【正文】 可行性評(píng)估和開(kāi)發(fā)成本分析，參與行項(xiàng)目進(jìn)度安排。 文件資料管理：各種軟件技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。 部分 確保設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。 全責(zé) 硬件技術(shù)資料發(fā)放及時(shí)、有效，日常文檔管理及時(shí)、有序、完善。 部分 確保設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì) 劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。 技術(shù)總部 —— 硬件部 部 門(mén) 硬件部 主管單位 技術(shù)總部 部門(mén)主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)總監(jiān) 部門(mén)工作 目 標(biāo) 為公司研發(fā)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。 全責(zé) 新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃具有合理性，新產(chǎn)品試產(chǎn)的組織嚴(yán)密、高效。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正研發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。 法律事務(wù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作、與法律顧問(wèn)單位進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)公司專利的申請(qǐng)、維權(quán)、貿(mào)易及利用。 全責(zé) 判斷 準(zhǔn)確，代理產(chǎn)品有助于公司利潤(rùn)的增加和公司形象的提升。 并負(fù)責(zé) 日常信息管理、策略 研 究及公司法 務(wù)和知 識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理。 財(cái)務(wù)分析：定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)成本費(fèi)用開(kāi)支情況，商討進(jìn)一步改善管理的措施，為公司的各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)支持。 籌措資金：制定資金籌措方案 ，籌措資金，控制合理的資本結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。 員工考核數(shù)據(jù)收集、整理、保管，做好績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)工作。 全責(zé) 合約科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)工作有效。 開(kāi)展企業(yè)文化工作，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行提煉和發(fā)展，開(kāi)辟企業(yè)文化宣傳的渠道，組織企業(yè)文化活 動(dòng)。 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn) 行相關(guān)資金預(yù)算。 人力資源部 —— 招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位） 部 門(mén) 培訓(xùn)部 主管單位 人力資源部 部門(mén)主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān) 部門(mén)工作 目 標(biāo) 培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)。 定期與公司各部門(mén)溝通，掌握各部門(mén)人力資源配置狀況，了解各部門(mén)人力資源需求，進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源狀況調(diào)查，提交公司人力資源狀況分析報(bào)告。 資金預(yù)算：負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防、證照等各項(xiàng)工作的資金預(yù)算。 全責(zé) 集團(tuán)各部門(mén)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制訂合理；內(nèi)務(wù)管理滿意度高。 全責(zé) 文件傳遞與處理及時(shí)，政策落實(shí)到位，起草文件資料及時(shí)優(yōu)質(zhì)。 文秘檔案管理及運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查、處理得當(dāng)。 部分 招聘渠道廣泛，組織得當(dāng)，人員需求達(dá)成率高，甄選嚴(yán)格準(zhǔn)確。及時(shí)為公司招募、選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備與企業(yè)文化相融的適崗、高素質(zhì)人才；以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文 化導(dǎo)向的薪酬福利制度、績(jī)效考核制度及其它激勵(lì)制度挖掘員工潛力，激勵(lì)其創(chuàng)造力；充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。 指導(dǎo)技術(shù)總部確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，決定公司的技術(shù)管理方針，指導(dǎo)技術(shù)總部制定技術(shù)開(kāi)發(fā)制度。 全責(zé) 確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 部分 客觀、嚴(yán)格甄選相關(guān)管理人員和其他員工。 工作權(quán)限 參與公司整體經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理。 全責(zé) 及時(shí)、公允。 工作權(quán)限 制定質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)公司管理質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為質(zhì)量管理工作配備必要資源，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)的質(zhì)量管理工作，處理重大質(zhì)量問(wèn)題。