為什么要團隊建設(shè)（ppt44頁)-預(yù)覽頁
【正文】 改變國家 ——改變世界。 ?只是在現(xiàn)實生活中，我們劃的卻是龍舟，其他人的成敗得失，都與我們的命運休戚相關(guān)；若不對他人施以援助，或作適當(dāng)調(diào)節(jié)，終究會造成連鎖反應(yīng)，禍及整體。 ?信任團隊、主動進取。 ? 尤人則往往惹人反感，更增加以后對自己的阻力。 公開對抗、情緒化是沒有修養(yǎng)的表現(xiàn) 適應(yīng)上級 影響上級 改造上級 員工的敬業(yè)精神 ?象熱愛生命一樣熱愛工作 ——生命的價值在于工作。 ?這同樣也是檢驗一個團隊主管品質(zhì)的簡單標(biāo)準(zhǔn)。 ?堅信自己走出谷底時會比走進谷底時更 ?強。 ?這是取得信任和尊敬的唯一辦法。 海爾集團總裁張瑞敏 他們以為領(lǐng)導(dǎo)看不見這些小事，其實即使在無人知曉的情況下，那也將損害你的心靈和信仰。 ?作為一個國家的公民，你就有義務(wù)忠誠于國家，因為國家給了你安全和保障；你是一個組織的員工，你就有義務(wù)忠誠于組織，因為組織給了你發(fā)展的舞臺；你是團隊中的某一角色；你就有義務(wù)忠誠于團隊，因為團隊給了你施展才華的機會。 ? 別人僅告訴一次，就能圓滿地完成任務(wù)，這種人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應(yīng)的報償。這種人總是失業(yè)，遭到別人的蔑視也完全是咎由自取。 ? 公開。 員工與員工及領(lǐng)導(dǎo)之間的信任 ?信賴、作承諾和履行承諾： ?你做的承諾必須是你愿意履行的 ?不要做出含糊不清的承諾，同樣也不要接受這種承諾。 ?接納差異，不作指責(zé)。 四種妥協(xié) ?為了保護自己 不提沒有把握的問題 ?為了維護團結(jié) 不提分歧性的問題 ?為了不使人難堪 不提質(zhì)疑性的問題 ?為了使大家接受 只做這種性結(jié)論 對信任的幾句箴言 ?一是不能對任何人抱以無限的信任 ?而是不能讓任何信任凌駕于約束機制之上 ?三是不能誤導(dǎo)別人產(chǎn)生超出我們能力與意愿的欲望。 每增加一厘米的傾斜， 都可能導(dǎo)致古塔的傾覆， 1%的疏忽， 可能導(dǎo)致 100%的失敗。 努力地表現(xiàn)，從不辯解 ?不停地辯解是一種惡習(xí) ?總是找一個人當(dāng)替罪羊，拉一個人當(dāng)擋箭牌 ?如果你經(jīng)常這樣做的話，試想一下會給人留下什么樣的印象？ 團隊建設(shè)需要我們做到 ?多讀書養(yǎng)才氣， 慎言行養(yǎng)清氣。 ?不媚俗養(yǎng)骨氣， 敢作為養(yǎng)浩氣。 :48:3715:48Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:3715:48:37January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 28日星期六 3時 48分 37秒 15:48:3728 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :48:3715:48Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 28日星期六 下午 3時 48分 37秒 15:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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