【正文】 曠工 : 扣罰 標(biāo)準(zhǔn)按 當(dāng)日工資 的 3倍以上處理。 當(dāng)日未打卡員工 必須提前告知 部門 負(fù)責(zé)人及 行政部， 在第二天之內(nèi)處理 (說明原因， 并填寫好未打卡說明， 部門 負(fù)責(zé)人簽字 后交總經(jīng)理簽字 )，否則按曠工處理。 產(chǎn)假：根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，已婚女員工享有 90 個(gè)日歷天的產(chǎn)假。 婚假一次性休完，不能累積或延時(shí)補(bǔ)休。 不超過 1天的病假可不交醫(yī)院證明，但需填寫病假申請(qǐng) ，由部門負(fù)責(zé)人及行政部事后根據(jù)實(shí)際情況（身體狀況等）判斷后確認(rèn)，如未被認(rèn)定 ，則按曠工計(jì)算 。 （二）事假： 公司原則上不允許請(qǐng)事假 ，事假當(dāng)天的工資全額扣發(fā)。 第 四 章 工作時(shí)間及 請(qǐng)假制度 一、工作時(shí)間： 原則上公司按照每周五天工作日制度執(zhí)行工作 時(shí)間，但因公司所在服務(wù)行業(yè)的特殊性， 周六作為員工工作交流時(shí)間，并處理一周 工作中的未盡事宜 。 備注：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)包括制作 、安裝、印刷、展場布置、地面活動(dòng)等綜合性廣告服務(wù)項(xiàng)目。 但考慮到本公司 工作性質(zhì)及經(jīng)營狀況等 實(shí)際情況，對(duì)具體繳納 比例按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整： 擔(dān)任副總經(jīng)理以上職務(wù)的，公司承擔(dān) 100%； 擔(dān)任部門總監(jiān)職務(wù)的，公司承擔(dān) 90%，個(gè)人承擔(dān) 10%； 其他員工在公司工作年限滿 3 年的，公司承擔(dān) 90%，個(gè)人承擔(dān) 10%； 工作年限滿 2年的，公司承擔(dān) 85%，個(gè)人承擔(dān) 15%； 工作年限滿 1年的，公司承擔(dān) 80%，個(gè)人承擔(dān) 20% 工作年限滿半年的，公司承擔(dān) 75%，個(gè)人承擔(dān) 25% 工作年限滿 3個(gè)月的，公司承擔(dān) 70%，個(gè)人承擔(dān) 30% （ 3）如員工因各種原因不愿交納三險(xiǎn)，由員工本人 提出申請(qǐng)經(jīng)過總經(jīng)理同意后，公司尊重員工個(gè)人選擇，但公司不提供任何其他經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 二、 薪酬 結(jié)構(gòu) ： 基本工資 +崗位工資 +加班工資 +其他補(bǔ)貼 。 有下列情況之一，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一周以書面通知員工。對(duì)于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利 。 （四） 員工試用： 原則上員工的試用期為 三 個(gè)月； 如員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)行政 人事 部審核后由 總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用時(shí)間； 試用期表現(xiàn)不合格者，公司可隨時(shí)終止試用期，予以辭退，薪酬按試用期工資平均日薪結(jié)算。 （二） 適用范圍： 本公司員工的管 理除根據(jù)《勞動(dòng)法》外，均依據(jù)本管理制度。 二、 目的 根據(jù)國家勞動(dòng)法法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為完善公司的管理機(jī)制，建立規(guī)范化的管理，使公司各項(xiàng)工作有章可循，照章辦事，特制定下列規(guī)章制度。 三 、 組成 規(guī)章制度 由三部分組成： 第一章：組織系統(tǒng) 第二章：人事管理制度 第三章：薪酬福利 第四章：工作時(shí)間及請(qǐng)假制度 第五章：行政管理制度 第六章：財(cái)務(wù)管理制度 第七章：各部門工作職責(zé) 第八章：業(yè)務(wù)操作流程 第九章：附則 第十章：附表 前 言 深圳市博樂 影視 廣告有 限公司自成立以來，一直堅(jiān)持不懈的從點(diǎn)滴做起，致力于提升公司管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障，同時(shí)為全體員工的健康成長營造良好的氛圍。 本制度所稱員工指公司所有正式及試用員工（包括臨時(shí)工）。 （五） 員工轉(zhuǎn)正： 員工試用期滿后應(yīng)于 行政 人事 部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 詳細(xì)填寫 后送交 本部門負(fù)責(zé)人 提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) ； 部門負(fù)責(zé)人在接到轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后當(dāng)天做出批復(fù)，并轉(zhuǎn)交行政部門審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)； 員工轉(zhuǎn)正后， 行政部立即安排與新入職員工簽訂正式勞動(dòng)合同。 