為什么要團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt44頁)(已修改)
2025-01-18 18:10 本頁面
【正文】 為什么要團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，再聰明的人也有過不去的坎。在我們的企業(yè)中，哪一個(gè)人說能自己完成企業(yè)的所有事物？不都是依靠團(tuán)隊(duì)來完成的嗎？ ? 三個(gè)臭皮匠個(gè)賽過諸葛亮，但是，一個(gè)臭皮匠也能整死三個(gè)諸葛亮。醫(yī)藥業(yè)、食品業(yè)一個(gè)臭皮匠的懈怠就足可以整死一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)有多少個(gè)諸葛亮？在我們的三個(gè)企業(yè)，一個(gè)臭皮匠也足可以整死若干諸葛亮，質(zhì)量事故、安全事故、信譽(yù)度下降、效益下滑等，比比皆是。 一只老鼠可以搞死一頭大象，一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。 ?中國不是失業(yè)人數(shù)多，而是老板少，一旦出現(xiàn)一個(gè)老板，全社會(huì)都帶著放大鏡核對老板。 ?雞多不下蛋，龍多不下雨，人多瞎搗亂。 ?一山不容二虎，一槽不拴倆驢。 以上逐多原因，需要我們中華民族去建立一支精明、強(qiáng)大而具有團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是時(shí)代必需 ?五味相調(diào)才能做出美味佳肴 ?六律相和才能奏出動(dòng)人樂章 ?團(tuán)隊(duì)合作才能產(chǎn)生共振雙贏 ?組織強(qiáng)大競爭力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體 “ 團(tuán)隊(duì)合力 ” 的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的，是那種彌漫其中的無處不存在的 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 。 思考 ?每桶四美元 —美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司的職工 —阿基勃特。為了營銷石油，將每桶四美元的標(biāo)價(jià)牌懸掛在自己的身上，遭到了好多人的恥笑，但是得到了董事長洛克菲勃的表揚(yáng)，幾年后阿基勃特的業(yè)績大增，能力提升，董事長由他擔(dān)任。這是一件誰都可以做的小事，顯而易見，大事總是少的，我們都是在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。 ?大家有沒有這種氣魄？去學(xué)習(xí)阿基勃特呢？ 這是一件誰都可以做到的事，可是只有 阿基勃特 一個(gè)人去做了，而且堅(jiān)定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少有才華的人，能力在他之上，可是最后，只有他成了 董事長 。 我的崗位無差錯(cuò) 我的崗位請放心 何為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 ?團(tuán)隊(duì)是一些才能互補(bǔ)、并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人的集合。 ?團(tuán)隊(duì)的核心：共同奉獻(xiàn) ?團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力：共同愿景，即共同愿望中的景象，或者是共同理想。 ?才能互補(bǔ)最為關(guān)鍵。 ?團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)相互協(xié)作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。 一個(gè)部門如果只需要五個(gè)人，卻用了十個(gè)人，這并不等于 多了五個(gè)工作機(jī)會(huì)，而是這十個(gè)人將來都可能失業(yè)。 臺(tái)灣塑膠大王王永慶 （這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)的精髓） 團(tuán)隊(duì)成員的思想調(diào)整一、 ?盡管人們習(xí)慣于獨(dú)贏的成就感，但是這個(gè)世界上比你聰明的人有的是，與其冒著失敗的風(fēng)險(xiǎn)去追求獨(dú)贏，倒不如與他人一起分享勝利。 ?忠誠是一種職守、一種承諾、一種敬業(yè)精神。 ?改變自己 ——改變家庭 ——改變家鄉(xiāng) ——改變國家 ——改變世界。 改變世界 改變國家 改變家鄉(xiāng) 改變家庭 改變自己 團(tuán)隊(duì)成員的思想調(diào)整 ?不少人以劃單人艇的心情去生活，著意于發(fā)展自己、變現(xiàn)自己。這樣做本來就無可厚非，因?yàn)槲覀兌家獙?shí)現(xiàn)自己，已肯定
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