做一個合格的基層管理者(編輯修改稿)
2025-01-28 23:11 本頁面
【文章內容簡介】 ，維護企業(yè)的正常收益。 ..\案例教學 \這雙鞋該不該退？ .ppt 正確看待基層管理者的定位 ? 如何看待基層管理者的定位： ? 相對于決策層定位于“做正確的事”來說，中層、基層管理者的 ? 定位應該是“做事正確”； ? （重在工作過程中的 ? 執(zhí)行和協(xié)調能力） ? 相對于下屬員工定位于“做事正確”來說， ? 中層、基層管理者的定位應該是 ? “做正確的事（重在 ? 工作過程中的計劃、 ? 組織、控制能力） ? ..\案例教學 \質量問題是否應該告訴顧客 .ppt 管理工作中授權的目的 ? 克拉克的管理極限理論：一個人能充分行 使管理職能的極限是 6個人； ? 管理活動中的 80/20原則； ? 常用組織中基本的管理跨度： ? 高層： 4— 6人 ? 中層： 5— 9人 ? 基層： 7— 15人 ? 授權將利于組織整體目標的分解，便于權利下放，減少信息傳遞的時間與誤差 。 管理工作中授權的原則 ? 只能對直接下屬授權 ,決不能跨級授權； 不能只授權而不承擔責任，應該遵循責、權、 利一致的原則； 應該對被授權人明確授權權限、時間及工作目標； “管理者所擁有的只是責任，而不是權力，或者說是職權?！保ǖ卖斂苏Z） 管理工作中授權的技巧 ? 管理工作中授權的技巧 : 制定詳細的授權計劃； 認真選擇被授權人并進行充分地溝通； 進行有效授權、避免反授權； 要公開授權，避免私下授權并提高授權技巧；
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