嚴(yán)禁以職權(quán)謀取個(gè)人利益。 全責(zé) 評(píng)判客觀、甄選嚴(yán)格。 擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷方案。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)公司的生 產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營(yíng)銷等日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董 事會(huì)決議。 負(fù)責(zé)制定公司特 殊部門(mén)、特殊崗位員工的薪酬管理辦法和績(jī)效考核辦法。 薪酬委員會(huì) 部 門(mén) 薪酬委員會(huì) 主管領(lǐng)導(dǎo) 成 員 工作目標(biāo) 按照公平、公正的原則，確保公司薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司薪酬管理制度符合公司發(fā)展需要。 提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。 全責(zé) 檢查全面、嚴(yán)格。 負(fù)責(zé)公司的信息披露。 制定公司的上市方案。 執(zhí)行股東大會(huì)的決議。 董事會(huì) 機(jī) 構(gòu) 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 王佳 成 員 王佳、姜圣玖、卞漢道 工作權(quán)限 向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)制度、計(jì)劃和方案，在權(quán)限范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)。 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事。 各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān) 法規(guī)的要求。 對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議。 審議批準(zhǔn)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)金額超過(guò) 1000 萬(wàn)元的銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資 事項(xiàng)。 各項(xiàng)決議符合公司決策程序 和規(guī)則的要求。 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 決定公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)及其他高級(jí)管理人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。 監(jiān)事會(huì) 機(jī) 構(gòu) 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)召集人 成 員 工作目標(biāo) 維護(hù)全體股東的利益，確保公司合法經(jīng)營(yíng)、正常運(yùn)作。 對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的監(jiān)事會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研、監(jiān)督，對(duì)于異常情況及時(shí)反映。做出監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議。 全責(zé) 確保相關(guān)制度符合公司發(fā)展的需要，具備科學(xué)合理性。 全責(zé) 及時(shí)、公允。 全責(zé) 評(píng)判客觀。 擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案。 全責(zé) 嚴(yán)格按權(quán)限范圍審批，合理控制成本費(fèi)用。 公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職權(quán)。 為質(zhì)量管理工作配備必要的資源。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的對(duì)外（政府主管部門(mén)、協(xié)會(huì)團(tuán)體、咨詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)、媒體等）統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。 部分 機(jī)構(gòu)健全合理，制度規(guī)范科學(xué)。 參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。 全責(zé) 及時(shí)、高效完成。 全責(zé) 資源分配合理，資源利用有效。 對(duì)公司技術(shù)人員組織開(kāi)展專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源配置情況，做出人力資源規(guī)劃方案，定崗定編，組織崗位工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。 適時(shí)制定、調(diào)整績(jī)效考核制度，并組織實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、處理。 全責(zé) 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。與政府各有關(guān)職能部門(mén)建立良好的往來(lái)關(guān)系。 全責(zé) 組織協(xié)調(diào)高效、有序，合理節(jié)約開(kāi)支。 全責(zé) 及時(shí)、妥善處理。 全責(zé) 人力資源規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，具有前瞻性、科學(xué)性和決策參考價(jià)值。 全責(zé) 關(guān)系廣泛、良好，渠道暢通，確保公司需要時(shí)可以及時(shí)、便利地招聘到相關(guān)人員，對(duì)于關(guān)鍵崗位人員尤為重要。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實(shí)際情況，為各部門(mén)制訂相關(guān)專業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃（既包括短期培訓(xùn)計(jì)劃，也包括長(zhǎng)全責(zé) 培訓(xùn)計(jì)劃完整、可行性強(qiáng)。