_格蘭仕企業(yè)文化ppt44頁(編輯修改稿)
2025-02-26 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，引進了當時世界上最先進的全套東芝的自動化生產(chǎn)設(shè)備。德叔孤注一擲，背水一戰(zhàn)，認準了要做微波爐 ?設(shè)備引進來了，可是還不行，沒有誰會做微波爐，還得請工程師，于是德叔又開始不斷地往上海跑，聘請微波爐專家，來到了順德這個當時小小的漁村，開始研發(fā)中國人自己的微波爐。 ?為了盡快拿出產(chǎn)品格蘭仕爭分奪秒 1991年： 引進設(shè)備， 招才納賢 合力進攻，財富 2023 1992年 — 1995年 1992年，格蘭仕抓住世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，毅然從已達到國內(nèi)領(lǐng)先地位的羽絨業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)剛剛興起的家電業(yè)，并率先建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。 1995年，剛從 94年特大洪災中復蘇的格蘭仕一舉拿下微波爐產(chǎn)銷量“中國第一”的桂冠。 合力進攻，財富 2023 1992年，賣出屬于中國人的第一臺微波爐 —— 明哥賣機器 ?亞洲金融危機爆發(fā)，直接導致了一個很嚴重的問題 —— 格蘭仕資金短缺，德叔為了實現(xiàn)制造屬于中國人自己的微波爐夢想，讓微波爐從 2023塊降到 400塊，讓中國人很容易用上微波爐，把日本微波爐打出中國去，把自己打入日本去！ ?這一年，德叔忍痛轉(zhuǎn)讓了毛紡廠，而同樣一年，在很多廠家減縮產(chǎn)量同時，格蘭仕微波爐產(chǎn)量提高一萬臺，比 92年多一倍。 ?專心、專業(yè)、專注做微波爐，年產(chǎn)微波爐一萬臺！ 1993年：忍痛割愛，全面轉(zhuǎn)型 合力進攻，財富 2023 1994年，百年不遇特大洪水 —— 格蘭仕水文化 合力進攻，財富 2023 1995年 — 2023年 1998年，憑借總成本領(lǐng)先的核心競爭優(yōu)勢，首推國際化戰(zhàn)略的格蘭仕搶占了全球微波爐市場份額的 15%，從此開始書寫“世界冠軍”的神話。 到 2023年，格蘭仕微波爐已經(jīng)將“世界冠軍”的神話盡情書寫了 11年。 目前，在全球范圍內(nèi)的微波爐銷售中，幾乎每兩臺微波爐中就有一臺是格蘭仕制造的。 合力進攻，財富 2023 1995年：以 25%的市場份額登上了中國微波爐銷售冠軍的寶座 開辦微波美食學校，免費普及微波爐知識，對社會負責，對行業(yè)負責 引領(lǐng)行業(yè)，造福于民 1996年：讓中國人民的勞動成果更富有價值 經(jīng)市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)市面上出現(xiàn)了 80多個微波爐品牌，微波爐市場進入惡意競爭階段，格蘭仕首度降價，為消費者負責，為微波爐行業(yè)負責，各地消費者瘋狂搶購微波爐，上海的第一百貨的家電在地下一層，排隊買微波爐的從地下一層排了三站地，各大媒地紛紛聚焦格蘭仕，稱為格蘭仕風暴、稱格蘭仕現(xiàn)象為中國本土化的 MBA教材 格蘭仕使微波爐由家庭的奢侈品變成必需品，飛進尋常百姓家 合力進攻，財富 2023 1997年：格蘭仕被評為中國微波爐第一品牌 1998年：以 25%的市場占有率，成為世界微波爐霸主 ?引發(fā)第二次大降價，對消費者負責 ?這次降價而微波爐行業(yè)清理了門戶，提高了微波爐行業(yè)的進入門檻 ?把微波爐市場從無序競爭過渡到了壟斷競爭 合力進攻，財富 2023 2023年 — 2023年 2023年， 格蘭仕斥巨資進軍空調(diào)制冷行業(yè) ， 其后，又斥資進軍生活電器，開啟專業(yè)化集成的多元化發(fā)展之路。 合力進攻，財富 2023 ? 投資 20億，進軍空調(diào)業(yè)，走多元化路線 ? 打造另一個世界第一 ? 三年突破百萬臺大關(guān) 2023年：多元化發(fā)展，打造另一個世界第一 2023年：投產(chǎn)小家電，給世人驚喜 2023年：成為全球小
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