員工為什么要忠誠(文件)
【正文】 。 5. 揭人老底 。 10. 以事論人 ,全盤否定 。 3. 告訴他，你是多么的器重他，然后再批評、責(zé)備他。 3. 持續(xù)培訓(xùn) 。 36 四、激勵上常犯的 20大錯誤（１） 1. 不關(guān)心是什么驅(qū)動著員工：什么讓他們興奮？什么使他們熱情高漲？又是什么讓他們厭倦和情緒低落？ 2. 不尊重員工：讓員工覺得不平等； 3. 員工對公司的整體運作一無所知： 4. 沒有讓員工了解競爭對手如何做的； 5. 沒有考慮到員工自己的利益； 37 四、激勵上常犯的 20大錯誤（２） 6. 懲罰冒險行為、不重視創(chuàng)新； 7. 沒有根據(jù)績效表現(xiàn)激勵； 8. 不幫助下屬改進錯誤，取得進步． 9. 溝通不足，不看重員工的認同感； 10. 吝嗇贊揚； 38 四、激勵上常犯的 20大錯誤（３） 11. 對員工的期望很低； 12. 不注重培訓(xùn)； 13. 福利沒有個性，一刀切； 14. 不注重各類個性化激勵 ：一張便條；慶功會；禮券；買些花；等等 15. 大權(quán)獨攬，不授權(quán)； 39 四、激勵上常犯的 20大錯誤（４） 16. 沒認識到員工在實現(xiàn)企業(yè)藍圖中的重要作用，覺得員工無關(guān)緊要； 17. 信心不足，會影響到下屬的工作熱情； 18. 不信任下屬； 19. 不重視下屬工作中的樂趣； 20. 冷漠，沒有激情 ( 指揮 )； 40 六、高效激勵的 10大原則（ 1） 1. 目標(biāo)要可行，以事實為依據(jù)； 2. 要公平，而不是平均； 3. 及時激勵的原則； 4. 量才適用的用人原則，而不是把晉升作為一種獎勵； 5. 個性化的激勵原則，不同的對象要使用不同的激勵方法； 41 六、高效激勵的 10大原則（ 2） 6. 戰(zhàn)略性激勵原則，即公司的價值主張在激勵活動中起到主導(dǎo)作用。 5. 生涯規(guī)劃 。 35 如何做發(fā)展式激勵 1. 大膽任用 。 12. 一批了之 ,棄之不管 。 33 批評下屬十二戒 7. 高人一等 ,以勢壓人 。 3. 吹毛求疵 ,小題大做 。 6. 發(fā)問引導(dǎo)批評法 。 2. 直接切入事情本身 。 ?記住在適當(dāng)?shù)臅r機贊揚 。 ? 對部屬的培育計劃做長期的展望。 ? 建立具有啟發(fā)性的工作風(fēng)氣，不能做等待性指示 18 ? 真誠、微笑、主動打招呼，互相尊重。 ? 鼓勵部屬多多提案、建議，隨時真誠的接受部屬的意見。每一個具體的工作舞臺是否充滿朝氣，主要是看領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與成員歸屬的問題。 ? 要有學(xué)習(xí)的機會，多給教育機會，也樂意接受教育。 了解人性需求的是什么 7 ? 五大階段需求 實現(xiàn)自我 、 獲得成就感的欲望 追求
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