做一個(gè)合格的基層管理者(編輯修改稿)
2025-01-28 23:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，維護(hù)企業(yè)的正常收益。 ..\案例教學(xué) \這雙鞋該不該退？ .ppt 正確看待基層管理者的定位 ? 如何看待基層管理者的定位： ? 相對(duì)于決策層定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō)，中層、基層管理者的 ? 定位應(yīng)該是“做事正確”； ? （重在工作過(guò)程中的 ? 執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力） ? 相對(duì)于下屬員工定位于“做事正確”來(lái)說(shuō)， ? 中層、基層管理者的定位應(yīng)該是 ? “做正確的事（重在 ? 工作過(guò)程中的計(jì)劃、 ? 組織、控制能力） ? ..\案例教學(xué) \質(zhì)量問(wèn)題是否應(yīng)該告訴顧客 .ppt 管理工作中授權(quán)的目的 ? 克拉克的管理極限理論：一個(gè)人能充分行 使管理職能的極限是 6個(gè)人； ? 管理活動(dòng)中的 80/20原則； ? 常用組織中基本的管理跨度： ? 高層： 4— 6人 ? 中層： 5— 9人 ? 基層： 7— 15人 ? 授權(quán)將利于組織整體目標(biāo)的分解，便于權(quán)利下放，減少信息傳遞的時(shí)間與誤差 。 管理工作中授權(quán)的原則 ? 只能對(duì)直接下屬授權(quán) ,決不能跨級(jí)授權(quán)； 不能只授權(quán)而不承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)該遵循責(zé)、權(quán)、 利一致的原則； 應(yīng)該對(duì)被授權(quán)人明確授權(quán)權(quán)限、時(shí)間及工作目標(biāo)； “管理者所擁有的只是責(zé)任，而不是權(quán)力，或者說(shuō)是職權(quán)?！保ǖ卖斂苏Z(yǔ)） 管理工作中授權(quán)的技巧 ? 管理工作中授權(quán)的技巧 : 制定詳細(xì)的授權(quán)計(jì)劃； 認(rèn)真選擇被授權(quán)人并進(jìn)行充分地溝通； 進(jìn)行有效授權(quán)、避免反授權(quán)； 要公開(kāi)授權(quán)，避免私下授權(quán)并提高授權(quán)技巧；
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