員工評(píng)價(jià)良好。 全責(zé) 績(jī)效考核方案具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性和激勵(lì)力。結(jié)合員工實(shí)際情況，溝通、處理 妥善有效。 部門(mén)權(quán)限 制訂、完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，按照財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)限審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付，負(fù)責(zé)公司計(jì)劃與預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。 部分 計(jì)劃、預(yù)算制訂及時(shí)、合理，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。 部分 結(jié)合部門(mén)實(shí)際，不定期地進(jìn)行崗位輪換；定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。 投資規(guī)劃：跟蹤相關(guān)行業(yè)、技術(shù)動(dòng)態(tài)，探索企業(yè)可能的投資方向，進(jìn)行收購(gòu)兼并、參股經(jīng)營(yíng)等資本運(yùn)作的可行性分析，并設(shè)計(jì)操作方案。 策略研究：根據(jù)信息搜集、分析的結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司重大 問(wèn)題提出建議。并負(fù)責(zé)提出外購(gòu)技術(shù)、儀器、設(shè)備的請(qǐng)求。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃周詳，分工明確合理。 外觀造型設(shè)計(jì)：組織進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)，與外部模具公司協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)相關(guān)模具。 文件資料管理：制訂文件資料管理制度，指導(dǎo)各部門(mén)技術(shù)資料、研發(fā)文件管理。 研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。 硬件研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下進(jìn)行硬件研發(fā)人員配置，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。 全責(zé) 確保軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)的合理性和穩(wěn)定性。 部分 提出網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)的計(jì)劃和預(yù)算。 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，進(jìn)行開(kāi)發(fā)平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)。 技術(shù)總部 —— 結(jié)構(gòu)部 部 門(mén) 結(jié)構(gòu)部 主管單位 技術(shù)總部 部門(mén)主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)總監(jiān) 部門(mén)工作 目 標(biāo) 確保公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝水平的先進(jìn)性，以及產(chǎn)品外觀造型的新穎。 外觀設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，組織外觀設(shè)計(jì)評(píng)審。 組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，組織相關(guān)部門(mén)審查新產(chǎn)品的性能是否符合設(shè)計(jì)要求、并對(duì)新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其它問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提交試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，提出研發(fā)完善和結(jié)構(gòu)、工藝修改建議。 部門(mén)權(quán)限 制 訂 相 關(guān)質(zhì) 量管理制度， 對(duì) 新 產(chǎn) 品 研發(fā)進(jìn) 行 階 段 測(cè)試 ， 協(xié) 助 處 理 質(zhì) 量事故，推 進(jìn) 公司 質(zhì) 量管理體系的有效 運(yùn) 行和 優(yōu) 化， 負(fù)責(zé) 技 術(shù) 、 質(zhì) 量和管理文件、 記錄 的控制 ， 組織質(zhì) 量 認(rèn)證 和申 報(bào)質(zhì) 量 評(píng)審 。 組織進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，將檢驗(yàn)報(bào)告提交相關(guān)國(guó)家部門(mén)及認(rèn)證機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)各 項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證。 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理及正常運(yùn)行。 部分 對(duì)外關(guān)系良好，能為我所用。 全責(zé) 保證按計(jì)劃高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程安全、文明，物耗、能耗控制達(dá)到既定目標(biāo)。 全責(zé) 確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄規(guī)范、準(zhǔn)確，文件管理規(guī)范、有序，相關(guān)報(bào)告提交及時(shí)。 部分 質(zhì)量控制措施有力，信息反饋、問(wèn)題處理及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司要求。 部分 及時(shí)、有效、公正處理，降低影響或損失程度。 部門(mén)權(quán)限 負(fù)責(zé) 制造部生 產(chǎn) 工 藝 流程的 設(shè)計(jì) ；各工序的工 藝 控制及新 產(chǎn) 品 試 生 產(chǎn) 的安排和 組織 ；生 產(chǎn)設(shè)備 的 維護(hù) 和保 養(yǎng) 。 