按正常程序自愿離職的員工離職時(shí) 按 具體工作時(shí)間及結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取應(yīng)得報(bào)酬。 （ 1） 員工 不能勝任工 作。 三、 支付方式 員工工資按月支付，發(fā)薪日為次月 9 日； 員工工作時(shí)間 不足 1月 的，按日薪發(fā)放，日薪計(jì)算方式根據(jù)公司工作性質(zhì)按以下方式結(jié)算： 日薪計(jì)算方式 =月薪 /26 天 *在崗天數(shù) 四、 考核 ： 公司 可根據(jù)員工崗位情況及工作任務(wù)完成情況 ， 定期（原則 半年 一次） 由行政部 組織，公司管理層考察，根據(jù)考察情況進(jìn)行崗位調(diào)整并調(diào)整薪金 。 生日補(bǔ)助 凡公司正式員工 (不分職務(wù) ),生日當(dāng)天由行政部代表公司 購價(jià)值 50—— 100 元范圍內(nèi)的生日禮物一份，贈(zèng)送給當(dāng)事人，以表公司同仁對(duì)員工的關(guān)懷和祝賀。 媒體 業(yè)務(wù) 提成： 媒體發(fā)布（含電視、廣播、報(bào)紙、戶外、雜志、樓宇、公交車等大眾及分眾累媒體） 為公司 毛 利潤的 5%； 備注： 媒體業(yè)務(wù) 不 計(jì)入業(yè)務(wù)總 提成量。 二、作息時(shí)間： （一）正常工作時(shí)間： 早上： 8： 30— 12： 00； 午餐時(shí)間 ： 12： 00— 13： 30； 下午 13： 30— 18： 00 原則上按照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)季節(jié)變化靈活調(diào)整 （二）延長工作時(shí)間： 公司原則上不鼓勵(lì)員工加班，但各部門因工作需要延長工作時(shí)間，由加班者填寫延長工作時(shí)間申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人簽字后由行政部交總經(jīng)理簽字認(rèn)可 。 三天以內(nèi)的 事假原則應(yīng)于請(qǐng)假時(shí)間前 一天向部門負(fù)責(zé)人及行政部申請(qǐng) ，首先填寫請(qǐng)假單，部門負(fù)責(zé)人簽字后交分管副總簽字認(rèn)可，交行政人事部備案。 超過 1天的病假需交醫(yī)院證明。 員工須提前兩周通知部門負(fù)責(zé)人及行政部并經(jīng)批準(zhǔn)。 如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加 15 天休假。 外出：員工因公外出，須直接向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。 （四）請(qǐng)假：根據(jù)請(qǐng)假性質(zhì)按照第五章請(qǐng)假制度執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人 負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，一經(jīng)行政部發(fā)現(xiàn)，部門負(fù)責(zé)人受連帶處罰 100元。 （五）普通員工個(gè)人手機(jī)必須保證早上 7： 30— 23： 30 期 間暢通，不得出現(xiàn)停機(jī)、關(guān)機(jī)、電池缺電等情況，部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的其他人員必須保證電話 24 小時(shí)暢通，一旦出現(xiàn)手機(jī)無法暢通影響工作，視情節(jié)每次罰款 20— 50 元。 領(lǐng)用程序 ： 領(lǐng)用人 →至行政部申請(qǐng)→領(lǐng)用人檢查設(shè)施→登記→限期內(nèi)歸還→行政部設(shè)備管理人檢查→入庫保存。 （二）會(huì)議地點(diǎn) 及使用 ： 各組織參會(huì)人視情況選擇在各辦公區(qū)域 召開。 離 開座位后椅子必須歸位。 十 一 、 保密規(guī)范 （一） 嚴(yán)守 公司商業(yè) 秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、 泄漏公司機(jī)密 。并按規(guī)定辦理借用手續(xù)。 （九） 發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象 ，要及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理。 （四）印章的使用： 每枚印章使用前要由經(jīng)辦人填寫《印章使用審批單》，由總經(jīng)理進(jìn)行審核并批準(zhǔn)后使用。 （二）證照包括：營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、 法定代表人 身份證 、稅務(wù)登記證等。 （十一）公司工 商執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、員工社保手續(xù)的年檢、變更等事宜由行政部負(fù)責(zé)辦理；稅務(wù)登記證、統(tǒng)計(jì)證的年檢、變更等事宜由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。 （三） 消耗品及管理消耗品每月 25 日申請(qǐng)一次，管理品每季度末的十日內(nèi)申請(qǐng)一次，原則上不再另行申請(qǐng)?？偨?jīng)理批示后根據(jù)情況領(lǐng)取備用金。 （ 八 ） 17:30— 18:00 組織全體員工開下午會(huì)。 （四）報(bào)銷單填寫標(biāo)準(zhǔn)：日期、用途、大小寫金額、報(bào)銷人 ，以上各項(xiàng)必須用黑色水性筆填寫清楚，并附相關(guān)原始發(fā)票，凡原始發(fā)票金額內(nèi)容不全、字跡模糊不清、與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身內(nèi)容不符者，財(cái)務(wù)部有權(quán)退回或重新補(bǔ)正，如無原始發(fā)票，必須將情況填寫清楚經(jīng)總理簽字認(rèn)可方可報(bào)銷。 （ 6）簽署或?qū)徟鞣N對(duì)外的合同、文件、報(bào)表及資料，授權(quán)公司總經(jīng)理在一定范圍內(nèi)處理相應(yīng)事務(wù)。 （ 6）在公平、公正的原則上決定對(duì)表現(xiàn)良好的員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)。 （ 2）根據(jù)分工完成公司相應(yīng)方向的管理或拓展工作。 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的管理，處理好現(xiàn)有資產(chǎn)的新增、折舊、報(bào)廢等方面的登記工作。 負(fù)責(zé)公司公文、資料、信息、檔案的收集 整理及撰寫工作，對(duì)公司形成的決定的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。 1 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的非專業(yè)培訓(xùn)，并組織各部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的策劃方案 。 1制定大型業(yè)務(wù)的工作計(jì)劃、交接時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按要求監(jiān)督執(zhí)行。 配合行政人事部進(jìn)行電腦維護(hù)，處理網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)、軟件安裝、系統(tǒng)維護(hù)、防毒 殺毒等工作，并配合行政人事部對(duì)電腦硬件進(jìn)行維修或更換。若有關(guān)責(zé)任人不在或聯(lián)系不上的，首問人應(yīng) 向?qū)Ψ秸f明情況；若對(duì)方有需要轉(zhuǎn)告或日后繼續(xù)幫助其聯(lián)系的，首問人應(yīng)將前來辦事人的單位、姓名、聯(lián)系電話及擬辦事項(xiàng)等進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交（告）經(jīng)辦負(fù)責(zé)人；若遇經(jīng)辦責(zé)任人出差或暫無責(zé)任及責(zé)任不明確的事項(xiàng)，首問人應(yīng)及時(shí)向分管 經(jīng)理或總經(jīng)理 報(bào)告，并給對(duì)方答復(fù)。 未盡事宜或隨著公司發(fā)展需 要 調(diào)整 的， 屆時(shí)另行通知 。 三、本規(guī)章制度 執(zhí)行過程中若需修改，則 由 全體員工討論，行政部負(fù)責(zé)人整理，總經(jīng)理確認(rèn)。 辦事人辦理的事項(xiàng)不屬于本公司職責(zé)范圍能解決的，首問人應(yīng)向?qū)Ψ阶鹘忉專⒈M自己所知情況給予指導(dǎo)和幫助。 附： 設(shè)計(jì) 部崗位設(shè)置： （ 1）設(shè)計(jì)總監(jiān) （ 2）設(shè)計(jì)師 （ 3）設(shè)計(jì)助理 四 、營銷部工作職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)公司營銷中心的市場運(yùn)作和管理； 協(xié)助總經(jīng)理制定總體的市場發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)并組織分解落實(shí)，制定相應(yīng)的實(shí)施策略和具體執(zhí)行方案； 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和市場狀況，負(fù)責(zé)編制年、季、月度市場銷售、市場拓展、品牌形象推廣計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后全面組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的市場銷售、市場拓展等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制層層分解落實(shí)及采取有力措施進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核，確 保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)營銷中心工作的總體策劃，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善營銷體系管理；