企業(yè)項目管理的基本概念(編輯修改稿)
2025-01-28 22:58 本頁面
【文章內容簡介】 人員開發(fā) ： 讓別人學會工作 ； 溝通 ：了解別人怎么想怎么做； 處理壓力 ； 解決問題； 管理能力而不是技術能力。 授權 ： 選擇合適的隊員完成任務。 障礙 ：親自做；不相信別人能力；害怕失去控制。 授權程度 ：從向我報告到：我告訴您怎么做 您怎么做不必報告 應變能力 ： 引起原因 ：客戶、團隊、無法預測的事件。 重要在于 ：勇于承擔責任，不責怪別人 。 團 隊 團隊是今后生產組織的基本單位。 團隊形成的 4個階段： （ 1）形成：大家都有積極各種的愿望， 但還沒有真正形成結果。 （ 2）震蕩：成員間還沒有磨合， 對項目經理的指導還不習慣。 這是考驗經理的時候。 （ 3）正規(guī)：經過震蕩和磨合，團隊進入正常的發(fā)展軌道。隊員之間 及隊員與經理之間的良好合作關系已經建立。工作績效快速增長。 （ 4）表現(xiàn)：團隊已建立榮譽感和成就感，大家都急完成項目任務。 形成 震蕩 正規(guī) 表現(xiàn) 愿望 結果 5 計劃的網絡圖的實例 例 活動 A B C D E F G H I 時間（天） 8 20 33 18 20 9 10 8 4 先后順序 （ 1） A、 B、 C三個活動同時開始 （ 2） 在 A活動結束后， D、 E兩活動開始 （ 3） B活動結束后， F活動開始 （ 4） F 、 E結束后， I開始 （ 5） C結束， G開始 （ 6） D結束， H開始 （ 7） H、 I、 G結束，整個項目結束 簡單的網絡圖 1 2 5 2 2 2 2 A D H B F E I G C 事件 任務 5 計劃的網絡圖示實例 1 A 6 關鍵路線法（ CPM） 關鍵路線法圖法的有關約定 i j ES EF k t 正向線路 : 可以發(fā)生的最早的時間 j i LF LS k t 反向線路： 允許發(fā)生的最遲的時間 k —— 活動名稱 t —— 活動事件過程長短 ES—— 活動最早開始時間 EF—— 活動最早結束時間 LS—— 活動最遲開始時間 LF—— 活動最遲結束時間 6 活動時間估計方法 （ 1）三種時間的估計 樂觀時間（ optimistic time， to） 最可能時間（ most likely time， tm） 悲觀時間（ pessimistic time， tp） 6 活動時間估計方法 （ 2） . 綜合時間估計 假定 —— 上述三種時間估計服從 ? 分布 每一活動工時的期望值（平均值）為： 工時的方差為 64 pmoetttt ???226 ???????? ?? op tt?7 預估工期完成任務的概率 按概率論原
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