全責(zé) 控制有效、效率提高。 全責(zé) 合格率高。 全責(zé) 確保合同標(biāo)的、條款明確、合法，確保貨款結(jié)算單證有效、完備，金額準(zhǔn)確無(wú)誤。 倉(cāng)庫(kù)管理：負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品的收貨入庫(kù)。 裝卸搬運(yùn)：負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品出入倉(cāng)庫(kù)的裝卸搬運(yùn)工作。 根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度對(duì)半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)線的產(chǎn)品巡回檢驗(yàn)，做出合格與否的結(jié)論，并辦理質(zhì)量證明文件。 參與對(duì)用戶的質(zhì)量抱怨的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，提出處理意見(jiàn)及質(zhì)量改進(jìn)建議。 并負(fù)責(zé) 海 內(nèi)外 銷 售渠道、 網(wǎng)絡(luò) 建 設(shè) 和 銷 售 隊(duì) 伍建 設(shè) 。 全責(zé) 努力拓展市場(chǎng)，協(xié)調(diào)貨源調(diào)配，完成計(jì)劃。 部分 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對(duì)辦事處管理有效，建立高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。 全責(zé) 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，確保合同標(biāo)的、條款明確、合法，金額無(wú)誤。 建立銷售檔案，包括客戶檔案及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展 提供參考。 進(jìn)行銷售渠道建設(shè)。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司在海外市場(chǎng)的推廣和銷售計(jì)劃，進(jìn)行 資金預(yù)算。 全責(zé) 銜接良好，調(diào)撥及時(shí)、合理。 部分 及時(shí)、高效、準(zhǔn)確。 發(fā)貨控制：根據(jù)賬款監(jiān)控情況，進(jìn)行發(fā)貨控制。 市場(chǎng)推廣策劃：通過(guò)廣告等推廣手段，通過(guò)網(wǎng)站、電視、電臺(tái)、平面、戶外等廣告媒體，完成產(chǎn)品的定向傳播，進(jìn)行費(fèi)用控制。 全責(zé) 定期提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 部門(mén)權(quán)限 制 訂 客 戶 服 。 全責(zé) 全面掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，報(bào)告提交及時(shí)。 全責(zé) 廣告投放的媒體受眾面具有針對(duì)性，廣告投放的量和頻率適當(dāng)，推廣效果明顯，提高公司和產(chǎn)品知名度，費(fèi)用控制合理。 報(bào)銷審核：對(duì)營(yíng)銷總部各個(gè)部門(mén)及各地辦事處的日常報(bào)銷進(jìn)行審核，對(duì)相關(guān)費(fèi)用的合理性進(jìn)行判斷 。 部門(mén)權(quán)限 對(duì)營(yíng)銷總部各部門(mén)進(jìn)行賬款監(jiān)控，并據(jù)此進(jìn)行 發(fā)貨控制，組織實(shí)施物流管理，并負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷總部各部門(mén)的日常報(bào)銷進(jìn)行審核。 部分 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、分析深入，建議合理。 組織實(shí)施海外市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括廣告宣傳、海外網(wǎng)站建設(shè)、宣傳資料制作以及參加國(guó)際展覽等。 進(jìn)行銷售隊(duì)伍建設(shè)，在人力資源部的配合下，建設(shè)銷售隊(duì) 伍，進(jìn)行專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)銷售隊(duì)伍忠誠(chéng)度。 實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研的具體內(nèi)容，對(duì)國(guó)內(nèi)銷售情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，提出產(chǎn)品價(jià)格、銷售政策調(diào)整建議，將調(diào)研、分析的結(jié)果定期提交給市場(chǎng)部。 根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷和產(chǎn)品推廣。 全責(zé) 確保報(bào)關(guān)工作順 利通過(guò)。 全責(zé) 調(diào)研深入、監(jiān)測(cè)及時(shí)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，提出的建議具有參考價(jià)值。 全責(zé) 計(jì)劃科學(xué)合理，與生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃協(xié)調(diào)配合，資金預(yù)算合理。 部分 定期或按需進(jìn)行。 組織進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量一致性檢驗(yàn)，可靠性試驗(yàn)、安全試驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定試驗(yàn)，并將試驗(yàn)情況及結(jié)果提供給質(zhì)管部，申請(qǐng)認(rèn)證。 制造總部 —— 質(zhì)檢部 部 門(mén) 質(zhì)檢部 主管單位 制造部 部門(mén)主管 主管 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 制造部經(jīng)理 部門(mén)工作 目 標(biāo) 通過(guò)加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的監(jiān)控和管理降低元件上機(jī)不良率和早期失效率；嚴(yán)格質(zhì)檢程序，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)良好形象。嚴(yán)格