為什么要團(tuán)隊(duì)建設(shè)（ppt44頁)-全文預(yù)覽
【正文】 的人。 ?肯定別人獨(dú)特的品格。 ?若無法履行承諾，須及早告知對方。和別人分享你的想法和感覺，同時也要傾聽別人的想法和感覺。 怎樣對待工作 ?工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事，工作就是付出努力。 ? 別人告訴你二次，你才會去做，這些人不會得到榮譽(yù)，報(bào)償也很微薄。 ?不要竭盡全力和你的同僚競爭，你應(yīng)該在乎的是：你要比現(xiàn)在的你強(qiáng)。應(yīng)為你的敬業(yè)程度，完全會因?yàn)檫@些小事而變質(zhì)、蛻化。 ?我的崗位無差錯，我的崗位請放心！ 責(zé)任 ?無論哪個行業(yè)，決定一個人是不是高手的根本因素都不是技術(shù)，技術(shù)到了一定的程度，大家都是一樣，能分出高低的是人的心 …… ..愛心、信心和責(zé)任心。 ?只有偏執(zhí)狂才能生存。 員工自身敬業(yè)精神的修養(yǎng) ?自信心 ?責(zé)任心 ?誠信度及工作細(xì)節(jié) ?職業(yè)的忠誠度 ?主動進(jìn)取 主見與自信心不可缺少 ?在出現(xiàn)紛爭時，讓我們帶來和諧； ?在有了錯誤的地方，讓我們帶來真理； ?在出現(xiàn)懷疑的地方，讓我們帶來信念； ?在感到絕望的地方，讓我們帶來希望。 ? ——珍貴的經(jīng)驗(yàn) ? ——良好的訓(xùn)練 ? ——才能的表現(xiàn) ? ——品格的修養(yǎng) ?現(xiàn)象：如何把工作做得更好？ 敬業(yè)精神的寫照 ?檢驗(yàn)一個人的品質(zhì)有一個最簡單的標(biāo)準(zhǔn)，那就是看它工作時所具備的精神。 ? 怨天尤人，受害的多半是自己。而不是困守小利、心比天高的去工作。 團(tuán)隊(duì)成員的思想調(diào)整 ?一個人如果困守小利益，就可能死于這些小利益上。 改變世界 改變國家 改變家鄉(xiāng) 改變家庭 改變自己 團(tuán)隊(duì)成員的思想調(diào)整 ?不少人以劃單人艇的心情去生活，著意于發(fā)展自己、變現(xiàn)自己。 一個部門如果只需要五個人，卻用了十個人，這并不等于 多了五個工作機(jī)會，而是這十個人將來都可能失業(yè)。 我的崗位無差錯 我的崗位請放心 何為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 ?團(tuán)隊(duì)是一些才能互補(bǔ)、并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人的集合。為了營銷石油，將每桶四美元的標(biāo)價牌懸掛在自己的身上，遭到了好多人的恥笑，但是得到了董事長洛克菲勃的表揚(yáng)，幾年后阿基勃特的業(yè)績大增，能力提升，董事長由他擔(dān)任。 ?一山不容二虎，一槽不拴倆驢。醫(yī)藥業(yè)、食品業(yè)一個臭皮匠的懈怠就足可以整死一個企業(yè)，一個企業(yè)有多少個諸葛亮？在我們的三個企業(yè)，一個臭皮匠也足可以整死若干諸葛亮，質(zhì)量事故、安全事故、信譽(yù)度下降、效益下滑等，比比皆是。在我們的企業(yè)中，哪一個人說能自己完成企業(yè)的所有事物？不都是依靠團(tuán)隊(duì)來完成的嗎？ ? 三個臭皮匠個賽過諸葛亮，但是，一個臭皮匠也能整死三個諸葛亮。 ?雞多不下蛋，龍多不下雨，人多瞎搗亂。 思考 ?每桶四美元 —美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司的職工 —阿基勃特。嘲笑他的人中，肯定有不少有才華的人，能力在他之上，可是最后，只有他成了 董事長 。 ?團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)相互協(xié)作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。 ?改變自己 ——改變家庭 ——改變家鄉(xiāng) ——
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1