員工為什么要忠誠(chéng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 無(wú)法勝任 ? 你再繼續(xù)這樣，絕對(duì)不會(huì)有成功的一天 28 關(guān)于能力方面 ? 我對(duì)你很失望 ? 你老是有那么多不滿(mǎn) ? 我看不出來(lái)你到底有什么優(yōu)點(diǎn) ? 像你這樣的人，簡(jiǎn)直是白領(lǐng)薪水 ? 你連這點(diǎn)能耐也沒(méi)有 29 關(guān)于態(tài)度方面 ? 你的性格怪怪的，與人格格不入 ? 看著你做事，真令人生氣 ? 你的個(gè)性太陰沉了 ? 你必須改變觀(guān)念、態(tài)度才行 30 關(guān)于意見(jiàn)（提案、建議）方面 ? 不行、太不象話(huà)、沒(méi)有用的、無(wú)聊 ? 好吧，我考慮看看，既然是你的意見(jiàn)嘛 ? 哦，是這樣子的，以前已經(jīng)有人做過(guò)（說(shuō)過(guò)）了 ? 你的腦筋缺少一條筋，太貧乏了 ? 這只是理論罷了，根本行不通，等于廢話(huà) 31 批評(píng)下屬的八個(gè)方法 1. 三文治批評(píng) :贊美 ,批評(píng) ,鼓勵(lì) 。 5. 參照批評(píng)法 。 2. 大發(fā)雷霆 。 6. 不及時(shí)批評(píng) 。 11. 反復(fù)批評(píng) ,糾纏不休 。 4. 先自我批評(píng)； 5. 每次批評(píng)只解決一個(gè)方面的問(wèn)題 。 4. 個(gè)性開(kāi)發(fā) 。 7. 物資和精神激勵(lì)相結(jié)合，多種激勵(lì)綜合運(yùn)用原則； 8. 獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲結(jié)合的激勵(lì)原則； 9. 競(jìng)爭(zhēng)和合作相結(jié)合的激勵(lì)； 10. 嚴(yán)格的制度管理，和思想工作相結(jié)合的原則； 42 七、激勵(lì)的 10大注意事項(xiàng)（ 1） 1. 切忌“一刀切”式的激勵(lì) 2. 避免希望 A獎(jiǎng)勵(lì) B（鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，但是又強(qiáng)調(diào)考評(píng)個(gè)人） 3. 不要因?yàn)橐淮问》穸ㄒ粋€(gè)人 4. 避免考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué) 5. 走出薪酬決定論種種誤區(qū) 43 七、激勵(lì)的 10大注意事項(xiàng)（ 2） 6. 當(dāng)心激勵(lì)的馬太效應(yīng) 7. 走出與下屬保持距離的誤區(qū) 8. 警惕濫用員工持股的激勵(lì)誤區(qū) 9. 激勵(lì)并不僅僅是技巧 \方法 , 10. 擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)陷阱 44 ?團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則 ? 不忽視金錢(qián)的力量 —— 物質(zhì)激勵(lì)法 ? 精神比物質(zhì)重要 —— 榮譽(yù)激勵(lì)法 ? 計(jì)劃與目標(biāo)同等重要 —— 目標(biāo)激勵(lì)法 ? 相信永遠(yuǎn)是最重要的激勵(lì)守則 —— 信任激勵(lì)法 45 ?環(huán)境激勵(lì) ?工作 挑戰(zhàn) ，目 標(biāo) 管理 ?企業(yè)文化 ， 激發(fā) 使命感 ?變動(dòng)環(huán)境 ， 危機(jī)意識(shí) ?運(yùn)用激勵(lì)工具 46 結(jié) 論 ? 觀(guān)念積極：化被動(dòng)為主動(dòng)，由 “ 要我做 ” 變?yōu)?“ 我要做 ” ? 精神振奮：工作熱情，有干勁，工作效率高 ? 同心協(xié)力：團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚部屬向心力 ? 自我管制：部屬作自我管理
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