為什么要團隊建設ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-01-28 18:10 本頁面
【文章內容簡介】 者自己直接造成的還是下屬造成的，管理者都應該勇于承擔責任。 ?這是取得信任和尊敬的唯一辦法。 ?我的崗位無差錯，我的崗位請放心！ 責任 ?無論哪個行業(yè)，決定一個人是不是高手的根本因素都不是技術，技術到了一定的程度，大家都是一樣，能分出高低的是人的心 …… ..愛心、信心和責任心。 ?對于敬業(yè)者來說，凡是無小事，簡單不等于容易。 工作細節(jié) ?做人、做事、做管理 細節(jié)決定成敗 ?把簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 海爾集團總裁張瑞敏 他們以為領導看不見這些小事，其實即使在無人知曉的情況下，那也將損害你的心靈和信仰。應為你的敬業(yè)程度，完全會因為這些小事而變質、蛻化。 工作和職業(yè)就是你的生命和信仰，你千萬不能褻瀆它。 忠誠事業(yè) ?一丁點的忠誠抵得上一大堆的智慧。 ?作為一個國家的公民，你就有義務忠誠于國家，因為國家給了你安全和保障；你是一個組織的員工，你就有義務忠誠于組織，因為組織給了你發(fā)展的舞臺；你是團隊中的某一角色；你就有義務忠誠于團隊，因為團隊給了你施展才華的機會。 ?不要竭盡全力和你的同僚競爭，你應該在乎的是：你要比現(xiàn)在的你強。 心態(tài)和命運的關系 ?心態(tài)變 態(tài)度變， ?態(tài)度變 行動變， ?行動便 習慣變， ?習慣變 人格變， ?人格變 命運變， ?命運變 人生變。 做事的態(tài)度與報償 ? 不用別人告訴你，就能出色的完成工作，這種人總能得到做高的獎賞和榮譽。 ? 別人僅告訴一次，就能圓滿地完成任務，這種人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償。 ? 別人告訴你二次，你才會去做，這些人不會得到榮譽，報償也很微薄。 做事的態(tài)度與報償 ? 有些人只有在形勢所迫的時候，才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道，這種人是在磨洋工。 ? 還有一些人即便是有人盯著他，告訴他怎么去做，并且盯著他去做，他也不會把事情做好。這種人總是失業(yè)，遭到別人的蔑視也完全是咎由自取。 怎樣對待工作 ?工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事，工作就是付出努力。沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，而工作態(tài)度完全取決于我們自己。 ?卓越就是比別人更為執(zhí)著 ?卓越就是比別人更敢于冒險 ?卓越就是比別人更富于夢想 ?卓越就是比別人有更高的期望?。? 員工與員工及領導之間的信任 ? 相互信任是有效團隊的顯著特征，是減少社會復雜度的一種機制。 ? 公開。和別人分享你的想法和感覺，同時也要傾聽別人的想法和感覺。也就是以真心取代戒心。 ? 誠實、給予別人完整真實的反饋，不管是好是壞。 員工與員工及領導之間的信任 ?信賴、作承諾和履行承諾： ?你做的承諾必須是你愿意履行的 ?不要做出含糊不清的承諾，同樣也不要接受這種承諾。 ?若無法履行承諾，須及早告知對方。 ?假如你不得不破壞承諾，一定要重新
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