工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-01-28 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ) 企業(yè)經(jīng)營能力 SWOT分析的步驟 ?進行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境中存在的發(fā)展機會(Opportunities)和威脅 (Threats)。 ?進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的的優(yōu)勢（ Strengths）和劣勢（ Weaknesses） ?繪制 SWOT矩陣 環(huán)境掃描找出 機會與威脅 評價企業(yè)的 優(yōu)勢與劣勢 將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢與外部機會與威脅進行交叉分析 開發(fā)一種能夠?qū)⑵髽I(yè)資源與環(huán)境機會相匹配的戰(zhàn)略構(gòu)想 這個構(gòu)思能夠建立 企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢 開發(fā)這個戰(zhàn)略構(gòu)想使之成為企業(yè)戰(zhàn)略 是 否 SWOT分析程序 四、波士頓矩陣分析法 ? 波士頓矩陣法是美國波士頓咨詢公司（ BCG）在 1960年時提出的一種 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 的方法。 10% 高 低 低 高 Problem Child Stars Cash Cow Dog 相對市場占有率 銷售增長率 0 6 較為合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是： 問題產(chǎn)品 約占公司全部銷售額的 20％－－ 30％， 明星產(chǎn)品 約占公司全部銷售額的 30％－－ 40％， 現(xiàn)金牛產(chǎn)品 約占公司全部銷售額的 40％－－ 50％， 瘦狗產(chǎn)品 約占公司全部銷售額的 5％－－ 10％。 第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營決策 一、經(jīng)營決策的概念 經(jīng)營決策的含義和過程 ? 經(jīng)營決策是一個依據(jù)一定的標準，擬定方案和選擇方案的過程。這一過程劃分為四個階段： （ 1）收集資料確定目標階段 （ 2）探索擬定可行性方案階段 （ 3）選定方案階段 （ 4）跟蹤評價所執(zhí)行的方案的階段 正確決策的基本要求 1）找出關(guān)鍵性問題并認準問題的要害 2）明確決策的目標和準則 3）至少要有兩個以上的可行方案 4）對決策方案進行綜合評價 決策的標準 ?用 “ 令人滿意 ” 的決策準則，取代“ 最優(yōu)化 ” 決策準則 。 經(jīng)營決策的分類 1）按經(jīng)營決策的內(nèi)容和適用對象劃分： 經(jīng)營戰(zhàn)略決策、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策、經(jīng) 營業(yè)務(wù)決策、 2）按決策環(huán)境劃分：確定型決策、風險型決策和非確定型決策 3）按決策問題是否重復出現(xiàn)劃分：程序化決策和非程序化決策。 二、確定型決策方法 ? 決策問題所處的環(huán)境是確定的，每一個方案只有一個結(jié)果，決策者只需從備選方案中選擇經(jīng)濟效果最好的方案。 ? 例如：某公司決定向銀行借貸一筆貸款，假設(shè)現(xiàn)有 5家銀行愿意提供此筆貸款，其利率分別為 8%、 %、 7%、 %、 %。 ? 例如：有一個 “ 貨郎擔 ” 要到 10個村莊去巡回售貨，那么選取哪條線路可以使所走的路程最短呢？這里有 3628800條線路可供選擇。 使用線性規(guī)劃法可以很方便解決問題。 確定型決策的方法 ? 盈虧平衡分析法（量本利分析法） ? 用產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量）、成本（費用）、盈利的的相互關(guān)系，分析決策方案對企業(yè)盈虧發(fā)生的影響。 盈利區(qū) 虧損區(qū) 費用 銷售 收入 產(chǎn)量（銷量） 銷售收入 TR 總費用線 固定成本曲線 盈虧平衡點 盈虧平衡點的計算：當企業(yè)達到盈虧平衡時，銷售收入＝總費用，即 P Q=F+Q CV 盈虧平衡時的產(chǎn)量為：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1