù)人員配置合 理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)、有效。 部門權(quán)限 制 訂 相 關(guān)質(zhì) 量管理制度， 對 新 產(chǎn) 品 研發(fā)進(jìn) 行 階 段 測試 ， 協(xié) 助 處 理 質(zhì) 量事故，推 進(jìn) 公司 質(zhì) 量管理體系的有效 運(yùn) 行和 優(yōu) 化， 負(fù)責(zé) 技 術(shù) 、 質(zhì) 量和管理文件、 記錄 的控制 ， 組織質(zhì) 量 認(rèn)證 和申 報(bào)質(zhì) 量 評審 。 組織開展公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)質(zhì)檢部的質(zhì)量管理工作。 組織進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評價(jià)工作，將檢驗(yàn)報(bào)告提交相關(guān)國家部門及認(rèn)證機(jī)構(gòu)，申請各 項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證。 負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和管理文件、記錄的控制。 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理及正常運(yùn)行。 參與對用戶的質(zhì) 量抱怨事件的處理，提出處理意見及質(zhì)量改進(jìn)建議。 部分 對外關(guān)系良好，能為我所用。 全責(zé) 計(jì)劃具有合理性和指導(dǎo)性，各項(xiàng)計(jì)劃之間具有協(xié)調(diào)性，能夠滿足銷售需求。 全責(zé) 保證按計(jì)劃高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)過程安全、文明，物耗、能耗控制達(dá)到既定目標(biāo)。 全責(zé) 確保庫存物料的安全，確保庫存帳實(shí)相符。 全責(zé) 確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄規(guī)范、準(zhǔn)確，文件管理規(guī)范、有序，相關(guān)報(bào)告提交及時(shí)。 部門權(quán)限 根據(jù)公司下 達(dá) 的 產(chǎn) 量、 質(zhì) 量、物耗等指令性 計(jì)劃 指 標(biāo) ，制 訂 相 關(guān) 管理制度、措施、 內(nèi) 控指標(biāo) ，落 實(shí) 各 車間執(zhí) 行生 產(chǎn)計(jì)劃 ， 并對 全 過 程的生 產(chǎn) 、 質(zhì) 量、物料、安全等工作 進(jìn) 行 監(jiān) 督、控制，提出 處 理、改善建 議 。 部分 質(zhì)量控制措施有力，信息反饋、問題處理及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司要求。 全責(zé) 物耗、能耗控制在公司規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)，備料、追料、退料及時(shí)，滿足生產(chǎn)的需求。 部分 及時(shí)、有效、公正處理，降低影響或損失程度。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施，及時(shí)處理不安全隱患，做到安全生產(chǎn)； 與營銷各部、技術(shù)各部及時(shí)溝通、配合、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作； 參與制造工藝設(shè)計(jì)及改進(jìn)工作，不斷創(chuàng)新、努力提高工效； 分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作并出具報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題； 協(xié)調(diào)制造管理團(tuán)隊(duì)的工作。 部門權(quán)限 負(fù)責(zé) 制造部生 產(chǎn) 工 藝 流程的 設(shè)計(jì) ；各工序的工 藝 控制及新 產(chǎn) 品 試 生 產(chǎn) 的安排和 組織 ；生 產(chǎn)設(shè)備 的 維護(hù) 和保 養(yǎng) 。 全責(zé) 及時(shí)、處理得當(dāng)。 全責(zé) 控制有效、效率提高。 全責(zé) 處理及時(shí)。 全責(zé) 合格率高