為什么要團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt44頁)(更新版)
【正文】 5:48Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ?重情義養(yǎng)人氣， 能忍辱養(yǎng)大氣。 ?四是我們應(yīng)信任的人往往是那些曾有恩于我們的人，或幫助過我們的人。 ?若無法履行承諾，須及早告知對(duì)方。 怎樣對(duì)待工作 ?工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事，工作就是付出努力。 ?不要竭盡全力和你的同僚競(jìng)爭，你應(yīng)該在乎的是：你要比現(xiàn)在的你強(qiáng)。 ?我的崗位無差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心！ 責(zé)任 ?無論哪個(gè)行業(yè)，決定一個(gè)人是不是高手的根本因素都不是技術(shù)，技術(shù)到了一定的程度，大家都是一樣，能分出高低的是人的心 …… ..愛心、信心和責(zé)任心。 員工自身敬業(yè)精神的修養(yǎng) ?自信心 ?責(zé)任心 ?誠信度及工作細(xì)節(jié) ?職業(yè)的忠誠度 ?主動(dòng)進(jìn)取 主見與自信心不可缺少 ?在出現(xiàn)紛爭時(shí)，讓我們帶來和諧； ?在有了錯(cuò)誤的地方，讓我們帶來真理； ?在出現(xiàn)懷疑的地方，讓我們帶來信念； ?在感到絕望的地方，讓我們帶來希望。 ? 怨天尤人，受害的多半是自己。 團(tuán)隊(duì)成員的思想調(diào)整 ?一個(gè)人如果困守小利益，就可能死于這些小利益上。 一個(gè)部門如果只需要五個(gè)人，卻用了十個(gè)人，這并不等于 多了五個(gè)工作機(jī)會(huì)，而是這十個(gè)人將來都可能失業(yè)。為了營銷石油，將每桶四美元的標(biāo)價(jià)牌懸掛在自己的身上，遭到了好多人的恥笑，但是得到了董事長洛克菲勃的表揚(yáng)，幾年后阿基勃特的業(yè)績大增，能力提升，董事長由他擔(dān)任。醫(yī)藥業(yè)、食品業(yè)一個(gè)臭皮匠的懈怠就足可以整死一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)有多少個(gè)諸葛亮？在我們的三個(gè)企業(yè)，一個(gè)臭皮匠也足可以整死若干諸葛亮，質(zhì)量事故、安全事故、信譽(yù)度下降、效益下滑等，比比皆是。 ?雞多不下蛋，龍多不下雨，人多瞎搗亂。嘲笑他的人中，肯定有不少有才華的人，能力在他之上，可是最后，只有他成了 董事長 。 ?改變自己 ——改變家庭 ——改變家鄉(xiāng) ——改變國家 ——改變世界。 ?信任團(tuán)隊(duì)、主動(dòng)進(jìn)取。 公開對(duì)抗、情緒化是沒有修養(yǎng)的表現(xiàn) 適應(yīng)上級(jí) 影響上級(jí) 改造上級(jí) 員工的敬業(yè)精神 ?象熱愛生命一樣熱愛工作 ——生命的價(jià)值在于工作。 ?堅(jiān)信自己走出谷底時(shí)會(huì)比走進(jìn)谷底時(shí)更 ?強(qiáng)。 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 他們以為領(lǐng)導(dǎo)看不見這些小事，其實(shí)即使在無人知曉的情況下，那也將損害你的心靈和信仰。 ? 別人僅告訴一次，就能圓滿地完成任務(wù)，這種人會(huì)得到很高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償。 ? 公開。 ?接納差異，不作指責(zé)。 每增加一厘米的傾斜， 都可能導(dǎo)致古塔的傾覆， 1%的疏忽， 可能導(dǎo)致 100%的失敗。 ?不媚俗養(yǎng)骨氣， 敢作為養(yǎng)浩氣。 。 :48:3715:48:37January 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:3715:48Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別
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