富士康“內(nèi)遷”的思維困境(完整版)
【正文】 者以為，具體舉措可以包括：擴大公租房的供給規(guī)模，滿足收入水平較低農(nóng)民工“體面”居住的需求；將農(nóng)民工的教育、醫(yī)療、保險等需求納入城市公共服務規(guī)劃之中，提升福利制度的覆蓋面；財政出資提供學費合理的技術(shù)輔導機構(gòu)，鼓勵新生代農(nóng)民工學習和技能提升等。 “富士康系列事件有兩點啟示，第一是我國勞資矛盾進入了爆發(fā)期，勞資關(guān)系比較緊張，一方面企業(yè)不僅要在物質(zhì)需求方面形成與員工的工資協(xié)商機制，另外還要重視員工的精神和心理訴求?！薄 ∮绊懝I(yè)的區(qū)位因素遷移還是留守遷移還是留守？這個選擇題成為了沿海制造企業(yè)的新命題這個選擇題成為了沿海制造企業(yè)的新命題。華為在過去一年多時間里接連超越阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子，成為僅次于愛立信的全球第二大電信設備商?！ ‰m然富士康擁有蘋果等全球頂級客戶，但只是這些頂級客戶的“雇傭工”，缺少話語權(quán)。我相信，富士康的選擇也代表了大多數(shù)中國制造企業(yè)的選擇：寧愿往人力成本低的地方遷移，也不愿往高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。經(jīng)過一兩年的蓄勢調(diào)整后，人們才見到比亞迪汽車的身影。該政策未雨綢繆，防止富士康這樣的企業(yè)外遷而導致“籠空鳥不來”的風險。近年，臺灣投入非常龐大的資金支持半導體和光電(尤其是液晶面板)產(chǎn)業(yè)成為臺灣的兩兆產(chǎn)業(yè)。成本導向的戰(zhàn)略使日本揚長避短，有效地克服了戰(zhàn)后初期的困難局面，走上了高速增長之路。 我國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略高度。如果低端勞動力得不到合適的培訓再就業(yè)，失業(yè)問題就難以解決。同時，加速淘汰煉鐵、水泥、化纖等18個行業(yè)的落后產(chǎn)能。進入21世紀后，日本先后推出“eJapan”、“uJapan”以及近期的“iJapan”戰(zhàn)略，旨在使日本成為世界先進的IT國家，創(chuàng)新導向戰(zhàn)略進入新的階段。除了發(fā)展“兩兆雙星”的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，2006年起更推動了“品牌臺灣”計劃，政府投入資金或提供融資支持廠商自創(chuàng)品牌或并購國際品牌?！ ∥覈_灣省20世紀50年代開始采取出口導向戰(zhàn)略，大力發(fā)展勞動密集型加工貿(mào)易，到80年代初，輕工產(chǎn)品出口在全球居領(lǐng)先地位?！ τ谄髽I(yè)來說，轉(zhuǎn)型需要具備經(jīng)歷陣痛和風險的準備和決心，而從整個產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展看，轉(zhuǎn)型升級更是一場深刻的變革，同樣需要承受變革帶來的陣痛和風險：一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型會導致大量的低端勞動力丟掉飯碗，導致嚴重的就業(yè)問題。因為，轉(zhuǎn)型升級太難! 富士康又何嘗不想往產(chǎn)業(yè)鏈的上游轉(zhuǎn)型延伸?去年富士康曾推出“萬馬奔騰計劃”，試圖從零售終端打通品牌。而隨著勞動力成本的上升，這些勞動密集型制造業(yè)賴以發(fā)展起來的低成本優(yōu)勢日趨弱化，競爭優(yōu)勢逐步流失——這來自兩方面的驅(qū)動力：一是我國建設“和諧社會”，勞動者要求更多地參與分享經(jīng)濟發(fā)展成果，提高薪酬水平是必然趨勢?！ ≡?jīng)作為富士康的“追隨者”、代工出身
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